«~~[Ц/.Щ~Р._, ЛУБОllП-IИКОВА Екатерина Андреевна УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ИННОВАЦИЙ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ...»
о-~92798
На правах рукописи
~~[Ц/.Щ~Р.._,
ЛУБОllП-IИКОВА Екатерина Андреевна
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ИННОВАЦИЙ
НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ
Специальность: "Бухгалтерский учет, статистика"
08.00.12
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Волгоград - 2009
Работа выполнена на кафедре учета, анализа и аудита Волгоградского госу дарственного университета .
Научный руководитель - д-р экон. наук, профессор Глущенко Александра Васильевна
Официальные оппоненты - д-р экон. наук, профессор Туякова Зауреш Серккалиевиа
- канд. экон. наук, доцеJП Гарчук-Иванча Наталия Григорьевна
Ведущая организация -Астраханский государственный технический университет
Защита состоится 11 декабря 2009 года в 11 00 час. на заседании диссертаци онного совета Д 212.241.03 при Саратовском государственном социально экономическом университете по адресу:
Саратов, Радищева, 89, Саратовский государственный социально 410003, экономический университет, ауд. 843 .
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета .
Автореферат разослан ноября года .
11 2009 НАУЧНАЯ БИБЛИОТЕКА КГУ
Ученый секретарь диссертациоЮl~r-- С.М..Dогомолов совета, д-р экон. наук, професс~- ~ J..........__,,....,._...,о- tf-92798
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Акгуальность темы исследования. В условиях инновационно ориентированной рыночной экономихи машиностроительные предприятия должны своевременно реагировать на нестабильность окружающей среды, на постоянно изменяющиеся потребительские предпочтения заказчиков в иннова циоюшй продухции. В связи с этим, особое значение приобретает информаци онно-аналитическое обеспечение управления шшовациями, позволяющее в кратчайшие сроки принимать оптимальНЪiе управленческие решения .
Общепризнанной информационной системой, основным поставщиком эко номической информации, пригодной для разработки и принятия эффективных управленческих решений, является управленческий учет .
Анализ информационно-аналитической базы управления машинострои тельными предприятиями показал, что на сегодняшний день не многие из них имеют та.кую систему управленческого учета, которая учитывает многочислен ные изменения, происходящие во внешней нестабильной рыночной среде, и формирует информацию, позволяющую менеджерам эффективно управлять инновациями. Оrсюда следует понимание необходимости разработки конкрет ных рекомендаций по совершенствованию и развитию управленческого учета на машиностроительных предприятиях .
Одним из важных направлений развития управленческого учета является учет иШiоваций, который направлен на обеспечение лиц, принимающих реше- · ния информацией, способной повысить эффективность управления инновация ми. Информация, полученная в системе управленческого учета инноваций, служит основой для проведения анализа инновационного окружения и иннова ционного потенциала предприятия, планирования и реализации инноваций, а также проведения контроля достижения установленных инновационных целей .
По этой причине внедрение управленческого учета инноваций на машино строительных предприятиях являются объективной необходимостью современ ного этапа развития экономики России .
Актуальность поставленной проблемы подтверждается вниманием к ней отечественных и зарубежных ученых .
Степень разработанности проблемы.
Большой вклад в развитие теории, методологии и практики управленческого учета внесли российские ученые :
П.С. Безруких, В.В. Бурцев, А.Р. Валиулова, М.А. Вахрушина, Д.А. Волошин, Н.Д. Врублевский, НА. Ермакова, В.Б. Ивашкевич, О.Д. Каверина, В.Э. Кери мов, Н.П. Кондраков, С.А. Николаева, В. Ф. Палий, Т. М. Садыкова, Я.В. Соко лов, З.С. Туякова, Л.И. Хоружий, А.Д. Шеремет и др. Зарубежные исследования по данной тематике представлены в трудах А. Апчерча, К. Друри, Р. Каплана, Д. Нортона, К. Уорда, Ч. Хорнгрена и др .
Оrдельные вопросы организации управленческого учета на машинострои тельных предприятиях освещены в трудах: О.Ю. Бреднева, В.М. Грибановско го, И.А. Жигалхиной, М.М. Коростелкина, О.А. Шапоровой и др .
Исследованшо проблем развития отдельных направлений управленческого учета на предприятиях посвящены работы таких российских ученых как: М.С .
Барахоевой, В.И. Бариленко, А.В. Бахтеева, И.Н. Богатой, А.В. Глущенко, Л.В .
Перекрестовой, В.С. Плоmикова, В.А. Проскуриной, Ю.В. Радченхо, Н.Н. Ха хоновой, А.Н. Щемелева и др .
По достоинству оценивая научный вклад названных ученых, следует отме тить, что вопросы управленческого учета инноваций до сих пор недостаточно разработаны. В углубленном изучении нуждаются организационные положения и методические аспекты управленческого учета инноваций на машинострои тельных предприятиях .
Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной про блемы, ее актуальность и возрастающая практическая значимость предопреде лили выбор темы и основные направления диссертационного исследования .
Цель диссертационного исследования. Цель работы заключается в теоре тическом обосновании необходимости ведения, сущности, функций, инстру ментов управленческого учета инноваций и разработке методических рекомен даций по его внедрению в финансово-хозяйственную практику машинострои тельных предприятий .
Задачи исследовании.
В соответствии с целью диссертационного исследо вания поставлены следующие задачи теоретического и прикладного характера:
- обосновать необходимость ведения управ.."Iенческого учета инноваций на предприятиях, дать определение категории "управленческий учет инноваций", уточнить его функции и принципы;
- определить роль управленческого учета инноваций в информационно аналнтическом обеспечении управления инновациями;
- проанализировать и оценить современное состояние существующих сис тем управленческого учета мапmностронтельных предприятий и системно представить выявленные проблемы;
- построить модель управленческого учета инноваций, разработать проект внутреннего регламента "Положение об управленческом учете инноваций";
- определить этапы построения и реализации системы сбалансированных показателей инноваций, как инструмента управленческого учета инноваций;
- разработать и предложить формы управленческой отчетности для маши ностроительных предприятий, содержащие показатели эффективности реализа ции инновационных проектов .
Предметом исследован11я в диссертационной работе стал комплекс теоре тических, методических и организационных положений, связанных с ведением управленческого учета инноваций, предполагающим повышение качества ин формации, необходимой для эффективного управления инновациями на машиностроительных предприятиях .
Объектом исследования выбраны машиностроительные предприятия г .
Волгограда и Волгоградской области .
Методологическая основа исследования. Методологической основой ис следования стал диалектический подход к явлениям и процессам хозяйственной жизни. В процессе исследования применялись системный и процессный подхо ды к изучаемым проблемам, общенаучные методы: анализ и синтез, индукция и дедукция, моделирование, а также приемы апробирования и систематизации изучаемого теоретического и практического материала .
Теоретическую базу диссертационного исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам теории, методологии и организации управленческого учета и его отдельных направле ний на предприятиях, материалы научных и научно-практических конференций по исследуемым проблемам .
Информационной базой работы послужили нормативно-правовые акты Российской Федерации по регулированию бухгалтерского учета, аналитические материалы в периодической печати, монографической и другой научной лите ратуре, экспертные разработки российских и зарубежных ученых-экономистов, а также результаты, полученные автором в процессе набmодений и внедренче ской деятельности .
Научная новизна диссертационной работы закmочается в дополнении, уточнении и систематизации теоретических положений функционирования системы управленческого учета инноваций, разработке органиэационно методических рекомендаций по совершенствованию учета инноваций на маши ностроительных предприятиях, что имеет существенное значение для развития теории и методики управленческого учета .
Наиболее существенные результаты, содержащие научную новизну иссле дования, заключаются в следующем:
- теоретически обоснована необходимость ведения управленческого учета инноваций на предприятиях (информационная недостаточность, отсутствие анализа потребительских предпочтений заказчиков в инновационной продук ции, а также должного контроля за реализацией инновационных проектов), уточнены его функции (аналитическая, прогнозная, организационная, кон трольная, функция координации и мотивации) и принципы (учет затрат на ин новации по местам их возникновения и центрам ответственности, аналитиче ская интерпретация информации, расширение спектра используемых показате лей);
- дано определение категории "управленческий учет инноваций" как подчи ненной внутреннему регламенту системе наблюдения, сбора, регистрации, об работки, систематизации информации об инновационном окружении и иннова ционном потенциале предприятия, а также передачи этой информации менед жерам, осуществляющим управление инновациями;
- определена роль управленческого учета инноваций в информационно аналитическом обеспечении управления инновациями, заключающаяся в фор мировании информации об инновационном окружении и инновационном потенциале предприятия; в выражении установленных инновационных целей в конкретных показателях финансового и нефинансового характера; в составле нии форм внуrрифирменной управленческой отчетности, позволяющей осуще ствлять контроль достижения инновационных целей предприятия;
• систематизированы проблемы существующих систем управленческого учета машиностроительных предприятий по его основным функциям (аналити ческой, проmозной, мотивационной, контрольной и функции координации);
• построена модель управленческого учета инноваций, основу которой со ставляют четыре взаимосвязанных блока: организация управленческого учета инноваций, объекты учета, инструменты учета и результаты моделирования .
Разработан проект внутреннего регламента "Положение об управленческом учете инноваций", вюпочающнй три раздела: общие положения; цель и задачи управленческого учета инноваций; организация управленческого учета иннова ций;
• определены этапы построения и реализации системы сбалансированных показателей инноваций, как инструмента управленческого учета инноваций (установление основных направлений инновационного развития предприятия, инновационное планирование, распределение ответственности, контроль дос тижения инновационных целей предприятия);
- предложены формы управленческой отчетности для машиностроительных предпрЮIТНЙ, содержащие показатели эффективности реализации инновацион ных проектов: "Оrчет об эффективности реализации инновационного проекта", "Оrчет о достижении инновационных целей предприятия", "Сравнительный анализ эффективности реализуемых ИЮ1овационных проектов" .
Теоретическая и практвческа.11 значвмосrь работы. Теоретическая зна чимость результатов исследования состоит в научном обобщении, уточнении и разработке новых положений и подходов, касающихся управленческого учета инноваций .
Практическая значимость исследОВЗНИJI эаюuочается в возможности ис пОJJЪЭования разработанных практических рекомендаций по ведению управлен ческого учета инноваций на машиностроительных предприятиях с целью по вышения качества информации, необходимой для эффективного управления инновациями .
Апробацн.11 результатов нсследовани.11. Основные теоретические и прак тические положения диссертации были раскрыты в докладах на научно пра~mrческих конфереНЦИJ1Х (г. Волгоrрад, г. Новосибирск) и опубликованы в форме статей в сборниках научных трудов .
Основные теоретические разработки используются в учебном процессе при подготовке бакалавров, специалистов и магистров в курсах "Бухгалтерский управленческий учет", "Бюджетирование и внутрифирменное планирование", "Управленческий анализ в отраслях" в Волгоградском государственном уни верситете. Оrдельные практические положения внедрены и используются в деятельности машиностроительных предприятий г. Волгограда и Волгоград ской области : ОАО "Волrограднефтемаш", ООО "Еланский машиностроительный завод", что подтверждено соответствующими актами внедрения результа тов исследования .
Публикации. По материалам проведенных исследований опубликовано 12 научных работ общим объемом п. л. В числе публикаций 1 монография в 3,82 соавторстве и статьи в изданиях, входящих в перечень рекомендуемых ВАК Мииобразования РФ .
Струюура работы. Цель и задачи исследования определили структуру диссертациоmюй работы: и приложений. Диссертация состоит из введеНИJI, трех глав, заIСЛЮчения, списка использованной литературы и приложений .
Во введении обоснована актуальность темы диссертации, сформулирована суть проблемы, определены цель и задачи исследования, раскрыты научная но визна и практическая значимость научных результатов .
В первой главе "Теоретические основы управленческого учета" определены
- аналитиче сущность, задачи и роль управленческого учета в информационно ском обеспечении управления, исследованы и систематизированы подходы к определешпо стратегического управленческого учета, изучен его инструмента рий, рассмотрены инновации в качестве объекта управленческого учета .
Во второй главе диссертации "Современное состояние управленческого учета на машиностроительных предприятиях" выявлены структурные, техноло гические и номенклатурные особенности машиностроительных предприятий и их влияние на организацию управленческого учета, проведена оценка состоя ния систем управленческого учета на предприятиях отрасли .
Третья глава диссертации "Организация управленческого учета инноваций на машиностроительных предприятиях" посвящена моделированию управлен ческого учета инноваций, применению системы сбалансированных показателей инноваций на машиностроительных предприятиях .
В захлючении изложены основные выводы и предложения по результатам проведениого исследования .
Научные результаты и выводы диссертационного исследования, охваты вающие теоретические, методологические и организационно-методические проблемы можно представить в виде следующих взаимосвязанных положений .
1. Понятие управленческого учета инноваций, его принципы и функции .
В условиях высокой сложности и неопределенности деловой среды инфор мация, формируемая в управленческом учете, является основой для принятия менеджерами рациональных управленческих решений .
В контексте исследования, под управленческим учетом понимается регла ментированная внутренними документами система информационной подсисте мы управления, целью которой является обеспечение менеджеров информацией, необходимой дт1 принятия ими обоснованных стратегических и тактиче ских управленческих решений .
У стаиовлено, что роль управленческого учета в информационно аналити ческом обеспечении управления закточается: а) в формировании информации о внешней и внуrренней 01tружающей среде предприятия, необходимой для со ставления планов его финансово-хозяйственной деятельности; б) в выражении составленных планов финансово-хозяйственной деятельности предприятия в конкретных показатеrо~х (составление бюджетов), учитывая возможности наи более эффективного использования ресурсов каждым структурным подразде лением; в) в проведении своевременного контроля исполнения бюджетов на основе информации о достиmутых плановых значениях показателей и причи нах отклонений от них; г) в информировании сотрудников о целях предприятия и о размерах вознаграждений за достижение этих целей; д) в формировании информации о затратах предприятия по всем необходимым аналитическим при знакам, пригодной для эффективного управления затратами .
У словИJ1 инновационно-ориентированной рыночной экономики изменяют традиционное представление об управленческом учете и требуют развития его отдеЛЬНJdХ направлений на предприятиях с целью формирования информации, достаточной для эффективного управления инновациями, проведения анализа потребительских предпочтений заказчиков в инновационной продукции и должного контроля за реализацией инновационных проектов. Поэтому в ходе исследования определено, что одним из важных направлений развития управ ленческого учета является управленческий учет инноваций .
В диссертации дано определение категории "управленчесJSИЙ учет иннова ций" хак подчиненная внуrреннему регламенту система наблюдения, сбора, ре гистрации, обработки, систематизации информации об инновационном окру же1П1и и инновационном потенциале предприятия, а также передачи этой ин формации менеджерам, осуществляющим управление инновациями .
Информация об инновационном окружении предприятия вкточает в себя сведенИJ1 об инновационной деятельности конкурентов, об изменяющихся по требностях заказчиков в инновационной продукции, о национальной инноваци онной системе и др. При формировании информации об инновационном потен циале предприятия собираются данные о его инновационных ресурсах, к кото рым относятся: персонал, обладающий инновационной активностью, техноло гические, финансовые и организационные возможности осуществления инно ваций, его научно - исследовательская база и др .
В диссертации определено, что к основным функциям управленческого учета инноваций относ.пся: аналитическая, прогнозная, организационная, функция координации и мотивации, контрольная .
Уточнены принципы ведения управленческого учета инноваций: выделение экономических результатов инновационной деятельности, внутренних процес сов, связанных с инновационной деятельностью, персонала, занимающегося инновациями, а также взаимоотношений с заказчиками инновационной про дукции в качестве объектов управленческого учета инноваций ; формирование в системе управленческого учета инноваций затрат на производство инновацион ной продухции по местам их возникновения и центрам ответственности; обес печение формирования информации об инновациях путем ее аналитической интерпретации в целях принятия обоснованных управленческих решений; сис тематическое выявление основных информационных потребностей менеджеров на каждом этапе управления инновациями; расширение спектра используемых показателей при управлении инновациями .
Роль управленческого учета инноваций на этапах управления иннова 2 .
циями .
Повышение эффективности машиностроительного производства и обеспе чение конкурентоспособности выпускаемой продухции, как на внутреннем, так и внешием рыюсах невозможно без внедрения инноваций в финансово хозяй ственную деятельность предприятий отрасли. Такая ситуация вызывает необ ходимость формирования эффективной подсистемы управления инновациями, которая позволит обеспечить рост конкурентоспособности машиностроитель ных предприятий в долгосрочной перспективе .
В свою очередь эффективность подсистемы управления инновациями во многом зависит от ее информационно - аналитического обеспечения .
В результате исследования установлено, что на машиностроительных пред прИЯТИЮ( управленческий учет инноваций формирует соответствующую учет но-аналитическую информацию на каждом этапе управления инновациями .
В диссертации выделены взаимосвязанные этапы управления инновация:ми:
анализ инновационного окружения и инновационного потенциала предприятия;
формулировка инновационных целей предприятия; разработка и реализация инноваций; контроль достижения инновационных целей .
Определено, что на первом этапе управленческий учет инноваций обеспе чивает сбор информации об инновационном окружении и инновационном по тенциале предприятия:. Здесь генерируется информация об изменяющихся по требительских предпочтениях заказчиков в инновационной продухции, которая позволяет определиться с основными направлениями инновационной деятель ности экономического субъекта .
На этом же этапе собирается и предоставляется менеджерам информация об инновационной деятельности конкурентов, которая будет использована при разработке и реализации собственной инновационной продукции. Это прежде всего данные о ценах на существующую инновационную продукцию конкурен тов, об их затратах на инновации, об объемах продаж, занимаемой доле рынка, о маркетинговых расходах конкурентов и т.п. Такая информация будет очень полезной, поскольку конкуренты уже достаточно детально исследовали рынок, что позволит сосредоточиться именно на тех новациях, которые уже работают и которые можно усовершенствовать или доработать .
Здесь же формируется информация о возможностях применения на пред приятии новых и существующих технологий для реализации инновационных проектов, о готовности оборудования к производству инновационной продукции, о наличии финансовых, трудовых, материальных и других ресурсов, необ ходимых ДJ1J1 осуществпенИJ1 инновационной деятельности .
На втором этапе информацИJ1 управленческого учета инноваций необходи ма ДJlJI уточнеНИJI инновационных целей и задач экономического субъекта, их сопоставимости с финансовыми и нефинансовыми возможностями предпри.l'I'Иа, определеНИJ1 способов выполнения поставпенных задач .
Установлено, что на данном этапе роль управленческого учета инноваций заюпочаетс.я также в выражении инновационных целей оредпрИ.IТИЯ в конкрет ных показателях финансового и нефинансового характера, необходимых ДЛJ1 оцеихи степени достижения этих целей. При этом целесообразно периодически пересматривать и измен.ять разработанные показатели, а система управленче ского учета инноваций, благодаря своей аналитической фун1СЦИИ, поможет оп ределить момент, когда необходимо сделать такие изменеНИJI .
На третьем этапе информация управленческого учета инноваций позволяет осуществлять текущий контроль реализации инноваций и, при необходимости, корректировать инновационные цели, задачи предпрИJIТИJI согласно изменяю щимся внуrренним и внешним условиям .
На заключительном этапе в системе управленческого учета инноваций со ставл.яется управленческая отчетность, в которой содержится информация, по звол.яюща.я оценить и проконтролировать достижение установпениых иннова ционных целей предпри.ятия, а также мотивировать сотрудников по результа там достижения этих целей .
Таким образом, успех управпени.я инновациями во многом зависит от каче ства информации, формируемой в управленческом учете инноваций и эффек tивности ее обмена .
З. Систематизация проблем управленческого учета на машиностроительных предпри.ятиях .
В ходе исследования проведен анализ состояния существующих систем управленческого учета машиностроительных предпрИJIТИЙ. У становпено, что на предпрИЯТИJIХ отрасли не созданы отдельные службы, отвечающие за ведение управленческого учета, поэтому ответственность по реализации его функций распределена между различными структурными подразделеНИJIМИ .
Результатом проведенного исследованИJ1 стала систематизация проблем управленческого учета ряда машиностроительных предпрИJIТИЙ г. Волгограда и Волгоградской области по его основным функцИJIМ (табл.1) .
Моделирование управленческого учета инноваций на маmиностроитель 4 .
ных предприятиях .
В диссертации обоснована и разработана модель управленческого учета ин· новаций (рис.1 ), основу которой составляют четыре взаимос81138.ННЫХ блока:
орrанизация управленческого учета mmоваций, объекты учета, инструменты учета и результаты моделирования .
Предлагаемая модель направлена на информационную поддержку орИЮ1ТИJ1 эффективных решений менеджерами при управлении ииновацюrми .
Рис:. инноваций маwинос:троительноrо предприJ1Ти11 .
1. Модель управленче«:коrо учета Выявлено, что на машиностроительных предприятиях на организацию управленческого учета инноваций влияет совокупность следующих особенно стей, отражающих специфику отрасли: сложность жизненного цикла инноваци онной продукции, ориентация на заказы клиентов, наукоемкость производства, сложность организационной структуры управления, относительно большая до ля затрат по выявленному браку при производстве инновационной продукции, слабая информированность сотрудников об инновационных целях предприятия идр .
Как показало диссертационное исследование, учет внешних факторов, а именно учет инновационного окружения машиностроительного предприятия, является определяющим в системе управленческого учета инноваций .
В разработанной модели при учете внешних факторов предлагается сделать акцент на сборе информации об изменяющихся потребностях и запросах заказ чиков в инновационной продукции, поскольку желание клиентов является главным условием разработки нового продукта. При этом потребительские предпочтения целесообразно анализировать с позиции системного подхода, т.е .
рассматривать их как целостность взаимосвязанных характеристик инноваци онного продукта: степень полезности, уровень качества, удобство в использо вании, продажная цена, внешний вид, срок выполнения и др. При учете внеш них факторов также предлагается тщательно проанализировать инновационную деятельность конкурентов. Это вызвано тем, что прежде чем разрабатывать ин новационную продукцию, необходимо изучить существующие новации конку рентов, с целью определения степени одобрения этих новаций потребителями .
Важно знать, какая продукция представлена на рынке, определить ее основные преимущества и недостатки, выяснить ее технолоrическую осуществимость, оценить размеры понесенных затрат конкурентами и вложенных инвестиции, занимаемую ими доmо рынка, по возможности узнать принцип работы конку рентов с потребителями .
Для реализации регламентации управленческого учета инноваций в диссер тации разработан проект внутреннего стандарта "Положение об управленче ском учете инноваций", регламентирующий порядок представления и обмена информацией в системе управленческого учета и1П1оваций. Данный стандарт вкточает в себя следующие разделы: общие положения (определяет область применения стандарта, приводит необходимые для понимания стандарта опре деления и соответствующие им термины, используемые в тексте), цель и задачи (определяет цель и основные задачи управленческого учета инноваций), орrа низация управленческого учета инноваций (определяет основные организаци онные аспекты управленческого учета инноваций) .
Система сбалансированных показателей инноваций как инструмент 5 .
управленческого учета инноваций .
В контексте исследования, под инструментами управленческого учета по нимаются способы получения информации, пригодной для принятия рацио нальных управленческих решений тактического и стратегического характера .
Управленческий учет оперирует широким набором инструментов, к кото рым относятся: стратегическое бюджетирование, стратегический производный балансовый отчет, модель экономической добавленной стоимости, стратегиче ский анализ, учет затрат по видам деятельности, система сбалансированных по казателей и др .
В последнее время все больше отечественных предприятий выбирают в ка честве инструмента управленческого учета систему сбалансированных показа телей, которая, посредством различных финансовых и нефинансовых показате лей деятельности, позволяет оценить степень достижения установленных целей предприятия. Поэтому в диссертационной работе разработаны и предложены этапы построения и реализации системы сбалансированных показателей инно ваций (ССПИ), которая выбрана нами в качестве инструмента управленческого учета инновации (рис.2) .
Рис. Эrапы построенвJ1 ССПИ 2 .
сс:rш предполагает, что инновационная деятельность предприятия рас сматривается с точки зрения четырех взаимосвязанных и сбалансированных ас пектов, по которым собираются данные, а затем анализируются. Внедрение данной системы позволяет: эффективно управлять инновациями, так как инно вационные цели будут формализованы и доведены до каждого ответственного менеджера; оценивать степень достижения установленных инновационных целей предприятия на основе показателей эффективности реализации инноваци онных проектов; предоставлять информацию менеджерам о степени достиже ния инновационных целей предприятия в максимально удобной форме по каж дой из проекций ссrш .
В диссертации разработаны организационные аспекты управленческого учета инноваций, вкmочающие: определение исполнителей, их состава, подчи ненности, задач и выполняемых ими функций, разработку форм внутрифир менной управленческой отчетности .
Управленческая отчетность на основе показателей эффективности реали 6 .
зации инновационных проектов .
Предложены формы управленческой отчетности для машиностроительных предприятий, содержащие показатели эффективности реализации инновацион ных проектов: "Оrчет об эффективности реализации инновационного проекта", "Оrчет о достижении инновационных целей предприятия", "Сравнительный анализ эффективности реализуемых инновационных проектов". Например, в "Оrчете о достижении инновационных целей предприятия" отражается сле дующая информация: инновационные цели предприятия, показатели эффектив ности, соответствующие инновационным целям, плановые и фактические зна чения показателей эффективности, отклонения в абсолютных величинах и про центное отклонение, подразделения, ответственные за достижение плановых значений показателей эффективности. Разработанный отчет составляется от дельно по каждой из проекций ссrш и предоставляется менеджерам ежеме сячно или ежекварrально (в зависимости от масшrабов инновационной дея тельности) .
В диссертационной работе разработаны показатели эффективности реали зации инновационных проектов для машиностроительных предприятий, кото рые сгруппированы по основным аспектам инновационной деятельности (табл .
показатели клиентской составтпощей, показатели внуrренних процессов, 2):
показатели финансовой составляющей, показатели обучения и развития персо нала. Разработанные показатели эффективности представruпот собой количест венные и качественные критерин, позволяющие оценивать результаты дости жения инновационных целей машиностроительного предприятия .
Установлено, что единожды рассчитанные показатели эффективности не всегда смогут предоставить достаточно информации для составлеНИJI мнения о степени достижения инновационных целей предприятия. Собранная в виде временных рядов динамика того или иного показателя эффективности в сово купности с другими может вскрыть положительные тенденции инновационного развития машиностроительного предприятия .
Разработанные показатели эффективности можно использовать для осуще ствления контроля за разработкой и реализацией, как отдельного инновацион ного проекта, так и всего инновационного портфеля машиностроительного предприятия .
[ 
«