WWW.LIBRUS.DOBROTA.BIZ
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - собрание публикаций
 

Pages:   || 2 |

«ОАО «МОЭСК» ОАО «МОЭСК»..2015 (протокол от..2015 № _)..2015 (протокол от..2015 № _) Годовой отчет Открытого акционерного общества «Московская объединенная электросетевая компания» за ...»

-- [ Страница 1 ] --

Предварительно утвержден Утвержден

Советом директоров годовым Общим собранием акционеров

ОАО «МОЭСК» ОАО «МОЭСК»

__.__.2015 (протокол от __.__.2015 № ___) __.__.2015 (протокол от __.__.2015 № ___)

Годовой отчет

Открытого акционерного общества

«Московская объединенная

электросетевая компания»

за 2014 год

Генеральный директор __________________ П.А. Синютин

ОАО «МОЭСК»

Главный бухгалтер – __________________ В.В. Витинский директор Департамента бухгалтерского и налогового учета и отчетности ОАО «МОЭСК»

г. Москва, 2015 год Оглавление Оглавление

0.0. Основные результаты деятельности

0.1. Сравнение с компаниями-аналогами

0.2. Обращение Председателя Совета директоров

0.3. Интервью генерального директора

0.4. Ключевые события и факты 2014 г.

0.5. Взаимодействие с заинтересованными сторонами

1. О Компании

1.1. Общие сведения

1.2. Энергопотребление в Московском регионе: факты и прогнозы

1.3. Обзор макроэкономических факторов, повлиявших на экономику отрасли.............. 24

1.4. Основные потребители услуг Компании

1.5. Основные конкуренты и конкурентные преимущества Общества

1.6. Структура и характеристика электросетевых активов

1.7. Бизнес-модель

2. Стратегия

2.1. Интервью директора по автоматизации бизнес-процессов

2.2. Приоритетные направления деятельности и перспективы развития Общества......... 40

2.3. Перспективные проекты

2.4. Отчет Совета директоров о результатах развития по приоритетным направлениям. 56

2.5. Исполнение поручений и указаний президента РФ и поручений Правительства РФ 64

2.6. Исполнение ключевых показателей эффективности

2.7. Система менеджмента качества

3. Производственная деятельность

3.1. Интервью заместителя генерального директора по транспорту и учету электроэнергии – директора филиала Энергоучет

3.2. Передача и распределение электроэнергии

3.3. Энергосбережение и повышение энергоэффективности

3.4. Интервью заместителя генерального директора по технологическому присоединению и развитию услуг

3.5. Технологическое присоединение

3.6. Клиентская политика

3.7. Интервью первого заместителя генерального директора – главного инженера....... 103

3.8. Повышение надежности

4. Финансово-экономическая деятельность

4.1. Интервью первого заместителя генерального директора по финансовоэкономической деятельности и корпоративному управлению

4.2. Основные результаты финансово-экономической деятельности по РСБУ.............. 117

4.3. Основные результаты финансово-экономической деятельности по МСФО........... 137

4.4. Кредитная политика

4.5. Интервью заместителя генерального директора по капитальному строительству.. 147

4.6. Инвестиционная программа на 2014 г.

4.7. Долгосрочная инвестиционная программа

4.8. Тарифная политика

5. Закупочная деятельность

5.1. Интервью заместителя генерального директора по логистике и МТО

5.2. Результаты закупочной деятельности

6. Корпоративное управление





6.1. Интервью заместителя генерального директора по корпоративному управлению и собственности

6.2. Система корпоративного управления

6.3. Общее собрание акционеров

6.4. Совет директоров

6.5. Комитеты при Совете директоров

6.6. Правление

6.7. Генеральный директор

6.8. Ревизионная комиссия

6.9. Внутренний контроль и управление рисками

6.10. Участие в хозяйственных обществах

6.11. Управление собственностью

6.12. Для акционеров

6.13. Дивидендная политика

7. Инновационное развитие, технологии и телекоммуникации

7.1. Интервью директора по автоматизации бизнес-процессов

7.2. Инновационное развитие

7.3. Информационные технологии и телекоммуникации

8. Человеческий капитал и социальная ответственность

8.1. Интервью заместителя генерального директора по управлению персоналом.......... 259

8.2. Управление персоналом

8.3. Социальная политика

8.4. Охрана труда

8.5. Экологическая политика

9. Внешние коммуникации

9.1. Интервью директора департамента по связям с общественностью

9.2. Связи с общественностью, СМИ, органами государственной власти и муниципального управления

9.3. Конгрессно-выставочная деятельность

9.4. Социальные коммуникации

9.5. Связи с инвесторами

10. Антикоррупционная политика

10.1. Интервью первого заместителя генерального директора по корпоративной защите и противодействию коррупции

10.2. Реализация антикоррупционной политики

11. Глоссарий основных понятий и сокращений

12. Ограничение ответственности

13. Приложения

13.1. Дополнительная информация

А) Общие сведения

Б) Структура и характеристика электросетевых активов

В) Передача и распределение электроэнергии

Г) Энергосбережение и повышение эффективности

Д) Технологическое присоединение

Е) Основные результаты финансово-экономической деятельности по РСБУ.......... 322

Ж) Инвестиционная деятельность

З) Тарифная политика

И) Управление персоналом

13.2. Информация об участии членов органов управления в заседаниях

13.3. Подробная информация о членах органов управления и контроля

13.4. Сведения о соблюдении Кодекса корпоративного управления

13.5. Показатели Методики самооценки качества корпоративного управления в компаниях с государственных участием

13.6. Хроника сделок

13.7. Утвержденные тарифы на услуги по передаче электической энергии

13.8. Утвержденные ставки платы за технологическое присоединение

13.9. Годовая бухгалтерская отчетность за 2014 г. по РСБУ с Аудиторским заключением

13.10. Годовая финансовая отчетность за 2014 г. по МСФО с Аудиторским заключением

13.11. Информация об аудиторе

13.12. Информация о регистраторе

13.13. Контактная информация

–  –  –

0$ 20000$ 2012$ 2013$ 2014$ 18$ 40000$ 15,56$ 16$ 35000$

–  –  –

0$ 0$ 2012$ 2013$ 2014$ 15,08$ 15,08$ 16$ 40000$ 14$ 35000$ 12$ 30000$

–  –  –

4$ 10000$ 8078$ 2$ 5000$ 0$ 0$ 2012$ 2013$ 2014$ 129125$ 128018$ 125324$ 125260$ 124731$

–  –  –

2012$ 2013$ 2014$ 183787$ 178489$ 171144$ 159026$ 153578$ 138947$

–  –  –

71884$ 2523$ 71412$ 1531$ 1421$ 69362$ 2012$ 2013$ 2014$ 2012$ 2013$ 2014$

–  –  –

Ежедневная капитализация на 30.12.2014 с сайта moex.com (ед. изм. – млн. руб.) Данные по выручке, чистой прибыли/убытке и балансовой стоимости активов представлены согласно годовым отчетностям компаний по РСБУ за 2014 г .

0.2. Обращение Председателя Совета директоров Уважаемые акционеры, партнеры, коллеги!

Прошедший год стал серьезным испытанием для российской экономики, которое ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» достойно преодолело и продолжает успешно преодолевать вместе с электросетевым комплексом страны, выполняя все обязательства перед акционерами и клиентами. Несмотря на сложные условия работы, ОАО «МОЭСК» смогло добиться положительных результатов по итогам 2014 г. и еще раз занять лидирующие позиции в Группе компаний «Россети» по основным финансово-операционным и производственным показателям .

В отчетном году Общество продолжило свое поступательное развитие в рамках заданных Советом директоров приоритетных направлений деятельности, среди которых: аттестация оборудования, материалов и систем на объектах Общества;

совершенствование системы внутреннего контроля и управления рисками, развитие функции внутреннего аудита; обеспечение надежности ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» на территории Новой Москвы; консолидация объектов электросетевого хозяйства, расположенных на территории г. Москвы и Московской области .

Советом директоров рассмотрено 396 важнейших вопроса деятельности Компании, проведено 32 заседания .

Одним из ключевых стало выездное совещание Совета директоров ОАО «МОЭСК»

в Новой Москве, где была принята концепция развития электросетевого комплекса вошедших в состав столицы территорий. Концепция учитывает планы дальнейшего повышения надежности и модернизации электросетевой инфраструктуры. В настоящее время, благодаря реализации целевых мероприятий, время восстановления электроснабжения в Новой Москве составляет в среднем 112 минут, что на 30 % ниже, чем в 2012 г., когда эта территория вошла в состав столицы и данный показатель превышал 160 минут, а к 2019 г. его планируется снизить еще на 39 минут. С учетом прогноза роста потребления на этой территории в 15 % в год в среднесрочной перспективе, Компания продолжит выстраивать новые модели управления и развития электросетевого комплекса, а также взаимодействия с потребителями .

Решениями Совета директоров утверждены Политика инновационного развития, энергосбережения и повышения энергетической эффективности ОАО «Россети»;

скорректированная Программа инновационного развития ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» на 2014 г. и прогноз до 2019 г.; Регламент размещения временно свободных денежных средств Общества; Стандарт проведения публичного технологического и ценового аудита инвестиционных проектов ОАО «МОЭСК»; Политика взаимодействия с обществом, потребителями и органами власти ОАО «Россети»; Стандарт бизнес – планирования ОАО «Московская объединенная электросетевая компания»; Положение о технической политике в области телекоммуникаций Общества; Стандарт «Техническая политика. Системы учета электрической энергии с удаленным сбором данных оптового и розничных рынков электрической энергии на объектах Общества» .

В рамках совершенствования системы внутреннего контроля Общества Советом директоров утвержден пакет документов, регламентирующих вопросы организации работы по осуществлению контроля и управления рисками: Политика внутреннего контроля ОАО «МОЭСК», Политика управления рисками ОАО «МОЭСК», Политика внутреннего аудита ОАО «МОЭСК», Реестр ключевых операционных рисков Общества .

В целях организации единого подхода к реализации требований ст. 13.3 Федерального закона от 25.12.2008 № 273-ФЗ «О противодействии коррупции» Советом директоров утвержден стратегический документ – Антикоррупционная политика ОАО «Россети» и ДЗО ОАО «Россети», отражающий приверженность ОАО «Россети»

и ДЗО ОАО «Россети» высоким этическим стандартам ведения открытого и честного бизнеса для совершенствования корпоративной культуры, следования лучшим практикам корпоративного управления и поддержания деловой репутации предприятий электросетевого комплекса на должном уровне .

Приоритетным в деятельности ОАО «МОЭСК» в 2014 г. оставалось упрощение взаимодействия с клиентами, в том числе представляющими малый и средний бизнес, и увеличение доступности технологического присоединения к электрическим сетям. За прошлый год компания осуществила 57 тысяч новых подключений, из них свыше 2 тысяч – объекты малого и среднего бизнеса. Для совершенствования данной работы Совет директоров утвердил План мероприятий ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» по достижению ключевых показателей в части технологического присоединения к электрическим сетям, необходимых для достижения целевого рейтинга «Doing Business» в 2015 г. по направлению «подключение к системе электроснабжения» .

Самое пристальное внимание в отчетном году уделялось профилактике электротравматизма на энергетических объектах Группы компаний «Россети» .

Необходимо отметить, что в ОАО «МОЭСК» в 2014 г. не было ни одного несчастного случая со смертельным исходом. Таких результатов Компания смогла достигнуть благодаря комплексной работе с персоналом, в том числе отработке практических навыков на учебно-тренировочных полигонах, психологической подготовке работников, жесткому производственному контролю, регулярным проверкам рабочих мест и знания правил электробезопасности. Важную роль сыграла реализация Программы по снижению рисков травматизма персонала ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» и сторонних лиц на объектах электросетевого комплекса Общества на период 2014-2017 гг., утвержденной Советом директоров в 2014 г. Меры, принятые для устранения травматизма в МОЭСК, предложено использовать всем предприятиям «Россетей» .

Целый ряд решений органов управления Общества был направлен на обеспечение поддержания и развития кадрового потенциала распределительного сетевого комплекса, сохранение, привлечение и удержание высококвалифицированного персонала, мотивированного на достижение поставленных задач. Среди них утвержденные Советом директоров Кадровая и социальная политика ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» и Положение об управлении жилищным фондом, предназначенным для временного проживания работников ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» .

В прошлом году ОАО «МОЭСК» проводило активную работу по реализации комплекса мероприятий, направленных на улучшение финансово-экономических показателей. Все задачи, поставленные перед Компанией акционерами, были выполнены, по ряду показателей наблюдается перевыполнение. В частности, показатель чистой прибыли, согласно данным отчетности по РСБУ, превысил плановые показатели Бизнес-плана на 4,6 %. Несмотря на достаточно высокий уровень инфляции внутренние операционные издержки компании за 2014 г. не только не выросли, но и были сокращены в номинальном выражении почти на 1 млрд руб .

Помимо регулируемых видов деятельности, ОАО «МОЭСК» активно осваивает конкурентный рынок сервисов, предоставляя дополнительные услуги клиентам. По итогам года выручка Компании от данного вида деятельности превысила 900 млн руб .

В отношениях с акционерами Общество, как и прежде, стремится придерживаться основополагающих принципов корпоративного управления – справедливости, прозрачности и ответственности. В 2014 г. по итогам работы за 2013 г. ОАО «МОЭСК»

в полном объеме и своевременно осуществило выплату дивидендов в размере 2 910 млн руб., что составляет 25 % от чистой прибыли .

Уверен, что проделанная в прошедшем году Советом директоров, менеджментом и коллективом Компании масштабная работа станет надежным фундаментом для достижения стратегических целей, в т.ч. повышения эффективности управления, улучшения клиентских сервисов, увеличения надежности и качества электроснабжения потребителей .

Олег Михайлович Бударгин

0.3. Интервью генерального директора Каковы основные достижения и результаты деятельности Компании в отчетном году?

Минувший год стал для Компании удачным. Все задачи, поставленные перед нами акционерами, выполнены, а по ряду показателей наблюдается и перевыполнение. В полном объеме реализованы ремонтная и инвестиционная программы, достигнуты все финансовые показатели. Отмечу, что Бизнес-план исполнен по всем параметрам, а это главная задача наряду с обеспечением надежного электроснабжения и повышением уровня обслуживания клиентов .

Из важнейших итогов года можно отметить, что мы продолжили снижать время восстановления электроснабжения потребителей (в целом по Копании снижено со 110 до 65 минут по сравнению с 2013 г.), причем делали это целенаправленно по специально разработанной Программе. Мы добились снижения данного показателя как в традиционных границах столицы, так и в Новой Москве, развитию инфраструктуры которой сейчас уделяется особое внимание. Добиться этого удалось, в том числе благодаря созданию в МОЭСК мобильных бригад, которые совместили в себе функционал ремонтно-эксплуатационных и оперативно-выездных бригад .

Ещё один результат, которым мы гордимся, это более 57 000 присоединенных клиентов, что почти на 10 000 больше, чем в 2013 г. Более 200 подключений в день – такой объем работ не проводит ни одна российская и даже европейская компании .

Отмечу, что сегодня мы гарантируем подключение клиента в любой точке столичного региона. Мы действительно гордимся этой цифрой, потому что за ней стоит колоссальная работа всего коллектива МОЭСК. Это говорит о том, что потребители нам доверяют, а, значит, Компания выбрала верный путь, взяв курс на максимальную клиентроориентированность, открытость и упрощение процедуры техприсоединения .

Помимо регулируемых видов деятельности, МОЭСК активно осваивает конкурентный рынок сервисов, предоставляя дополнительные услуги клиентам. По итогам года выручка компании от допуслуг превысила 900 млн рублей .

Добиться высоких результатов нам удалось, благодаря реализации программы «3 шага – 2 визита», которую можно считать главным нововведением 2014 г. Мы смогли сократить срок техприсоединения мощности до 150 кВт до 90 дней, мощности от 150 до 670 кВт – до 180 дней. Безусловно, достижением года стала предоставленная клиентам возможность присоединения через Личный кабинет на портале ОАО «МОЭСК». Свыше 15 000 клиентов уже воспользовались данной услугой. С каждым днем она становится все более востребована .

Каковы планы и прогнозы на 2015 год (юбилейный для Компании)?

Действительно, в 2015 г. мы отмечаем 10-летие компании. Год юбилейный и ответственный одновременно. Мы должны выполнить Бизнес-план, что будет достаточно сложно в создавшихся условиях экономических условиях. В январе текущего года в МОЭСК утверждена программа сокращения издержек, что позволяет мне утверждать, что Бизнес-план мы выполним наряду с инвестиционной, ремонтной и другими ключевыми программами. Приоритетом для нас остается обеспечение надежного электроснабжения. Мы поставили четкие ориентиры по дальнейшему снижению времени восстановления электроснабжения и в г. Москве и в Подмосковье .

Мы продолжим прилагать все усилия, что наши клиенты в Московском регионе видели движение вперед, чтобы с каждым днем работать с нами становилось удобнее и комфортнее. Будет запущена новая программа, позволяющая подключить до 15 кВт мощности без посещения наших клиентских офисов – «Ноль визитов» или онлайнподключение. Уверен, для клиентов это создаст дополнительные удобства и станет еще одним стимулом, чтобы выбрать для оказания данной услуги ОАО «МОЭСК». В 2015 г .

мы активизируем работу в решении государственных задач по развитию поддержке малого и среднего бизнеса, обеспечив подключение клиентов до 150 кВт за 45 дней. Это очень амбициозная задача, поскольку для ее исполнения необходимо решение вопросов, зависящих не только от Компании, но и от органов исполнительной и законодательной власти. Уверен, совместными усилиями, мы добьемся ее выполнения .

В 2015 г. Компания продолжит работать над увеличением эффективности, улучшением клиентских сервисов, повышением надежности и качества электроснабжения. У МОЭСК есть все необходимые ресурсы для того, чтобы в 2015 г .

стать одним из лидеров операционной эффективности в электросетевом бизнесе. И к этой цели мы будем стремиться .

Петр Алексеевич Синютин

0.4. Ключевые события и факты 2014 г .

Январь

1. Инвестиционная программа ОАО «МОЭСК» впервые прошла общественные слушания в Московской областной Думе .

2. Современный Центр обслуживания клиентов ОАО «МОЭСК» открылся в г. Можайске .

3. Рейтинг качества управления ОАО «МОЭСК» повышен Рейтинговым Агентством «Эксперт РА» до «8. Передовая практика корпоративного управления» .

Февраль

1. Инвестиционная программа ОАО «МОЭСК» впервые прошла общественные слушания в Московской городской Думе .

2. Состоялась встреча руководства МОЭСК с активом «ОПОРА России» в Подмосковье с целью объединения усилий, направленных на улучшение предпринимательского климата в регионе .

Март

1. Для упрощения технологического присоединения к сетям МОЭСК запущен проект «3 шага – 2 визита» .

2. Энергетики МОЭСК отмечены наградами за активное участие в создании надежной энергетической инфраструктуры Олимпиады и Паралимпиады-2014 в Сочи .

3. Компания провела внеочередное Общее собрание акционеров, по итогам были избраны Совет директоров и Ревизионная комиссия в новом составе .

Апрель

1. МОЭСК построила самый длинный в Москве закрытый переход для кабельной линии «Автозаводская – Южная» .

2. Инвестиционная программа Общества прошла общественные слушания в Министерстве энергетики РФ .

3. Внесены изменения в состав Правления ОАО «МОЭСК» .

Май

1. В Москве ОАО «МОЭСК» завершает программу перевода воздушных линий с неизолированным проводом в ЛЭП с современным самонесущим изолированным проводом (СИП) .

Июнь

1. ОАО «МОЭСК» получило диплом V конкурса пресс-служб компаний ТЭК и журналистов «КонТЭКст» за коммуникационный проект «5 шагов за 3 визита», направленный на информирование общественности об упрощении процесса технологического присоединения в Московском регионе. Профессиональное жюри признало работу ОАО «МОЭСК» лучшей в номинации «Проекты по работе с потребителями» .

2. Компания провела годовое Общее собрание акционеров, по итогам которого принято решение о выплате дивидендов в размере 25 % от чистой прибыли по РСБУ;

избраны Совет директоров и Ревизионная комиссия в новом составе; утвержден Устав Общества в новой редакции .

Июль

1. Глава ОАО «Россети» Олег Бударгин возглавил Совет директоров МОЭСК .

2. В г. Троицке состоялась презентация центра обслуживания клиентов .

3. Компания внедряет первый «энергоэффективный офис» .

4. МОЭСК отмечена наградами ТОП-100 экологически ответственных предприятий России .

Август

1. МОЭСК провела опытную эксплуатацию современной композитной опоры ЛЭП .

2. Сформированы составы Комитетов при Совете директоров ОАО «МОЭСК» .

Сентябрь

1. ОАО «МОЭСК» успешно разместило выпуск биржевых облигаций серии БО-04 объемом 5 млрд рублей .

2. Общество участвует в создании энергоинфраструктуры центра «Сколково» .

Октябрь

1. МОЭСК открыла объединенный диспетчерский пункт филиала Центральные электрические сети .

Ноябрь

1. Введен в эксплуатацию уникальный и крупнейший питающий центр западного Подмосковья – подстанция «Одинцово» .

2. Утвержден бизнес-план ОАО «МОЭСК», включающий инвестиционную программу, на 2015 г. и приняты к сведению прогнозные показатели на 2016-2019 гг .

Декабрь

1. Fitch подтвердило рейтинг МОЭСК на уровне "BB+" со "стабильным" прогнозом .

2. МОЭСК завершила основной этап реконструкции подстанции «Зубовская» в центре Москвы .

3. Общество провело ежегодное мероприятие – День аналитика .

Ключевые события и факты после отчетной даты Февраль 2015 г .

1. Рабочая встреча экспертов Всемирного банка с представителями Министерства энергетики Российской Федерации, ОАО «Россети», Минэкономразвития России, Департамента топливно-энергетического хозяйства Москвы, Департамента промышленности и науки г. Москвы, ОАО «Мосэнергосбыт», ОАО «Ленэнерго» с целью обсуждения изменения методологии рейтинга Doing Business в 2015 г .

2. Министр энергетики Московской области Леонид Неганов в ходе рабочей поездки посетил обновленный центр обслуживания клиентов в Подольске .

3. Аналитическая система поддержки принятия управленческих решений на платформе SAP признана лучшей в номинации «Инновации. Мобильные решения» в конкурсе SAP Quality Awards 2014 .

4. Рейтинг качества управления ОАО «МОЭСК» повышен Рейтинговым Агентством «Эксперт РА» до «A++.gq Наивысший уровень качества управления» .

Март 2015 г .

1. МОЭСК приступила к тестированию опытного образца первой российской зарядной станции для электромобилей .

2. Мэр Москвы Сергей Собянин открыл после реконструкции подстанцию 220 кВ «Бабушкин» .

–  –  –

1) Акционеры и инвесторы В рамках данной аудитории следует выделить три основные группы, для которых набор интересующих подразделов варьируется по ряду причин .

• Мажоритарные акционеры Основному акционеру Компании интересно, в первую очередь, то, как выполняются директивы (2.4, 2.5, 2.6), каких производственных результатов достигла Компания по приоритетным направлениям деятельности в деталях (3.2, 3.3, 3.5, 3.8) и каких финансовых результатов удалось достичь (4.2), как реализовывалась и будет реализовываться инвестиционная программа (4.6, 4.7). Также интерес представляет дивидендная история Компании (6.13.). Указанные разделы сбалансированно отражают круг наиболее важных для мажоритарного управляющего акционера вопросов .

• Миноритарные акционеры Миноритарные акционеры дополнительно заинтересованы в информации по взаимодействию с акционерами (9.5) и подробном описании системы корпоративного управления (раздел 6.). Также миноритарным акционерам с учетом рыночных условий, изменившихся за последнее время, могут быть интересны обзор макроэкономических факторов, повлиявших на ситуацию, а также данные по энергопотреблению в Московском регионе: прогнозы и факты (1.2. и 1.3.). Существенными для данной категории акционеров также являются основные производственные результаты (раздел 3.) и показатели по финансово-экономической деятельности (раздел 4.) .

• Потенциальные акционеры (инвесторы) Потенциальные акционеры хотят понимать, как работает Компания в целом, на чем зарабатывает и благодаря чему ей удается добиваться положительных результатов, соответственно, потенциальным акционерам будет особенно интересен раздел 1, (особенно 1.7.), а также раздел 3. (в частности 3.2., 3.3., 3.5., 3.6., 3.8.), а также перспективы развития Компании (раздел 2.). Потенциальные инвесторы традиционно досконально изучают вопросы корпоративного управления (раздел 6, особенно 6.9., как независимый орган внутреннего контроля, и 6.11.). Также одним из основных разделов для данной категории акционеров является раздел 4 .

2) Клиенты и потребители Клиентами Компании являются как физические, так и юридические лица. Помимо группы прямого взаимодействия (прямые потребители услуг, предоставляемых Компанией) есть широкая группа непрямого взаимодействия, которая заинтересована в бесперебойном электроснабжении .

Клиентам и потребителям важно понимать, что положение Компании на рынке стабильно (раздел 1., раздел 4.), и Общество принимает все необходимые шаги для повышения надежности и предупреждения чрезвычайных ситуаций (3.8.). Также клиентам и потребителям интересна клиентская политика Компании (3.6.), а также информация об утвержденных тарифах и ставках (4.8.), каким образом Компания выстраивает внешние связи с клиентами и обществом (9.2., 9.3., 9.4.). В разделе 7 .

Годового отчета представлена информация по инновационному развитию, технологиям и телекоммуникациям, которая также может быть интересна клиентам и потребителям .

3) Органы государственной и муниципальной власти Органы государственной и муниципальной власти выступают для Компании одновременно как контролирующий орган и как социальный проводник-гарант, который отвечает перед населением за стабильность поставок электроэнергии и надежность .

Наиболее широкий круг вопросов, освященных в Годовом отчете, будет интересен именно данной категории заинтересованных сторон. В первую очередь, органам власти интересна общая характеристика Компании (1.1., 1.6.), характеристика региона деятельности Компании (1.2., 1.3.), информация по основным потребителям услуг Общества и конкурентах (1.4., 1.5.), а также каких производственных результатов достигла Компания (раздел 3.). Как социальный проводник-гарант, отвечающий перед населением, власть контролирует взаимодействие Компании с обществом и соблюдение прав клиентов и потребителей (2.7., 3.6., 3.8., раздел 9.). Органам государственной и муниципальной власти заинтересованы в информации об исполнении поручений и указаний президента и поручений Правительства и ключевых показателей деятельности Общества (2.5., 2.6.), исполнении инвестиционной программы (4.6.), также данной категории интересны долгосровная инвестиционная программа и информация о тарифной политики (4.7., 4.8.), соблюдение стандартов закупочной и антикоррупционной деятельности (5.2. и 10.2.). Органам государственной и муниципальной власти также будет интересен раздел 8. с точки зрения соблюдения прав сотрудников и социальной политики. С информацией по коммуникациям с органами государственной власти и муниципального управления можно ознакомиться в подразделе 9.2 .

4) Персонал Персонал является внутренней категорией заинтересованных сторон .

Сотрудники Компании должны иметь четкое представление о деятельности Компании (раздел 1.) и достижениях Общества по приоритным направлениям деятельности, над которыми сотрудники Компании трудятся в ходе своей работы, а также перспективах развития Компании (2.2.). Приоритетными подразделами для данной категории в части производственной деятельности являются энергосбережение и повышение энергоэффективности (3.3) и клиентская политика, которую работники Компании применяют «на местах» (3.6.), и антикоррупционная политика (10.2), о существовании и реализации которой должен знать каждый сотрудник. Главный раздел для данной категории заинтересованных лиц — это человеческий капитал и социальная ответственность (раздел 8.). Принципиально важно то, что данный раздел может быть интересен и потенциальным кандидатам на вакантные места в Компании. Тажке сотрудникам Общества могут быть интересны социальные коммуникации (9.4.) .

5) Поставщики Категория заинтересованных сторон, которой важно стабильное положение Компании в данный момент и перспективы развития для успешного взаимовыгодного сотрудничества .

Данная категория заинтересованных сторон должна иметь представление о Компании и регионах ее работы, состоянии и перспективах развития данных регионов и категорий потребителей с точки зрения изменения спроса и, как следствие, изменений в объемах и видах закупаемой продукции, а также стабильности Компании, особенно финансовой (раздел 1.). Для крупных компаний-поставщиков особенно важно получать информацию о применяемых в Компании технологиях и инновационном развитии Общества (7.2., 7.3.). Поставщики больше остальных категорий заинтересованных лиц должны знать об антикоррупционной политике Компании, в частности об антикоррупционных мероприятиях и планах Общества (раздел 10.), а также о закупочной деятельности Компании, в частности о применяемых способах закупок и результатах закупочной деятельности (раздел 5.) .

1. О Компании

1.1. Общие сведения Открытое акционерное общество «Московская объединенная электросетевая компания» (далее – ОАО «МОЭСК», Общество, Компания) создано в результате выделения из ОАО «Мосэнерго» 01.04.2005. Свидетельство о государственной регистрации серия 77 № 005900296, ОГРН 1057746555811 от 01.04.2005 .

Основные виды деятельности ОАО «МОЭСК» – инфраструктурная компания, основными видами деятельности которой являются:

• оказание услуг по передаче и распределению электроэнергии;

• технологическое присоединение потребителей к электрическим сетям .

По состоянию на 31.12.2014 Общество имеет 9 филиалов:

1. Центральные электрические сети (115201, г. Москва, Каширское шоссе, д. 18);

2. Южные электрические сети (142117, Московская обл., г. Подольск, ул. Кирова, д. 65);

3. Восточные электрические сети (142400, Московская обл., г. Ногинск, ул. Радченко, д .

13);

4. Северные электрические сети (127254, г. Москва, ул. Руставели, д. 2);

5. Западные электрические сети (121170, г. Москва, ул. 1812 года, вл. 15);

6. Высоковольтные кабельные сети (107140, г. Москва, ул. Нижняя Красносельская, д. 6, стр.1);

7. Московские кабельные сети (115035, г. Москва, ул. Садовническая, д. 36, стр. 1);

8. Новая Москва (142784, г. Москва, город Московский, 1-ый мкрн, Коммунальная зона, вл. 4);

9. Энергоучет (115569, г. Москва, ул. Шипиловская, д.13, корп. 2) .

По состоянию на 31.12.2014 Компания имеет преобладающее участие в уставном капитале следующих Обществ:

1. Открытое акционерное общество «Завод по ремонту электротехнического оборудования»;

2. Открытое акционерное общество «Москабельсетьмонтаж»;

3. Открытое акционерное общество «Москабельэнергоремонт»;

4. Открытое акционерное общество «Энергоцентр» .

1.2. Энергопотребление в Московском регионе: факты и прогнозы Регион присутствия ОАО «МОЭСК» осуществляет оказание услуг по передаче электрической энергии и технологическому присоединению к электрическим сетям на территории Московского региона, объединяющем в себе два субъекта Российской Федерации – г. Москва и Московская область. Площадь обслуживаемой территории составляет порядка 46,9 тыс .

км. Общая численность населения свыше 19 млн человек .

Г. Москва является административным центром Центрального федерального округа и столицей Российской Федерации, как субъект федерации г. Москва граничит с Московской и Калужской областями .

Свидетельство о государственной регистрации серия 77 № 005900296, ОГРН 1057746555811 от 01.04.2005 .

Г. Москва является крупнейшим по численности населения городом России (население – 12 млн человек). Территория города составляет 2 511 км (с учетом новых присоединенных территорий) .

Г. Москва – крупнейший в общероссийском масштабе финансовый центр, международный деловой центр и центр управления большой частью экономики страны .

Так, например, в г. Москве сосредоточено около половины банков из числа зарегистрированных в России, большая часть крупнейших компаний зарегистрированы и имеют центральные офисы в г. Москве .

Г. Москва также является крупнейшим промышленно-производственным центром России. Город является крупным центром машиностроения, в том числе энергомашиностроения, станко-, судо-, приборостроения; черной и цветной металлургии (производство алюминиевых сплавов, цветного проката и литья), химической, легкой, полиграфической промышленности. При этом необходимо отметить, что в последние годы идет процесс переноса производств за пределы г. Москвы .

Г. Москва является крупнейшим в стране инженерным центром, здесь проектируется значительная часть российской продукции (особенно авиационной, космической, ядерной и вооружения), разрабатываются технологии ее изготовления, исследуются материалы .

Московская область также входит в состав Центрального федерального округа .

Территория Московской области составляет 44 379 км, численность населения – 7, 13 млн человек (с учетом новых присоединенных территорий г. Москвы). В Московской области насчитывается 77 городов, 19 из которых имеют население свыше 100 тыс. человек .

Московская область имеет следующие территориальные границы:

• на северо-западе – с Тверской областью;

• на севере – с Тверской и Ярославской областями;

• на северо-востоке и на востоке – с Владимирской областью;

• на юго-востоке – с Рязанской областью;

• на юге – с Тульской областью;

• на юго-западе – с Калужской областью;

• на западе – со Смоленской областью;

• в центре – г. Москва .

По объему промышленного производства Московская область занимает среди регионов России второе место (после г. Москвы). На территории Московской области развиты машиностроение и металлобработка, химическая промышленность, промышленность строительных материалов, легкая и пищевая промышленности, также большую концентрацию имеют предприятия оборонного комплекса .

Энергопотребление Динамика энергопотребления в г. Москве и Московской области (млн кВтч) ОАО «МОЭСК», в т.ч. 81 855 80 179 83 522 84 165 86 916 88 215 88 765 г. Москва 42 763 41 603 42 805 42 775 44 779 46 422 46 341 Московская область 39 117 38 592 40 717 41 390 42 137 41 793 42 424 Снижение электропотребления по Обществу в 2009 г. было связано с экономическим кризисом. Среднегодовой рост потребления в 2008-2014 гг. составил 1,4%. Начиная с 2010 г., происходит рост электропотребления по Компании .

Среднегодовой рост потребления в 2010-2014 гг. составил 2,1 % .

Прогноз спроса на электроэнергию по Московскому региону на период до 2025 г .

Суммарное потребление электроэнергии в ОАО «МОЭСК» на территории Московского региона в 2014 г. составило 88,76 млрд кВтч, в т.ч. на территории г. Москвы – 46,34 млрд кВтч и на территории Московской области – 42,42 млрд кВтч .

Среднегодовой темп прироста максимума электрической нагрузки на территории Московского региона, % Базовый вариант Региональный вариант Наименование 2014-2020 2021-2025 2014-2025 2014-2020 2021-2025 2014-2025 Энергосистема Московского 2,0 1,7 1,9 4,1 3,1 3,7 региона Аналогичные данные в разбивке на г. Москву и Московскую область представлены в Приложении 13.1 «А» к Годовому отчету .

Базовый вариант развития – вариант электропотребления, сформированный на основе умеренно-оптимистичного сценария развития экономики. Соответствует базовому варианту электропотребления, разработанному ОАО «СО ЕЭС», в рамках схемы и программы развития Единой энергетической системы России на период 2014– 2020 гг5 .

Региональный вариант развития – вариант электропотребления, сформированный6 на основе потребности в электроэнергии на средне- и дальнесрочный период (рассматривается в рамках инновационного сценария экономического развития). Этот вариант отвечает условиям благоприятного инвестиционного климата с реализацией крупных инвестиционных проектов в промышленности, на транспорте, в жилищном секторе и сфере услуг .

В перспективе до 2020 г. продолжится рост спроса на электроэнергию в связи с ростом экономики и ростом населения, а также развития присоединенной к г. Москве территории «Новая Москва». Однако, в сложных экономических условиях субъектов электроэнергетики и потребителей, в 2014-2020 гг. прогнозируется снижение среднегодового роста электропотребления по Обществу до уровня 0,72% .

1.3. Обзор макроэкономических факторов, повлиявших на экономику отрасли К основным макроэкономическим факторам, влияющим на экономику электроэнергетической отрасли, относятся следующие:

• объем (индекс) промышленного производства. Данный показатель характеризует изменение объемов производимой продукции и косвенно оценивает возможные Схема и программа развития ЕЭС России на период 2014-2020 гг. утверждены Приказом Минэнерго РФ от 01.08.2014 № 495 .

Региональный вариант соответствует следующим документам:

Схема и программа развития электроэнергетики Московской области на период 2015-2019 гг, утвержденные • Распоряжением Минэнерго Московской области от 29.04.2014 № 24-Р .

Программа развития электроэнергетики г. Москвы на период 2014-2019 гг., утвержденная Распоряжением • Департаментом топливно-энергетического хозяйства города Москвы от 29.04.2014 № 01-01-14-13/14 .

изменения в динамике потребления энергетических ресурсов, поскольку любое промышленное производство является энергозатратным;

• инвестиции в основной капитал. Показатель, отражающий совокупность затрат, направленных на создание и воспроизводство основных фондов в экономике, который, как и в предыдущем случае, характеризует возможные тенденции в динамике электропотребления;

• индекс потребительских цен, индекс цен производителей промышленной продукции. Данные показатели используются для оценки уровня инфляции и важны с точки зрения оценки возможного изменения цен на ресурсы, потребляемые электроэнергетическими компаниями, а также для сопоставления уровня инфляции с возможным изменением цен (тарифов) на услуги, оказываемые электроэнергетическими компаниями .

Факторы, определяющие состояние экономики Российской Федерации в целом и оказывающие влияние на электроэнергетику № Показатель Ед. изм. 2013 2014 Прогноз п/п отчет 2015

1. Индекс потребительских цен

1.1. на конец года % (к 106,5 111,4 112,2 декабрю пред. года)

1.2. в среднем за год % (к пред. 106,8 107,8 115,8 году)

2. ВВП % к пред. 101,3 100,6 97,0 году

3. Индекс % к пред. 100,4 101,7 98,4 промышленного году производства

4. Инвестиции в % к пред 99,8 97,5 86,3 основной капитал за году счет всех источников финансирования В 2014 г. заметную роль стали играть факторы ограничения экономического роста .

Введение экономических санкций в отношении России и падение цен на нефть с середины 2014 г. привели к росту неопределенности, сокращению доходов и ухудшению бизнес-уверенности. Ограничение доступа на международные рынки капитала и ужесточение денежной политики привели к росту стоимости заимствований, что негативно отразилось на инвестиционном спросе и потребительских настроениях, вызвав ослабление курса рубля и рост инфляции .

В целом за 2014 г. прирост ВВП составил 0,6 %. В тоже время наиболее сильное сокращение инвестиций в основной капитал ожидается в 2015 г. – на 13,7 %, согласно прогнозу социально-экономического развития российской федерации на 2015 г., подготовленному Минэкономразвития. Для электроэнергетической отрасли данные прогнозы могут означать снижение темпов роста электропотребления в промышленном секторе в долгосрочной перспективе. Вместе с тем, в краткосрочной и среднесрочной перспективе определенный оптимизм вселяет сравнительно устойчивая динамика промышленного производства, вызванная ослаблением курса рубля и реализацией государственной политики импортозамещения .

Высокая стоимость заемных ресурсов, дефицит собственных средств, удорожание импортируемых инвестиционных товаров, общая экономическая неуверенность приведут к сужению инвестиционного спроса и сокращению инвестиционных программ инфраструктурных отраслей (в том числе, электроэнергетического сектора) .

ОАО «МОЭСК» осуществляет свою деятельность на территории г. Москвы и Московской области - в регионе, энергосистема которого по данным «Схемы и программы развития ЕЭС России на 2014-2020 гг.», Минэнерго РФ, является крупнейшей энергосистемой в объединенной энергосистеме (ОЭС) Центра, на ее долю приходится около половины (44 %) электропотребления ОЭС .

Московский регион рассматривается как зона опережающего развития. В регионе реализуются масштабные инвестиционных проекты, такие как развитие присоединенных в 2012 г. новых территорий г. Москвы, жилая и офисно-деловая застройка на территориях бывших промышленных зон, реконструкция стадионов в связи с подготовкой к проведению Чемпионата мира по футболу в 2018 г., крупные проекты по развитию транспортной инфраструктуры .

По данным Мосгорстата (см. табл. «Показатели промышленного производства г. Москвы и Московской области в январе-декабре 2014 г.») индекс промышленного производства в январе-декабре 2014 г. по сравнению с аналогичным периодом 2013 г .

составил 95,9 %, в т.ч. по обрабатывающим производствам - 95,8 %, по производству и распределению электроэнергии, газа и воды - 96,5 %. Согласно данным Мособлстата, индекс промышленного производства в Московской области в 2014 г. составил 103,9 % к аналогичному периоду предыдущего года .

Таким образом, несмотря на общий негативный фон, вызванный кризисными явлениями экономики, социально экономические показатели регионов присутствия ОАО «МОЭСК» сохраняют устойчивую динамику .

–  –  –

1.4. Основные потребители услуг Компании Услуги по передачи электроэнергии ОАО «МОЭСК» оказывает услуги по передаче электроэнергии гарантирующим поставщикам, энергосбытовым компаниям и прямым потребителям – участникам оптового и розничного рынка электроэнергии на основании договоров оказания услуг по передаче электроэнергии. Предметом договора является осуществление комплекса организационно-технических мероприятий по поставке электроэнергии конечным потребителям, электроустановки которых непосредственно подключены к сетям ОАО «МОЭСК» и иным территориальным сетевым организациям (ТСО) .

–  –  –

За услуги по передаче электроэнергии ОАО «МОЭСК» производит взаиморасчеты с энергосбытовыми (гарантирующими поставщиками, энергосбытовыми компаниями), прямыми потребителями и сетевыми компаниями (ТСО, ОАО «ФСК ЕЭС») по тарифам на оказание услуг по передаче электроэнергии, устанавливаемым Региональной энергетической комиссией г. Москвы и Комитетом по ценам и тарифам Московской области .

Услуги по технологическому присоединению

1. В короткие сроки было реализовано технологическое присоединение и переведено на постоянную схему электроснабжения ряд станций метрополитена:

• Митино;

• Котельники;

• Юго-Западная (другой выход);

• Спартак;

• Тропарево .

2. В течение трех месяцев было обеспечено технологическое присоединение Генерального штаба Министерства Обороны РФ (34 МВт, по адресу: Фрунзенская наб., влад.22) .

3. Наиболее важные объекты социальной инфраструктуры и жилье:

• В рамках целевой программы Правительства г. Москвы доступное жилье и социальная инфраструктура (в т.ч. Федеральная целевая программа «Жилище») обеспечен ввод 30 объектов бюджетного жилья общей площадью более 350 тыс. кв.м. на общую мощность 14 МВт .

• В рамках целевых программ Правительства г. Москвы по ликвидации очереди в детских образовательных учреждениях (ДОУ) и строительства новых школ завершены мероприятия по технологическому присоединению 11 ДОУ, 4 школ и 4 БНК (блок начальных классов) общей мощностью более 4 МВт .

• В рамках целевой программы Правительства г. Москвы «Развитие транспортной системы г. Москвы на 2012-2016» завершены мероприятия по технологическому присоединению стратегически важного элемента дорожно-транспортной инфраструктуры г. Москвы – Алабяно-Балтийского тоннеля .

• В рамках целевой программы Правительства Москвы по обновлению парка медицинской техники высокотехнологичным энергоемким оборудованием (МРТ, КТ, маммограф, ангеограф, рентген и т.д.) в кратчайшие сроки обеспечены электроснабжением 55 лечебно-профилактических учреждений города общей мощностью более 15 МВт .

• Обеспечен электроснабжением общей мощностью 5,4 МВт уникальный инновационный проект строительства жилого комплекса общей площадью более 100 тыс. кв.м., расположенный по адресу: г. Москва, ул. Базовская, вл. 15. В рамках данного проекта в кратчайшие сроки силами подрядной организации ОАО «МОЭСК» проложено свыше 18,8 км кабельных линий 0,4-10 кВ .

• В рекордные сроки (менее 9 месяцев) обеспечен электроснабжением технопарк Московского физико-технического института, расположенный в послелке Северном, в рамках реализации пилотного проекта научно – образовательного кластера «Физтех XXI». Общая мощность застройки превышает 3 МВт .

В соответствии с Адресной Инвестиционной Программой г. Москвы № 591-ПП «Об адресной инвестиционной программе г. Москвы на 2014-2016 гг.» в 2015 г .

планируется к вводу 93 объекта бюджетного жилья, 14 ДОУ, 19 школ, в т.ч. БНК .

–  –  –

1.5. Основные конкуренты и конкурентные преимущества Общества ОАО «МОЭСК» является крупнейшей межрегиональной распределительной компанией Россией и, соответственно, крупнейшей в Московском регионе .

К числу наиболее крупных компаний, осуществляющих аналогичную деятельность на территории г. Москвы, относятся ОАО «Объединенная энергетическая компания»

(ОАО «ОЭК») и ОАО «Энергокомплекс», на территории Московской области – ОАО «Московская областная энергосетевая компания» (ОАО «Мособлэнерго»), ОАО «Одинцовская электросеть», ОАО «Оборонэнерго», ЗАО «Электросетьэксплуатация» .

–  –  –

Доля на рынке услуг по передаче электроэнергии в разбивке по регионам деятельности № г. Москва Московская область п/ Наименование категории п Доля полезного отпуска ОАО «МОЭСК»

1. в полезном отпуске 87,0 82,6 80,6 62,4 60,7 59,3 г. Москвы/Московской области, % Доля НВВ ОАО «МОЭСК» в НВВ 2. 85,3 77,6 73,6 64,4 63,8 62,5 г. Москвы/Московской области, % В 2014 г произошло снижение доли ОАО «МОЭСК» на рынке услуг по передаче электроэнергии в регионах присутствия, что обусловлено следующими факторами:

• по г. Москве снижение доли «котлового» полезного отпуска связано с увеличением объема услуг, оказываемых ТСО 2-го уровня в регионе, снижение доли необходимой валовой выручки также было вызвано ростом индивидуального тарифа ОАО «ОЭК» в 2014 г., что явилось причиной увеличения затрат на оплату услуг ТСО .

• по Московской области основной причиной снижения является увеличение объемов оказанных услуг территориальными сетевыми организациями, среди которых доминирующее положение занимает АО «Мособлэнерго» .

Конкурентные преимущества ОАО «МОЭСК»

Сильные стороны:

• Развитая сетевая инфраструктура 0,4 - 220 кВ в наиболее динамично развивающемся регионе РФ .

• Доминирующее положение на рынке услуг по передаче электроэнергии .

• Возможность обеспечения любой категории надежности электроснабжения .

• Развитая структура оперативно-технологического управления сетями .

• Развитая сеть центров обслуживания клиентов по технологическому присоединению .

Возможности:

• Увеличение доли на рынке за счет опережающего развития сетевой инфраструктуры и поглощения территориальных сетевых организаций второго уровня .

• Повышение надежности и экономичности сетей за счет внедрения технологий «умных сетей» (smart grids) .

• Снижение потерь за счет внедрения собственной системы коммерческого учета .

• Получение дополнительных доходов от нерегулируемой деятельности .

• Повышение операционной эффективности за счет реализации потенциала снижения издержек и увеличения производительности труда .

–  –  –

1.7. Бизнес-модель Процесс «Передача и распределения электроэнергии»

ОАО «МОЭСК» оказывает услуги по передаче электроэнергии гарантирующим поставщикам, энергосбытовым компаниям и прямым потребителям – участникам оптового и розничного рынка электроэнергии на основании договоров оказания услуг по передаче электроэнергии. Предметом договора является осуществление комплекса организационно-технических мероприятий по поставке электроэнергии конечным потребителям, электроустановки которых непосредственно подключены к сетям ОАО «МОЭСК»

и иным территориальным сетевым организациям (ТСО) .

ОАО «МОЭСК», получая электроэнергию от генерирующих компаний (электрические станции, блок-станции), смежных энергосистем, расположенных в соседних субъектах РФ (филиалы ОАО «МРСК Центра и Приволжья»

«Калугаэнерго», «Тулаэнерго», «Владимирэнерго» и др.), магистральных электрических сетей – сетей напряжением 220 кВ и выше (ОАО «ФСК ЕЭС»), передает ее до точек присоединения конечных потребителей или ТСО .

За услуги по передаче электроэнергии ОАО «МОЭСК» производит взаиморасчеты с энергосбытовыми (гарантирующими поставщиками, энергосбытовыми компаниями, прямыми потребителями) и сетевыми компаниями (ТСО, ОАО «ФСК ЕЭС») по тарифам на оказание услуг по передаче электроэнергии, устанавливаемым Региональной энергетической комиссией г .

Москвы и Комитетом по ценам и тарифам Московской области, а также ФСТ РФ для «ФСК ЕЭС» .

В процессе передачи электроэнергии в электрических сетях возникают потери электроэнергии, обусловленные технологическим процессом передачи электроэнергии. Потери электроэнергии определяются как разница между объемом электроэнергии, поступившей в сети ОАО «МОЭСК», и объемом электроэнергии, отпущенной из сети ОАО «МОЭСК». Указанный объем потерь ОАО «МОЭСК»

покупает у гарантирующего поставщика по договору купли-продажи электроэнергии .

Процесс «Технологическое присоединение»

Этап Технологическое присоединение

1. Подача юридическим или физическим лицом (далее в разделе - заявитель) заявки на технологическое присоединение

2. Заключение договора об осуществлении технологического присоединения электрическим сетям

3. Выполнение сторонами договора технологического присоединения мероприятий, предусмотренных данным договором

4. Получение разрешения органа федерального государственного энергетического надзора на допуск к эксплуатации объектов заявителя

4.1. Осуществление сетевой организацией фактического присоединения объектов заявителя к электрическим сетям!

4.2. Фактический прием (подача) напряжения и мощности, осуществляемый путем включения коммутационного аппарата (фиксация коммутационного аппарата в положении «включено»)!

5. Подписание сторонами договора технологического присоединения документов, подтверждающих надлежащее технологическое присоединение .

5.1. Подписание договора энергоснабжения с сбытовой организацией.!

Более подробная информация о процессе технологического присоединения представлена на портале ОАО «МОЭСК» по адресу utp.moesk.ru .

2. Стратегия

2.1. Интервью директора по автоматизации бизнес-процессов!

Каким документом определены стратегические цели компании на среднесрочную перспективу?

Александр Арешкин: Советом директоров ОАО «МОЭСК» в 2013 г .

утверждена Программа приоритетных задач компании до 2015 г. Основные положения данной Программы учитывают, прежде всего, направления утвержденной Правительством РФ стратегии электросетевого комплекса Российской Федерации, в которой выработаны подходы к решению системных проблем электроэнергетики. При разработке Программы также были проанализированы и учтены ключевые вызовы и перспективы электросетевого комплекса регионов присутствия ОАО «МОЭСК» - г. Москвы и Московской области .

Каковы основные результаты реализации в отчётном году Программы приоритетных задач до 2015 г.?

А. А.: Прежде всего, вкратце обозначу основные векторы развития, которые нашли свое отражение в Программе приоритетных задач ОАО «МОЭСК» до 2015 г.

Всего их пять:

• повышение надёжности электроснабжения Московского региона;

• улучшение качества обслуживания потребителей и повышение доступности электросетевой инфраструктуры;

• опережающее развитие сети и внедрение новых технологий;

• рост инвестиционной привлекательности;

• повышение профессионализма и лояльности персонала компании .

Достижение каждой из 5 целей оценивается определенным набором ключевых показателей эффективности. В Программе также зафиксированы ключевые мероприятия, направленные на реализацию целей .

Что касается достигнутых в 2014 г. результатов в рамках реализации Программы – они существенны .

В первую очередь, здесь стоит выделить цели, напрямую затрагивающие качество обслуживания наших клиентов. В 2014 г. компания планомерно повышала уровень обслуживания потребителей, а именно - улучшала надежность электроснабжения в рамках услуги по передаче электроэнергии, и совершенствовала процедуры взаимодействия с потребителями в рамках услуги по технологическому присоединению .

Так, например, совокупность целенаправленных технических и организационных мероприятий позволила существенно улучшить такой показатель, характеризующий надёжность, как «Среднее время восстановления электроснабжения». В частности, в 2014 г. среднее время восстановления электроснабжения в г. Москве составило 37 мин (план – 47 мин), в Московской области - 70 мин. (план - 132 мин.), в Новой Москве - 57 мин. (план – 112 мин) .

В 2014 г. получили дальнейшее развитие мероприятия по повышению доступности присоединения к электрическим сетям. В рамках данного направления был успешно реализован комплексный проект «3 шага – 2 визита». Основным драйвером перемен, здесь, как и прежде, стал реинжиниринг бизнес-процессов технологического присоединения, направленный на упрощение процедур технологического присоединения клиентов компании. В частности, компания активно развивала интерактивные сервисы, в том числе, позволяющие потребителю подавать заявку на ТП и отслеживать статус ее выполнения не выходя из дома. Можно отметить высокую востребованность данных сервисов у наших клиентов – уже к концу 2014 г. доля заявок, подаваемых в электронном виде достигла 20% .

Как результат, снижено потенциально возможное количество визитов клиентов в офисы компании в рамках процедуры технологического присоединения, а также существенно сокращены сроки оформления договоров на технологическое присоединение и снижено потенциально. Например, доля своевременно выданных оферт договоров технологического присоединения составляет 99,3 %, среднее время подготовки оферты договора технологического присоединения для заявителей до 150 кВт составляет менее 10 дней .

Какие основные итоги достигнуты по другим направлениям Программы ключевых задач?

А. А.: В рамках задачи по обеспечению опережающего развития сети в 2014 г .

утверждена Комплексная программа развития электрических сетей напряжением 110 (35) кВ и выше на территории г. Москвы и Московской области на период 2014–2019 гг. и до 2025 г .

Советом директоров одобрена концепция развития существующей и строительства новой распределительной сети филиала «Новая Москва» с приведением структуры сети к кольцевой двухлучевой схеме .

В части задачи по повышению инвестиционной привлекательности компании в минувшем году на выплату дивидендов по итогам 2013 г. было направлено 25% от чистой прибыли. В рамках этой же задачи продолжена реализация мероприятий по сокращению операционных расходов компании в расчете на единицу обслуживания электротехнического оборудования, достигнутый размер их сокращения составил 14 % (относительно уровня 2012 г., с учетом инфляции) .

Большое внимание компания уделяла задачам по получению дополнительных доходов за счет оказания услуг потребителям в нерегулируемых сегментах рынка, приобретению и безвомездному получению электросетевых активов от сторонних организаций .

Каковы основные планы на следующий год и среднесрочную перспективу?

А. А.: В условиях складывающейся макроэкономической ситуации на первый план выходят задачи по повышению операционной эффективности и финансовой устойчивости компании .

Для решения данных задач, а также с целью безусловного выполнения финансово-экономических показателей утвержденного Бизнес-плана ОАО «МОЭСК», в компании разработан комплексный план антикризисных мероприятий. В частности, план включает в себя мероприятия по оптимизации денежных потоков, повышению финансовой устойчивости, сокращению издержек, увеличению выручки и рентабельности. Ожидаемый экономический эффект от реализации плана – более 4,5 млрд. руб., что позволит достичь запланированных компанией финансовых результатов .

Безусловно, в наших планах – продолжить улучшать надежность и качество электроснабжения. Ключевые направления здесь – снижение количества аварий, дальнейшее сокращение времени ликвидации перерывов электроснабжения, адаптация характеристик объектов электросетевого хозяйства Новой Москвы к требованиям мегаполиса с целью планомерного достижения аналогичных показателей надежности .

Будет продолжена работа по сокращению сроков подключения клиентов к электрическим сетям, дальнейшему упрощению данной процедуры. В наступившем году ставим задачу сократить срок подключения к сети до 45 дней (для потребителей с заявляемой мощностью до 150 кВт). Для более крупных заявителей, с присоединяемой мощностью от 150 до 670 кВт этот показатель должен не превышать 180 дней. Планируем внедрить удобные онлайн-сервисы, которые позволят клиентам подписывать договоры технологического присоединения посредством электронной подписи, а также производить оплату по договорам с помощью банковских карт через личный кабинет на интернет-портале по технологическим присоединениям .

Ограничение роста тарифов создает серьезные предпосылки для увеличения доходов Общества от нерегулируемых видов деятельности – данная задача тоже будет в фокусе нашего внимания. Будет разработан и реализован комплекс мероприятий по увеличению продаж дополнительных услуг, среди которых оценка их востребованности у клиентов и последующая оптимизация «линейки»

услуг, разработка маркетинговых инициатив и повышение уровня информированности клиентов о допуслугах, повышение качества сервиса .

В наступившем году планируем разработать и утвердить новый стратегический план компании с горизонтом планирования до 2020 г. Данный план должен стать своеобразным преемником действующей Программы ключевых задач ОАО «МОЭСК» до 2015 г., в то же время, при его разработке мы должны учесть современные вызовы и перспективы электросетевого комплекса Московского региона и внешней среды .

2.2. Приоритетные направления деятельности и перспективы развития Общества Миссия ОАО «МОЭСК», осуществляя электроснабжение столичного региона РФ, стремится обеспечить максимальный уровень надежности и доступности распределительной сетевой инфраструктуры, используя энергоэффективные технологии и инновации, придерживаясь мировых стандартов качества предоставляемых услуг и лучшей практики корпоративного управления .

«Постоянное повышение качества оказываемых услуг мы рассматриваем как одну из базовых составляющих миссии и стратегии Компании»7 .

Основные направления развития и цели Основные направления развития на трехлетнюю перспективу и стратегические цели Общества закреплены в Программе приоритетных задач на период до 2015 г.8. Данный документ разработан на основе положений Энергетической стратегии РФ до 2030 г.9, стратегий развития (в т.ч .

энергетических) регионов присутствия Компании10, а также с учетом интересов и требований ключевых акционеров .

Программа приоритетных задач на период до 2015 г. включает в себя приоритетные на трехлетнюю перспективу направления развития, стратегические цели, набор ключевых показателей, отражающих достижение стратегических целей, и перечень стратегических задач, реализация которых направлена на достижение заявленных целей и показателей Политика в области качества, утверждена приказом от 11.11.2011 № 831 .

Утверждена решением Совета директоров от 29.05.2013 (протокол от 31.05.2013 № 200) .

Утверждена распоряжением Правительства РФ от 13.11.2009 № 1715-р «Об Энергетической стратегии России на период до 2030 года» .

Энергетическая стратегия г. Москвы на период до 2025 года, Стратегия развития электроэнергетики в Московской области на период до 2020 года, Схема и Программа перспективного развития электроэнергетики Московской области на период 2013-2017 гг .

–  –  –

ключевых работников;

реализация Программы формирования фонда временного (служебного) жилья .

2.3. Перспективные проекты Сооружение подстанций В целях снятия перегрузок и поддержания допустимых уровней напряжения в прилегающей сети, а также для повышения надежности электроснабжения существующих потребителей и присоединения новых потребителей в инвестиционной программе ОАО «МОЭСК» запланировано сооружение следующих подстанций:

• ПС 220/110/10 кВ Филимоново;

• ПС 220/110/10 кВ Тютчево;

• ПС 220/110/10 кВ Саввинская;

• ПС 220/110/20/10 кВ Хованская;

• ПС 220/20/10 кВ Белорусская .

Реконструкция линий электропередачи В связи с высокой загрузкой сети 110 кВ, превышением аварийно – допустимой нагрузки в ремонтных схемах при нормативных возмущениях и с недопустимым снижением напряжения на подстанциях транзита в инвестиционной программе

ОАО «МОЭСК» запланированы:

• реконструкция транзита 110 кВ Панфиловская – Чисмена – Румянцево – Ядрошино и сооружение ВЛ 110 кВ Панфиловская – Ядрошино;

• реконструкция ВЛ 110 кВ Чагино - Болятино с отп., Чагино - Юбилейная, Юбилейная

- Красково с отп., Красково - Болятино, Некрасовка - Красково 1,2;

• сооружение заходов 110 кВ ЛЭП Восточная - Некрасовка с отп., Кучино - Некрасовка, Некрасовка - Минеральная, Некрасовка – Прогресс и заходов 220 кВ ЛЭП ЦАГИ – Руднево и Ногинск - Руднево на ПС 500 кВ Каскадная;

• реконструкция транзита 110 кВ Чоботы – Теплый Стан – Марьино – Лесная .

Для обеспечения выдачи мощности новых блоков ПГУ-420 МВт ТЭЦ-20 и ТЭЦ-16,

ПГУ-220 МВт ТЭЦ-12 в инвестиционной программе ОАО «МОЭСК» запланированы:

• реконструкция КВЛ 110 кВ Ходынка – ТЭЦ-16 I, II цепи;

• реконструкция КВЛ 110 кВ Фили – Ходынка с отп. на ПС Шелепиха;

• сооружение ПС 220 кВ Кожевническая;

• сооружение КЛ 220 кВ ТЭЦ-20 – Кожевническая I, II;

• сооружение КРУЭ 220 кВ на ПС 220 кВ Пресня;

• реконструкция ПС 220 кВ Гражданская .

В целях развития инновационного центра «Сколково» выполняется сооружение ПС Медведевская с заходами КВЛ 110 кВ Очаково – Одинцово I, II цепь с отп. на ПС Мамоново .

Программы развития электросетей В 2014 г. по заданию ОАО «МОЭСК» ОАО «Институт «ЭНЕРГОСЕТЬПРОЕКТ»

разработал «Комплексную программу развития электрических сетей напряжением 110 (35) кВ и выше на территории г. Москвы и Московской области на период 2014 – 2019 гг .

и до 2025 г.»15 .

Основные цели работы следующие:

• разработка предложений по развитию электросетевой инфраструктуры напряжением 110 (35) кВ и выше на территории Московского региона;

–  –  –

1. Проведение работ по оформлению прав собственности на объекты недвижимого имущества, оформлению / переоформлению прав пользования на земельные участки на период 2011-2014 гг. с учетом выполнения работ по подготовке сведений о границах охранных зон объектов электросетевого хозяйства В Обществе действует скорректированная Программа работ по оформлению прав собственности на объекты недвижимого имущества, оформлению/переоформлению прав пользования на земельные участки на период 2011-2014 гг. (утверждена решением Совета директоров от 23.11.2011, протокол от 25.11.2011 № 152) .

Данная Программа ориентирована на обеспечение правовых условий использования земельно-имущественного комплекса ОАО «МОЭСК» и снижение правовых и экономических рисков при реализации прав собственности объектами недвижимого имущества Общества .

№ Виды работ согласно Программе Результаты 2014 г .

п/п

1. Кадастровый учёт объектов недвижимого На государственный кадастровый учёт поставлены имущества и земельных участков 4727 земельных участков

2. Установление охранных зон Проведены работы по внесению в государственный кадастр недвижимости сведений о границах охранных зон ВЛ 10 кВ

– 2228 км, КЛ – 70 км, ПС 35-220 кВ – 475 шт .

3. Оформление/переоформление прав на Оформлены/переоформлены права пользования на земельные участки 6066 земельных участков

4. Оформление прав на объекты недвижимого Осуществлена государственная регистрация права имущества собственности на 324 объекта недвижимого имущества

–  –  –

Показатель уровня надежности оказываемых услуг определяется как частное от деления средней продолжительности прекращений передачи электрической энергии на количество точек присоединения потребителей к электрической сети .

Показатель уровня качества оказываемых услуг определяется исходя из фактических значений индикаторов информативности, исполнительности и обратной связи с учетом весовых коэффициентов .

Таким образом, плановые показатели надежности по г. Москве и Московской области выполнены со значительным улучшением. В случае признания РЭК г. Москвы и Комитетом по ценам и тарифам Московской Области факта перевыполнения плана на 2014 г., в НВВ ОАО «МОЭСК» за услуги по передаче электроэнергии на 2016 г. может быть предусмотрена корректировка по показателям надежности и качества в сторону увеличения .

4. Внедрение системы управления строительством важнейших инвестиционных проектов Система управления строительством важнейших инвестиционных проектов построена на программе Oracle Primavera. В основе данной программы лежит принцип декомпозиции. В системе управления весь этап строительства расписан по технологическим циклам с указанием количества дней на их осуществление .

Основные цели внедрения в Обществе системы управления строительством:

• получение оперативной информации по технологической стадии строительства;

• выявление отклонений от утвержденных сроков строительства;

• получение возможности оперативно реагировать и принимать решения в случае отклонения от запланированных сроков .

Внедрение системы управления строительством важнейших инвестиционных проектов на базе программного комплекса «Oracle Primavera P6» было завершено в 2012 г. (решение Совета директоров, согласно протоколам от 26.03.2012 № 164 и от 01.06.2012 № 170) .

В 2014 г. в рамках пилотных проектов осуществлялось управление строительством ПС «Белорусская 220/20/10 кВ» и ПС «Кожевническая 220/20/10 кВ». Созданы команды управления проектов во главе с руководителями, что повысило ответственность за реализацию важнейших инвестиционных проектов .

5. Внедрение Системы Автоматизированного проектирования (САПР) воздушных линий электропередачи 35 кВ и выше в ОАО «Московская объединенная электросетевая компания»

Внедрение Системы автоматизированного проектирования (САПР) воздушных линий электропередачи 35 кВ и выше выполнено в целях совершенствования системы проектирования, снижения затрат и повышения инвестиционной эффективности проектов воздушных линий 35 кВ и выше .

Пользователям САПР предоставлен доступ для работы в целях осуществления контроля качества представляемой проектными организациями проектно-сметной документации .

6. Участие в создании зарядной инфраструктуры для электротранспорта на территории г. Москвы и Московской области Предполагается, что ОАО «МОЭСК» в указанном проекте будет осуществлять строительство собственной сети зарядных станций, технологическое присоединение зарядных станций третьих лиц, передачу электроэнергии и технологическое управление сетью зарядных станций как активным элементом Smart Grid .

В области развития зарядной инфраструктуры для электротранспорта по состоянию на 31.12.2014:

• создана сеть из 28 зарядных станций ОАО «МОЭСК», в том числе 5 зарядных станций размещены на территории Инновационного центра «Сколково»;

• в рамках реализации Соглашения о сотрудничестве в области развития электромобильной техники в городе Москве от 04.08.2014 и Соглашения, о взаимодействии по вопросу развития электроэнергетического комплекса на территориях, присоединенных к Москве, заключенных между Правительством Москвы и ОАО «Российские сети», с целью развития зарядной инфраструктуры для электротранспорта, организовано взаимодействие с Департаментом транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры г. Москвы по вопросам выбора и согласования мест размещения зарядных станций;

• во исполнение поручений по протоколу совещания у Председателя Правительства Российской Федерации от 28.04.2014 № ДМ-П8-36пр совместно с с Фондом «Сколково»

организована работа по дальнейшему развитию сети зарядных станций для электротранспорта (электробусов большого и малого класса) на территории Инновационного центра «Сколково»;

• прорабатывается вопрос коммерческой эксплуатации зарядных станций ОАО «МОЭСК», а также коммерциализации услуг по обслуживанию зарядных станций третьих лиц;

• в рамках НИОКР разработан проект автоматизированной станции ультрабыстрой зарядной станции переменного тока для электробусов. Заявки на получение патентов на полезные модели зарядных станций поданы в Роспатент .

7. Урегулирование дебиторской задолженности с участниками системы «Одного окна»

В период с 2006 г. по 2010 г. включительно в г. Москве существовал принцип «Одного окна»19, в соответствии с которым заявки на технологическое присоединение всех потребителей на территории г. Москвы принимались и рассматривались уполномоченной сетевой организацией – ОАО «МОЭСК» (ОАО «МГЭсК» до реорганизации). В связи с отсутствием спроса потребителей на мощность от центров питания смежных сетевых организаций, за период с 2006 г. по 01.01.2011 у ОАО «МОЭСК» образовалась долгосрочная дебиторская задолженность в размере 23,5 млрд руб .

В 2014 г.

проведены следующие мероприятия по снижению дебиторской задолженности участников «Одного окна»:

№ Наименование Проведенные мероприятия в 2014 году п/п организации – дебитора

1. ОАО В 2014 г. подано 18 регрессных исков к ОАО «Энергокомплекс» в связи с «Энергокомплекс» расторжением потребителями договоров на осуществление технологического присоединения на общую сумму 276,5 млн руб. Удовлетворены регрессные иски на сумму 139,1 млн руб. Фактически взыскано по исполнительным листам 132,3 млн руб .

Кроме того в IV квартале 2014 г. ОАО «МОЭСК» было подано в Арбитражный суд г. Москвы 246 исков к ОАО «Энергокомплекс» на общую сумму 2 721 780 583,97 руб. в целях исполнения обязательств перед потребителями по действующим договорам на осуществление технологического присоединения .

2. ГУП «Москоллектор» Подано 32 регрессных иска к ГУП «Москоллектор» в связи с расторжением потребителями договоров на осуществление технологического присоединения на общую сумму 170,7 млн руб. Удовлетворены регрессные иски на сумму 49,6 млн руб. Фактически взыскано по исполнительным листам 52,03 млн руб .

Арбитражным судом г. Москвы 31.07.2014 отказано в удовлетворении иска

–  –  –

В результате проведенных мероприятий дебиторская задолженность участников «Одного окна» снизилась на 1,4 % и по состоянию на 31.12.2014 составила 21 321 млн руб. Большая часть дебиторской задолженности, как и ранее, приходится на ОАО «Энергокомплекс» .

Подробная информация о размере дебиторской задолженности участников «Одного окна» представлена в разделе «4.2. Основные результаты финансово-экономической деятельности по РСБУ» .

8. Внедрение системы управления производственными активами в Обществе Работы по внедрению системы управления производственными активами продолжаются и рассчитаны ОАО «Россети» предварительно до 2018 г. На текущий момент действует план – график 2014-2015 гг. (протокол заседания Совета директоров № 236 от 01.08.2014) .

В отчетном году произведен расчет индекса технического состояния и последствий отказа по утвержденным группам оборудования, в том числе по комплексным объектам (ПС, ЛЭП, ТП) и управленческим объектам (РЭС/УКС/ОВЭС/Филиал). Произведено заполнение формы контроля полноты и оценки внедрения системы управления производственными активами в 2014 г. с последующим направлением в ОАО «Россети» .

9. Аттестация оборудования, материалов и систем на объектах Общества В соответствии с поручением Совета директоров ОАО «МОЭСК» от 12.09.2014 (протокол № 241 от 15.09.2014) единоличному исполнительному органу Общества необходимо обеспечить создание и функционирование в Обществе Комиссии по допуску оборудования, материалов и систем, а также подготовку и утверждение в Обществе внутреннего документа: «Регламента работы комиссии ОАО «МОЭСК» по допуску оборудования, материалов и систем» .

В 2014 г. Общество Приказом от 31.12.2014 № 1524 «О создании Комиссии по допуску оборудования, материалов и систем» утвердило состав Комиссии ОАО «МОЭСК» по допуску оборудования, материалов и систем, а также утвердило Регламент работы Комиссии ОАО «МОЭСК» по допуску оборудования, материалов и систем .

10. Совершенствование системы внутреннего контроля и управления рисками, развитие функции внутреннего аудита ОАО «МОЭСК» в 2014 г. организовало и провело совместное с ОАО «Россети»

совещание-семинар, на котором было принято решение сформировать план работы по реорганизации системы внутреннего контроля и управления рисками, предусматривающий разработку для каждого бизнес-процесса/подразделения Общества матрицы ответственности и контролей с целью оптимизации контрольной среды бизнеспроцессов Общества .

Совет директоров ОАО «МОЭСК» (с предварительным одобрением Комитета по аудиту) 24.11.2014 (протокол №246 от 27.11.2014) утвердил Реестр ключевых операционных рисков ОАО «МОЭСК» с закреплением владельцев рисков. Реестр операционных рисков основных бизнес-процессов ОАО «МОЭСК» и Реестр операционных рисков прочих бизнес-процессов ОАО «МОЭСК» с закреплением владельцев рисков были утверждены Приказами ОАО «МОЭСК» № 1108 от 30.09.2014 и № 1507 от 30.12.2014 (с предварительным одобрением Комитета по аудиту). Согласно утвержденным реестрам владельцами рисков назначены риск-координаторы, для которых проведено совещание-семинар по порядку организации управления рисками основных бизнес-процессов ОАО «МОЭСК». По итогам семинара-совещания разработан и 26.01.2014 утвержден Правлением Общества План мероприятий по управлению данными рисками на 2015 г. (протокол №2/15 от 27.01.2015) .

В октябре 2014 г. в корпоративной газете ОАО «МОЭСК» и на новостной странице внутреннего портала Общества опубликована статья «О совершенствовании системы внутреннего контроля и управления рисками, развитии функции внутреннего аудита ОАО «МОЭСК» с целью осознанной вовлеченности персонала в построение системы внутреннего контроля и управления рисками. В Обществе, как и в Группе компаний ОАО «Россети» в целом, ведется активная работа по реализации программы мероприятий, направленной на повышение эффективности СВК и УР: утверждение нормативной документации, внедрение передовых методов текущего (превентивного) контроля и подходов к оценке рисков, построение горизонтальных связей между участниками СВК и УР, оптимизация информационного обмена в рамках системы, вовлечение персонала компании в процессы внутреннего контроля и управления рисками .

Основные документы и справочные материалы в области внутреннего контроля, управления рисками и внутреннего аудита размещены на www.moesk.ru в разделе «Акционерам и инвесторам/Раскрытие информации/Устав и внутренние документы»:

• Положение о Ревизионной комиссии (Протокол заседания годового Общего собрания акционеров № 16 от 27.06.2014);

• Положение о Комитете по Аудиту Совета директоров (Протокол заседания Совета директоров № 180 от 27.08.2012);

• Политика внутреннего контроля (Протокол заседания Совета директоров № 242 от 09.10.2014);

• Политика управления рисками (Протокол заседания Совета директоров № 242 от 09.10.2014);

• Политика внутреннего аудита (Протокол заседания Совета директоров № 242 от 09.10.2014) .

В 2015 г. Приказом ОАО «МОЭСК» № 208 от 03.03.2015 внесены изменения в Распределение обязанностей между генеральным директором Общества, заместителями генерального директора, руководителями прямого подчинения генеральному директору и директорами филиалов ОАО «МОЭСК», добавлены функции в области организации системы внутреннего контроля и управления рисками в рамках компетенции.

Согласно данному Приказу обеспечено включение в организационно-распорядительные документы Общества, определяющие полномочия заместителей генерального директора Общества и руководителей структурных подразделений прямого подчинения генеральному директору, следующих функций:

• организация эффективной контрольной среды курируемых процессов (направлений деятельности Общества);

• обеспечение эффективности достижения операционных целей курируемых процессов (направлений деятельности Общества);

• обеспечение систематического мониторинга состояния рисков курируемых процессов (направлений деятельности Общества);

• обеспечение своевременной актуализации рисков курируемых процессов (направлений деятельности Общества);

• обеспечение проведения ежеквартального анализа и ранжирования факторов, способствующих реализации рисков курируемых процессов (направлений деятельности Общества);

• организация разработки и принятия мер по управлению рисками курируемых процессов (направлений деятельности Общества) .

11. Обеспечение надежности ОАО «МОЭСК» на территории Новой Москвы В рамках исполнения решения Совета директоров20 Приказом по ОАО «МОЭСК» от 22.01.2015 № 31 «О разработке целевых программ повышения надежности электрических сетей филиала ОАО «МОЭСК» - «Новая Москва» утверждены планы-графики по разработке целевых программ повышения надежности электрических сетей филиала

ОАО «МОЭСК» - «Новая Москва», в том числе проведена следующая работа:

• в части сетей 35-220 кВ по состоянию актуализированы целевые программы повышения надежности электрических сетей филиала ОАО «МОЭСК» - «Новая Москва» .

Выполнение мероприятий предусмотренных программами запланировано в 2015 – 2019 г.г .

• в части распределительных сетей 0,4-10 кВ в соответствие с планом-графиком по разработке целевой программы повышения надежности распределительной сети 0,4 – 10 кВ филиала ОАО «МОЭСК» Новая Москва выполнено следующее:

Разработаны и согласованы технические решения по приведению распределительной сети 6-10 кВ филиала Новая Москва к кольцевому двухлучевому виду .

Определены физические объемы работ для реализации технических решений по п.1 с разделением по способу выполнения (ремонт, инвестиционная программа) .

Выполнен расчет ориентировочной стоимости работ по ремонту, реконструкции и новому строительству объектов распределительных сетей (пообъектный с разбивкой по типу оборудования) .

Сформирована Целевая программа повышения надежности распределительной сети 6-10 кВ с учетом приоритетов по очередности выполнения работ .

В настоящее время Целевая программа повышения надежности распределительной сети 6-10 кВ проходит согласование в техническом и финансовом блоке ОАО «МОЭСК» .

Подготовлено помещение диспетчерского пункта (ДП), в ПТК АСТУ реализованы схема сети и ПС Новой Москвы .

19.11.2014 (протокол № 245 от 21.11.2014) Проведены проектно-изыскательские работы по созданию средств коллективного отображения на диспетчерских пунктах Троицкого и Московского РЭС, проектноизыскательские работы по строительству диспетчерского щита для нужд филиала Новая Москва .

12. Консолидация объектов электросетевого хозяйства, расположенных на территории г. Москвы и Московской области В рамках возмездных сделок консолидировано три территориальных сетевых организации (ТСО) и 1 абонентская высоковольтная подстанция .

Были заключены следующие сделки:

приобретение имущества ПС «Калугино» 110/10 кВ №807 (ТСО Московской • области – ООО «Скиф-Э»);

долгосрочная аренда с правом выкупа объектов сетевого хозяйства двух ТСО в • г. Москве;

заключен договор аренды высоковольтной абонентской ПС 110/10 кВ № 317 • «Мисцево» .

Затраты на покупку составили 211 млн руб. (с НДС), а совокупный размер арендных платежей за весь срок аренды – 281 млн руб. (с НДС) .

На безвозмездной основе от собственников получено электросетевое имущество общей рыночной стоимостью 320 млн руб., в т.ч. 282 км ЛЭП, трансформаторы установленной мощностью 31,05 МВА .

В 2014 г. планируется продолжение работы по консолидации электросетевых активов .

2.5. Исполнение поручений и указаний президента РФ и порученийПравительства РФ

1) Во исполнение распоряжения Правительства РФ № 867-р от 29.05.2013 «Об утверждении плана мероприятий («дорожной карты») “Расширение доступа субъектов малого и среднего предпринимательства к закупкам инфраструктурных монополий и компаний с государственным участием”» и Приказа ОАО «Россети» № 35 от 18.02.2014 «Об утверждении Программы партнерства между ОАО «Россети» и субъектами малого и среднего предпринимательства», ОАО «МОЭСК» присоединилось к программе Партнерства (Приказ № 591 от 30.05.2014 «Об утверждении Программы партнерства между ОАО «МОЭСК» и субъектами малого и среднего предпринимательства») .

Программа Партнерства между ОАО «МОЭСК» и субъектами малого и среднего предпринимательства устанавливает комплекс мероприятий, направленных на формирование и поддержку класса надежных, квалифицированных и ответственных поставщиков (подрядчиков, исполнителей) из числа субъектов малого и среднего предпринимательства, обеспечивающих через закупки ОАО «МОЭСК» реализацию государственной политики по развитию малого и среднего предпринимательства .

Программа партнерства устанавливает требования к субъектам малого и среднего предпринимательства (МСП), правилам и условиям присоединения к Программе .

Целью реализации Программы является обеспечение через закупки Общества государственной политики по развитию МСП, в том числе предусматривающей:

увеличение доли закупок заказчика у субъектов МСП в общем ежегодном объеме закупок Общества;

увеличение доли прямых закупок общества у субъектов МСП в общем объеме закупок Общества;

увеличение доли закупок инновационной продукции и (или) высокотехнологичной продукции, научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ у субъектов МСП в общем ежегодном объеме закупок Общества;

создание системы трансфера новых технических и технологических решений субъектов МСП, в том числе направленных на инновационное развитие Общества и интегрированных в бизнес-стратегию развития Общества .

2) Информация по исполнению Распоряжения Правительства РФ от 19.09.2013 № 1689-р «Об утверждении Концепции и плана мероприятий («дорожной карты») по созданию и развитию общественного контроля за деятельностью субъектов естественных монополий с участием потребителей» представлена в разделе «Внешние коммуникации/Связи с общественностью, СМИ, органами государственной власти и муниципального управления, общественными организациями» .

3) Во исполнение Указа Президента РФ от 22.11.2012 № 156 об ограничении роста тарифов уровнем фактической инфляции предыдущего года выпущено Распоряжение Правительства РФ от 03.04.2013 № 511-р в части исполнения целевого ориентира по снижению удельных инвестиционных расходов на 30 % относительно уровня 2012 г. (в рублях на фактическую единицу (км, МВА)) .

В части снижения инвестиционных затрат разработан и утвержден План внедрения мероприятий по снижению удельных инвестиционных расходов на 30 %21.

В соответствии с указанным планом выполнены следующие мероприятия:

• утверждена Методика расчета предельной стоимости лота, в целях снижения уровня инвестиционных затрат на 30 % относительно уровня 2012 года22;

• утверждена Методика и порядок проведения ежегодного мониторинга удельной стоимости строительства инвестиционных проектов в рамках бенчмаркинга и сравнительного анализа удельных показателей стоимости строительства23);

• утверждена Методика планирования снижения инвестиционных затрат на 30 % относительно уровня 2012 г. при формировании инвестиционных программ ОАО «МОЭСК»24 .

• выпущен Приказ от 07.05.2014 № 505 «Об утверждении значений удельных показателей, используемых при планировании и реализации инвестиционных проектов ОАО «МОЭСК», с учетом снижения на 30 % к 2017 г. относительно уровня 2012 г.» .

4) Поручение Правительства РФ от 18.04.2011 № ИС-П9-2408, от 15.04.2011 № ИСП9-6576, от 25.10.2011 № ИС-П9-7599 о реализации инвестиционных программ и проектов электроэнергетических компаний с государственным участием

Целью данного поручения является:

• недопущение случаев удорожания объектов инвестиционной программы;

• принятие мер, направленных на исключение авансирования выполнения работ и услуг;

• наличие всей исходно-разрешительной документацией на момент начала строительства объектов;

• создание систем комплексного мониторинга выполнения инвестиционных программ .

Во исполнение данного поручения, Общество ежемесячно предоставляет отчеты в ОАО «Россети» и в Центральное Управление федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору (Ростехнадзор), контролируя тем самым недопущение случаев удорожания объектов, наличие всей необходимой исходноразрешительной документации и своевременное выполнение инвестиционной программы .

5) Информация в части тарифообразования представлена в разделе «Тарифная политика» - «Основные события в области тарифного регулирования за 2014 год» .

Приказ ОАО «МОЭСК» от 09.08.2013 № 811 .

Приказ ОАО «МОЭСК» от 09.12.2013 № 1318 .

Приказ ОАО «МОЭСК» от 20.09.2013 № 975 .

Приказ ОАО «МОЭСК» от 09.12.2013 № 1318 .

2.6. Исполнение ключевых показателей эффективности Система ключевых показателей эффективности генерального директора Общества установлена на основании:

• п.п. 50 п.15.1. Ст. 15 Устава ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» .

• решения Совета директоров Общества от 10.12.2012 (протокол заседания Совета директоров от 13.12.2012 г. №187) по вопросу № 3 «Об определении приоритетного направления деятельности Общества: об изменении системы ключевых показателей эффективности генерального директора и высших менеджеров Общества» .

Система КПЭ ОАО «МОЭСК» отражает реализацию целей и задач Стратегии развития электросетевого комплекса, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 03.04.2013 № 511-р.

Основными целевыми ориентирами, учитываемыми в системе КПЭ генерального директора Общества, являются:

• повышение надежности энергоснабжения;

• улучшение качества обслуживания. Доступность присоединения к сети

• увеличение безопасности энергоснабжения;

• снижение инвестиционных и операционных затрат;

• рост инвестиционной привлекательности и капитализации .

В 2014 г. применялся следующий состав квартальных и годовых КПЭ:

Квартальные КПЭ:

1. Отсутствие несчастных случаев на производстве со смертельным исходом или группового несчастного случая, если есть пострадавший с тяжелым исходом по причине невыполнения (некачественного выполнения) своих должностных обязанностей работниками Общества .

2. Получение (наличие) паспорта готовности в установленный срок (1, 4 кварталы)

3. Надежность работы:

3.1. Недопущение более заданного числа аварий .

4. Эффективность инвестиционной деятельности:

4.1. Выполнение поквартальных графиков финансирования и освоения инвестиционной программы нарастающим итогом с начала года (по кварталу) .

4.2. Контроль операционного денежного потока .

5. Коэффициент выполнения плана ремонтов основного оборудования .

6. Выполнение законодательно установленных сроков оформления оферт договоров .

7. Выполнение плана по оформлению прав собственности на объекты недвижимого имущества .

Годовые КПЭ:

1. Наличие чистой прибыли .

2. Снижение затрат на приобретение товаров (работ, услуг) в расчете на единицу продукции не менее чем на 10 процентов в год в течение трех лет в реальном выражении в ценах 2010 года .

3. Отсутствие массовых отключений или повреждений оборудования по вине персонала, приведших к прекращению электроснабжения потребителей общей численностью 200 тыс.человек и более .

4. Надежность работы:

4.1. Средняя продолжительность прекращений передачи электрической энергии .

5. Оборачиваемость дебиторской задолженности за услуги по передаче электроэнергии .

6. EBITDA .

7. Темп роста подконтрольных операционных расходов в периоде к факту предыдущего периода .

8. Выполнение законодательно установленных сроков оформления оферт договоров ТП .

9. Уровень потерь электроэнергии к отпуску в сеть .

10. Эффективность инвестиционной деятельности:

10.1.Выполнение графиков ввода мощностей и плана по финансированию и объему капитальных вложений, закрытых актами выполненных работ (по году) .

Загрузка вновь вводимых мощностей .

10.2.Уровень качества оказываемых услуг:

Показатель уровня качества услуг по технологическому присоединению .

• Показатель уровня качества услуг по передаче э/э .

• Показатель уровня качества обслуживания .

10.3.Эффективность инновационной деятельности .

Утвержденные целевые значения квартальных и годовых КПЭ за 2014 г .

достигнуты в полном объеме. Индекс выполнения годовых КПЭ равен 100%, квартальных - 100 % .

2.7. Система менеджмента качества Одной из ключевых целей Общества является повышение уровня доступности электросетевой инфраструктуры и повышение качества предоставляемых услуг по передаче электрической энергии и технологическому присоединению к электрическим сетям. Основным инструментом достижения этой цели является развитие и совершенствование системы управления в соответствии с требованиями международных стандартов серии ISO 9000 .

С целью обеспечения стабильного качества предоставляемых услуг в ОАО «МОЭСК» внедрена и поддерживается в рабочем состоянии система менеджмента качества. Система менеджмента качества разработана в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9001 .

Становление системы менеджмента качества

•система$менеджмента$качества$сертифицирована$на$соответствие$ 2008$ требованиям$международного$стандарта$ISO$9001:2000$$

•проведено$обновление$системы$менеджмента$качества$до$соответствия$ 2009$ требованиям$международного$стандарта$ISO$9001:2008$

•область$сертификации$системы$менеджмента$качества$распространена$на$ 2011$ деятельность$филиала$ОАО$«МОЭСК»$–$Московские$кабельные$сети$

•область$сертификации$распространена$на$деятельность$областных$ 2012$ электросетевых$филиалов$Компании$

•второй$надзорный$аудит$в$рамках$расширенной$области$сертификации$ 2013$$

•адаптация$системы$управления$филиала$«Энергоучет»$к$требованиям$ 2014$ международного$стандарта$ISO$9001:2008$ Развитие системы менеджмента качества В 2014 г. проведен комплекс работ по адаптации системы управления филиала Энергоучет к требованиям международного стандарта ISO 9001:2008 и подготовку филиалов Общества, в том числе филиала Энергоучет, к проведению ресертификационного аудита системы менеджмента качества на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001:2008 в рамках области сертификации «Оказание услуг по передаче, распределению электрической энергии и присоединению к электрическим сетям ОАО “МОЭСК”» .

В I квартале 2015 г. запланировано проведение сертификационного аудита по следующей области применения системы менеджмента качества: «Оказание услуг по передаче, распределению электрической энергии и присоединению к электрическим сетям ОАО «МОЭСК» .

3. Производственная деятельность

3.1. Интервью заместителя генерального директора по транспорту и учету электроэнергии – директора филиала Энергоучет Каковы основные достижения и результаты деятельности курируемого Вами Блока?

Владимир Кимерин: По всем направлениям деятельности нашего блока на 2014 г .

ставились крайне амбициозные задачи .

В начале года были разработаны организационные и технические мероприятия, в том числе по обеспечению необходимыми ресурсами. Была проведена закупка дополнительного оборудования и инструментов для оснащения персонала, по привлечению дополнительного автотранспорта и т.д .

В 2010-2012 гг. в соответствии с Методикой, утвержденной ОАО «Россети», были разработаны и утверждены Советом директоров Общества Программы перспективного развития систем учета электроэнергии на розничном рынке электроэнергии. Однако планы, которые в 2010 г. казались для 2014 г. напряженными, в 2014 г. оказались недостаточными для решения поставленных бизнес-планом задач. В первой половине года пришлось серьезно пересматривать Программу, Правлением Компании был одобрен принципиально новый подход в части развития систем учета. Прежде всего, акцент был сделан на недорогих, но эффективных решениях. Немаловажно, что Программа направлена на получение «быстрого» результата за счет локализации узлов с наибольшим уровнем потерь .

В соответствии с Программой в 2014 г. производились работы по созданию систем с автоматизированным сбором данных у потребителей. В течение года была установлена 24 571 система при плане – 23 919 штук. На установку было потрачено 718,7 млн руб., при плане 940,9 млн руб .

В рамках реализации Программы выполнены следующие работы:

• Модернизация расчетного учета у юридических лиц – 210 шт .

• Организация и модернизация технического учета – 882 шт .

• Организация учета на вводах многоквартирных жилых домов (г. Москва) – 11 558 шт .

• Перенос учета на ГБП (столбовой учет) у потребителей Московской области с заменой ответвлений воздушных линий 0,4 кВ к зданиям, выполненных обычным проводом на изолированный самонесущий провод (СИП), что позволяет исключить возможность безучетного потребления электроэнергии, несанкционированного доступа к цепям учета, внешнего воздействия на правильность работы счетчика – 11 923 шт .

Кроме того, в 2014 году был серьезно изменен подход к организации работы персонала по недопущению безучетного электропотребления. Пересмотрены внутренние документы, регламентирующие этот вид деятельности, разработаны новые положения, включающие более детализированные описания бизнес процесса, исключающие дублирование отдельных пунктов .

Для повышения эффективности работы по борьбе с бездоговорным электропотреблением привлечена специализированная подрядная организация. Результат говорит сам за себя – акты бездоговорного потребления составлены на сумму более 2,6 млрд руб. при плане 900 млн руб. – это дополнительный доход Компании .

С целью реализации комплекса дополнительных услуг в прошедшем году филиал Энергоучет запустил дополнительный сервис для клиентов. Потребителям предлагается организация учета электрической энергии под «ключ». Начиная от проектирования и установки комплексов АИИС КУЭ до проверки и ремонта приборов учета .

Как Вы лично оцениваете данные итоги, в том числе в масштабах деятельности всей Компании?

В. К.: Роль нашего блока приобретает особое значение в деятельности Общества в условиях принятого Правительством РФ решения по замораживанию тарифов для электросетевого комплекса .

Прежде всего наша работа направлена на увеличение объема оказанных услуг по передаче электрической энергии, снижение затрат на покупку электроэнергии для компенсации потерь, ограничение и проведение мероприятий по предотвращению неучтенного потребления электроэнергии, снижение объема фактических потерь в электросетях Компании, увеличение объема предоставляемых дополнительных услуг .

Проведение ряда технических и организационных мероприятий позволило добиться существенного эффекта в части сокращения потерь. Объем потерь составил 8,77 % от отпуска в сеть, против 9,16 % годом ранее .

По результатам 2014 года снижение потерь электроэнергии в целом по Обществу составило 420,8 млн кВтч, что на 24 % выше аналогичного показателя прошлого года .

В течение 2014 г. было проверено более 105 тыс. систем учета электроэнергии. В результате были выявлены и устранены нарушения в их работе, что позволило сократить потери на 6,91 млн кВтч .

Эффект от реализации мероприятий по снижению и недопущению потерь электроэнергии в целом по Обществу составил 471,2 млн кВтч, что на 14 % выше аналогичного показателя прошлого года .

Достижение положительных результатов, указанных выше, создает условия для увеличения выручки и снижения затрат ОАО «МОЭСК» .

Каковы планы и прогнозы на 2015 год?

В. К.: Одна из основных задач филиала – своевременное и качественное обслуживание клиентов, оказание платных услуг потребителям. Одна из главных задач филиала на ближайшую перспективу - увеличить доход за счет снижения потерь электроэнергии и оказания дополнительных услуг. По итогам 2015 г. мы ожидаем получить дополнительно 110 млн рублей от реализации дополнительных услуг .

В 2015 г. и в дальнейшем продолжится развитие и совершенствование технологий учета электроэнергии, установка на объекты новейших систем учета в рамках реализации масштабной инвестиционной программы. Сотрудники филиала Энергоучет следят за научно-техническим прогрессом в части средств учета электрической энергии, новых технологий в этой области, лучшие из которых будут внедряться в Компании. Главная задача филиала Энергоучет – обеспечить реализацию всех инвестиционных планов ОАО «МОЭСК», а также - увеличить доход за счет снижения потерь электроэнергии и оказания платных услуг потребителям .

Кроме того, мы будем снижать затраты на обслуживание учета электроэнергии за счет совершенствования технологий и повышения эффективности производительности труда сотрудников. Будем двигаться в сторону автоматизации учета, улучшения технической оснащенности рабочих мест .

3.2. Передача и распределение электроэнергии Порядок расчетов за оказание услуг по передаче электроэнергии Для расчетов между потребителями и сетевыми организациями за услуги по передаче электроэнергии действует «котловой» принцип, согласно которому сетевые организации, именуемые «котлодержателями», осуществляют сбор платежей по единым («котловым») тарифам на услуги по передаче электроэнергии с потребителей, независимо от того, к сетям какой сетевой организации они присоединены. В регионах деятельности Общества действует порядок «котел сверху», который означает, что платежи за услуги по передаче электроэнергии поступают вначале в Общество, которое в дальнейшем осуществляет расчеты с нижестоящими сетевыми организациями по индивидуальным тарифам. При этом, в г. Москве два «котла сверху», т.е. «котлодержателями» c 01.01.2012 являются ОАО «МОЭСК» и ОАО «ОЭК», а в Московской области один «котел сверху»– ОАО «МОЭСК» .

г. Москва, два «котла сверху»

–  –  –

Баланс электроэнергии и услуги по передаче электроэнергии В 2014 г. ОАО «МОЭСК» получило от генерирующих компаний, смежных энергосистем, расположенных в соседних субъектах РФ, а также ОАО «ФСК ЕЭС» и других источников 88 765 млн кВтч электроэнергии .

По итогам работы ОАО «МОЭСК» в 2014 г. объем услуг по передаче электрической энергии потребителям составил 71 884 млн кВтч, что на 472 млн кВтч (или на 0,7 %) превышает показатель 2013 г. Увеличение связано с ростом потребления в группах «население» (на 284 млн.кВт.ч, или 1,3 %), «непромышленные потребители» (на 194 млн кВтч, или на 1,3%), а также «государственные и муниципальные организации, прочие бюджетные потребители» и «транспорт» И только в группах «промышленные потребители» и «сельское хозяйство» потребление снизилось на 80 млн кВтч и 4 млн кВтч соответственно .

Фактические потери электрической энергии в электрических сетях ОАО «МОЭСК»

составили 7 785 млн кВтч (или 8,77% от отпуска в сеть). По сравнению с показателями 2013 г. при росте отпуска в сеть на 0,6 % потери электроэнергии (в млн кВтч) сократились на 3,7 % .

Снижение потерь электроэнергии в г. Москве и Московской области и по Компании в целом достигнуто за счет выполнения Программы энергосбережения .

–  –  –

80980$ 80133$ 78546$ 2012$ 2013$ 2014$

–  –  –

4$ 40000$ 2$ 30000$

–  –  –

Совет директоров 19.11.2014 утвердил Бизнес-план на 2015 г. и принял к сведению прогнозные показатели на период 2016-2019 гг. (протокол от 21.11.2014 № 245) Отпуск из сети потребителям и ТСО, млн кВтч 84255$ 82836$ 83551$ 82019$ 81114$ П2015$ П2016$ П2017$ П2018$ П2019$ Прогноз отпуска в сеть (электропотребления) основан на динамике отпуска в сеть по факту 2010-2014 гг. с учетом выполнения потребителями их программ энергосбережения и развития Новой Москвы .

Потери электроэнергии были определены, исходя из ожидаемых потерь 2014 г. с учетом их роста за счет увеличения отпуска в сеть и ввода нового оборудования и снижения за счет выполнения программы энергосбережения и повышения энергоэффективности .

3.3. Энергосбережение и повышение энергоэффективности При передаче электрической энергии в сетях ОАО «МОЭСК» возникают потери, обусловленные физическими процессами, а также нетехнической составляющей потерь электрической энергии (бездоговорное и безучетное потребление, расчёт не на границе балансовой принадлежности и т.п.) .

В ОАО «МОЭСК» в рамках приоритетного направления реализуется комплекс мероприятий, направленный на оптимизацию (снижение) уровня потерь .

За счет реализации комплекса мероприятий по оптимизации потерь в отчетном году суммарное снижение потерь электроэнергии составило 420,8 млн кВтч (996,7 млн руб.) .

План по снижению потерь электроэнергии за отчетный год (в натуральных единицах) выполнен на 100,8% .

В рамках реализации Программы по снижению и недопущению потерь электроэнергии в сетях ОАО «МОЭСК» в 2014 г.

(приложение №5.1 к Приказу ОАО «МОЭСК» №1 от 09.01.2014) проводились следующие организационные мероприятия:

• составление и анализ балансов электроэнергии по филиалам, РЭС/РРС, высоковольтным подстанциям, фидерам 6-10 кВ РРС;

• организация рейдов по выявлению неучтённого потребления электроэнергии;

• организация достоверного и своевременного снятия показаний приборов учета;

• проверка технического состояния приборов учета и т.п .

Эффект от реализации организационных мероприятий составил 383,8 млн кВтч (937,9 млн руб.)., в основном за счет включения в объем полезного отпуска электроэнергии 199,7 млн кВтч по безучетному потреблению электроэнергии. Данный вид работ проводился штатным персоналом Общества за счет собственных финансовых средств .

В целях снижения технических потерь проводились следующие технические мероприятия:

• оптимизации электрических сетей за счет строительства КЛ, ТП, РП 6-20 кВ;

• оптимизации мест размыкания КЛ 6-20 кВ;

• отключение электросетевого оборудования (трансформаторов и ВЛ) в режимах малых нагрузок в т.ч. сезонных;

• замена провода на перегруженных КЛ/ВЛ на провода с большим сечением;

• выравнивание нагрузок в ТП и эл. сетях 0,38 кВ;

• замена малозагруженных трансформаторов в ТП 6-20 кВ на меньшую мощность;

• замена трансформаторов 6-10/0,4 кВ старого ГОСТа на новый;

• замена перегруженных и изношенных трансформаторов 6-10 кВ и прочие мероприятия .

Установка энергосберегающих ламп на подстанциях Общества сократило расход электроэнергии на собственные нужды ПС на 0,05 млн кВтч .

Суммарное сокращение потерь электроэнергии от реализации всех технических мероприятий составило 37,0 млн кВтч (58,8 млн руб.) Также в результате реализации мероприятий, направленных на недопущение потерь электроэнергии (выявление бездоговорного потребления электроэнергии) достигнут эффект в размере 50,4 млн кВтч, что позволило вернуть Обществу стоимость несанкционированного потребления электроэнергии в размере 206,5 млн руб. С 1 сентября 2015г. заключен Договор на оказания услуг по осуществлению мероприятий, направленных на выявление, документирование и взыскание в претензионном (досудебном) порядке стоимости бездоговорного потребления .

В результате реализации комплекса мероприятий по снижению и недопущению потерь электроэнергии в отчетном году объем экономии составил 471,2 млн кВтч ( 1 203,1 млн руб.) .

–  –  –

В ОАО «МОЭСК» в рамках приоритетного направления реализуется комплекс мероприятий, направленный на оптимизацию (снижение) уровня потерь и расхода топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) и воды на хозяйственно-бытовые нужды и производственную деятельность .

За счет реализации комплекса мероприятий по оптимизации потерь в 2014 г. объем снижения и недопущения составил 471,2 млн кВтч (1 203,1 млн руб.) .

По итогам реализации целевых мероприятий объем экономии электроэнергии составил 434,3 млн кВтч (1 144,5 млн руб.), эффект от реализации сопутствующих мероприятий составил 36,9 млн кВтч (58,6 млн руб.) .

План по снижению потерь электроэнергии за отчетный год (в натуральных единицах) выполнен на 100,8 % .

Организация работы по энергосбережению и повышению энергетической эффективности ОАО «МОЭСК» в 2014 г. выполнялась в соответствии с Федеральным законом Российской Федерации от 23.11.2009 № №261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», постановлением Правительства Российской Федерации от 15.05.2010 № 340 «О порядке установления требований к программам в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности организаций, осуществляющих регулируемые виды деятельности», постановлением РЭК г. Москвы от 24.12.2012 № 398 «Об установлении Требований к программам в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности организаций, осуществляющих регулируемые виды деятельности на территории города Москвы», распоряжением Комитета по ценам и тарифам Московской области от 27.12.2013 № 169-р «Об утверждении требований к программам в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности организаций, осуществляющих регулируемые виды деятельности на территории Московской области», а также в соответствии с Программой энергосбережения и повышения энергетической эффективности ОАО «МОЭСК» на период 2014 – 2019 гг. (далее – Программа), утвержденной решением Совета Директоров ОАО «МОЭСК» от 30.04.2014 (протокол от 30.04.2014 № 227) .

В целях обеспечения реализации Программы и согласно Приказу ОАО «Россети»

№ 561 от 09.09.2013 «Об организации работы по энергосбережению и повышению энергетической эффективности в ОАО «Россети», в Исполнительном аппарате и филиалах ОАО «МОЭСК» проводятся работы по совершенствованию системы энергетического менеджмента (СЭнМ) в соответствии с требованиями национального стандарта ГОСТ Р ИСО 50001-2012. Приказом ОАО «МОЭСК» от 18.10.2013 № 1104 «О внесении дополнений в приказ ОАО «МОЭСК» от 28.06.2013 № 638» назначены ответственные руководители и создана рабочая группа для осуществления анализа результатов выполнения Программы энергосбережения ОАО «МОЭСК» и выработки предложений по результатам проведенного анализа. В рамках реализации Плана ОАО «Россети» поэтапной разработки и внедрения вертикально интегрированной системы энергетического менеджмента в ДЗО ОАО «Россети» в ОАО «МОЭСК» в 2014 г. начата работа по развитию (усовершенствованию) системы энергетического менеджмента на всех уровнях управления: «Исполнительный аппарат – Филиалы – РЭС/ОВЭС» .

По состоянию на 31.12.2014 реализованы следующие мероприятия:

• выбраны пилотные сетевые филиалы и РЭС/ОВЭС, проведено информирование персонала пилотных сетевых филиалов и РЭС/ОВЭС, а также филиала – ОАО «МОЭСК»

– Энергоучет по теме: «Развитие системы энергетического менеджмента ОАО «МОЭСК»;

• проведен диагностический аудит деятельности и взаимодействия Исполнительного аппарата, пилотных сетевых филиалов и РЭС/ОВЭС, а также филиала – ОАО «МОЭСК» Энергоучет в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности и выполнения функции в СЭнМ, в том числе на соответствие требованиям международного стандарта ISO 50001:2011;

• проведена разработка вариантов развития (усовершенствования) и организационной структуры СЭнМ на уровнях управления «Исполнительный аппарат – Филиалы – РЭС/ОВЭС»;

• подготовлены предложения по разработке новых и корректировке действующих документов, относящихся к системе энергетического менеджмента ОАО «МОЭСК» .

Завершение работы планируется в 2015 г .

В 2014 г. в ОАО «МОЭСК» внутренний аудит системы энергетического менеджмента не проводился. Мероприятие запланировано на 2015 г .

В рамках реализации Программы внедрения системы энергетического менеджмента в ОАО «МОЭСК», утвержденной приказом Общества от 28.06.2013 № 638 «О введении в действие системы энергетического менеджмента», при участии ЗАО «Бюро Веритас» в I квартале 2014 г.

проведен семинар для сотрудников филиалов и Исполнительного аппарата ОАО «МОЭСК» – участников системы энергоменеджмента – по теме:

«Управление энергоэффективностью и энергосбережением на основе принципов и требований международного стандарта по системе энергетического менеджмента» .

В области энергосбережения и повышения энергетической эффективности целевыми показателями в соответствии с Программой приняты:

• Потери электрической энергии при передаче и распределении по электрическим сетям;

• Потребление энергетических ресурсов на хозяйственные нужды;

• Оснащенность современными приборами учета электроэнергии на розничном рынке в соответствии с Программой ПРСУЭ. Численные значения целевых показателей Программы установлены на период 2014 - 2019 гг .

–  –  –

Эффект от реализации технических мероприятий по коммерческому учету электроэнергии, выражающийся в снижении потерь электроэнергии, в 2014 г. не получен, что связано с тем, что установленные приборы учета электроэнергии не переведены в статус расчетных, что, в свою очередь, обусловлено длительной процедурой подписания документов на перевод в расчетный учет со стороны исполнителей коммунальных услуг и потребителей электроэнергии .

Также получен эффект от реализации мероприятий, направленных на снижение потребления воды на хозяйственно-бытовые нужды: 3,5 тыс. м3 или 0,08 млн руб. (при плане 1,2 тыс. м3 или 0,03 млн руб.) .

Затраты на реализацию целевых мероприятий Программы составили 107,7 млн руб .

без НДС при плане 152,1 млн руб. без НДС .

Целевые мероприятия в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности По результатам 2014 г. эффект от реализации целевых мероприятий по снижению потерь электроэнергии в целом по Обществу составил 434,3 млн кВтч на общую сумму 1 144,4 млн руб .

Целевыми мероприятиями, обеспечивающим снижение потребления ресурсов на хозяйственные нужды, являются установка энергосберегающих ламп в целях снижения энергопотребления на хозяйственные нужды и мероприятия по снижению потребления воды на ХБН (установка однорычаговых смесителей, регуляторов расхода воды и бачков с двухтактным смывом). По результатам 2014 г. эффект от реализации целевых мероприятий по снижению расхода электроэнергии на хозяйственные нужды составило 0,2 млн кВтч на сумму 0,8 млн руб. при плане 0,2 млн кВтч на сумму 0,8 млн руб .

Эффект от реализации целевых мероприятий по снижению потребления воды на ХБН составил 3,5 тыс.м3 на сумму 0,08 млн.руб. при плане 1,2 тыс.м3 на сумму 0,03 млн .

руб. Превышение фактического эффекта над плановым обусловлено перевыполнением плана по установке однорычаговых смесителей, регуляторов расхода воды и бачков с двухтактным смывом .

Основные направления, задачи и ключевые проекты в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности на 2015 г .

В соответствии с распоряжением ОАО «Россети» от 15.08.2014 № 352р., в ОАО «МОЭСК» разработана Программа энергосбережения на 2015-2019 гг. Программа согласована ответственными подразделениями ОАО «Россети», рассмотрена Правлением Общества и рекомендована к утверждению Советом директоров ОАО «МОЭСК» .

Утверждение Программы планируется в I квартале 2015 г .

Реализация Программы энергосбережения направлена на:

• снижение потерь электроэнергии при передаче и распределении;

• снижение расхода электроэнергии на собственные нужды;

• снижение потребления прочих топливно-энергетических ресурсов;

• оптимизацию и развитие внутренних бизнес - процессов ДЗО и ВО ОАО «Россети», в части организации и контроля работы по управлению потреблением энергетических ресурсов (энергетический менеджмент) .

В 2015 г. планируется снизить процент потерь до 8,64 % от отпуска в сеть (факт 2014 г. – 8,77 %) .

К мероприятиям с прямыми эффектами по снижению потерь электрической энергии относятся:

• выявление безучетного электропотребления;

• оптимизация мест размыкания контуров электрических сетей;

• отключение в режимах малых нагрузок линий электропередачи в замкнутых электрических сетях и двухцепных линиях;

• оснащение автоматикой систем отопления и освещения помещений ПС, в т.ч. систем обогрева маслонаполненного оборудования и шкафов наружной установки;

• отключение трансформаторов на подстанциях с сезонной нагрузкой

• установка тепловых насосов на ПС .

В перечень мероприятий с прямыми эффектами по снижению расхода энергетических ресурсов на ХБН входят организационные и технические мероприятия по снижению потребления электрической и тепловой энергии, природного газа, иного топлива и воды:

• установка энергосберегающих ламп в целях снижения энергопотребления на хозяйственные нужды;

• установка гелиоколлекторных (солнечных) систем;

• установка однорычаговых смесителей, регуляторов расхода воды, бачков с двухтактным смывом;

• установка отражающих экранов за отопительными приборами;

• использование внедренных систем мониторинга и геопозиционирования автомобильного транспорта, технических средств контроля за расходом и остатком моторного топлива;

• иные беззатратные организационные мероприятия .

Планируемый суммарный эффект от реализации мероприятий с прямыми эффектами в 2015 г. составит 11 537,7 т.у.т. или 300,9 млн руб .

К блокам мероприятий с сопутствующим эффектом относятся:

• Техническое перевооружение и реконструкция и новое строительство;

• Программа развития средств учета и контроля электроэнергии;

• Прочие программы по экономии моторного топлива и ресурсов на ХБН;

• Прочие программы и мероприятия .

Планируемый суммарный эффект от реализации мероприятий с сопутствующими эффектами в 2015 г. составит 9 301,8 т.у.т. или 216,5 млн руб .

3.4. Интервью заместителя генерального директора по технологическому присоединению и развитию услуг Каковы основные достижения и результаты деятельности курируемого Вами Блока?

Александр Пятигор: В 2014 г. продолжена системная работу по упрощению процедуры технологического присоединения (ТП) и улучшению клиентских сервисов .

Ранее действующая в ОАО «МОЭСК» программа «Пять шагов за три визита»

получила свою преемницу – программу «3 шага – 2 визита». Она распространяет свое действие на большую часть заявителей, которым требуются мощности до 670 кВт .

Название программы говорит само за себя. Клиенту нужно пройти всего три процедуры и дважды посетить офис компании: для заключения договора и оформления закрывающих документов. Для клиентов до 150 кВт сроки подключения не должны превышать 90 дней .

Для заявителей большей мощности, до 670 кВт, - не более 180 дней. Точные сроки зависят, безусловно, от наличия сетевой инфраструктуры и готовности самого заявителя к подаче напряжения. Но уже сейчас в Москве и области подключение к сетям ОАО «МОЭСК» осуществляется в гораздо меньшие сроки, чем это предусмотрено законодательством .

Всего в минувшем году энергетики, благодаря доступности услуги, присоединили к сетям компании почти 60 000 новых потребителей – это колоссальные объем работ:

порядка 200 подключений в день! Таких показателей нет ни у одной даже европейской компании .

Клиент может выбрать любой удобный для него способ: прийти в центр обслуживания клиентов, позвонить на телефон «Светлой линии» МОЭСК (8-800-700-40а также изучить всю необходимую информацию на специализированном портале utp.moesk.ru .

Портал постоянно совершенствуется и обновляется. Сегодня здесь можно скачать все формы и образцы документов, воспользоваться онлайн-калькулятором для расчета примерной стоимости, отследить статус заявки и сроки исполнения работ, задать интересующие вопросы. Для предпринимателей может быть интересна опция перераспределения мощности и карта загруженности питающих центров .

В минувшем году наши клиенты получили возможность подачи электронной заявки .

Нюансы заполнения необходимых граф в «Личном кабинете» на портале ТП в онлайнрежиме поясняет видео-гид. Кроме того, для удобства клиентов в круглосуточном режиме работает телефонная «Светлая линия» МОЭСК. При желании можно все работы заказать «под ключ» как дополнительную услугу, получая гарантию сетевой компании .

Помимо этого, клиенты ОАО «МОЭСК» могут подать «единую» заявку и на техприсоединение и на договор энергоснабжения. Иными словами, при обращении за подключением больше не нужно идти в офисы сбытовой компании: все документы будут выданы нашими специалистами. Прием и пломбировка счетчика до подачи напряжения осуществляется однократно сотрудниками ОАО «МОЭСК», без участия энергосбытовой компании .

Отмечу, что сегодня мы можем подключить клиента в любой точке столичного региона .

Как Вы лично оцениваете данные итоги, в том числе в масштабах деятельности всей Компании?

А. П.: На мой взгляд, 2014 г. войдет в историю развития компании как год коренных преобразований в части упрощения процедуры технологического присоединения .

Основой для этих изменений стала оптимизация ряда внутренних бизнес-процессов. В управленческом аппарате и филиалах компании выстроены четкие вертикальные и горизонтальные коммуникации. Это позволяет быть максимально гибкими и быстро реагировать на поступающие к нам запросы .

Не могу не отметить заинтересованность и понимание насущной необходимости упрощения процедуры ТП у властей столичного региона. Ряд наших инициатив находит поддержку, в частности, в Московской области было принято решение об отмене разрешения на строительство линейных объектов до 20 кВ. Это позволило существенно сократить сроки выполнения работ по подключению заявителей .

Безусловно, техприсоединение – это одно из основных направлений деятельности компании, которое, помимо всего прочего, формирует отношение общественности к работе ОАО «МОЭСК». Поэтому улучшение показателей работы помимо финансовых результатов – это ни что иное, как работа на имидж компании, ее востребованность, в том числе на конкурентных рынках .

За последние два года количество обращений в МОЭСК выросло в разы. Понимая, что процедура становится понятной и простой, жители перестали обращаться к посредникам и стали взаимодействовать с сетевой компанией напрямую. В работе Блока ТП это также нашло свое отражение в форме развития дополнительных услуг («Техприсоединение под ключ», «Яркий свет», «Энергопомощь» и др.) .

Перед нами были поставлены довольно амбициозные задачи по сокращению количества этапов и сроков подключения клиентов. По итогам года все запланированные показатели были достигнуты, по ряду направлений выполнены с опережением .

Каковы планы и прогнозы на 2015 год? (юбилейный год Компании) .

А. П.: Мы продолжим активно развивать наши интерактивные сервисы, улучшать работу клиентских офисов и единой справочной службы «Светлая линия» .

Немаловажным остается и четкое соблюдение заявленных сроков .

Процедура ТП должна быть интуитивно понятной тому, кто впервые решил воспользоваться данной услугой. Нововведение юбилейного для компании 2015 года – полностью онлайн-подключение. Сегодня эта опция уже доступна самой распространенной категории заявителей, которой требуется небольшие мощности – до 15 кВт. На территории России МОЭСК пока единственная сетевая компания, которая предоставляет своим клиентам такую возможность. В планах – расширение категорий заявителей, которые смогли бы воспользоваться данной опцией .

Мы стараемся работать на опережение, как в части упрощения алгоритма, так и в скорости подключения. Безусловно, будет продолжена совместная работа с органами власти. Ведь наряду с доступностью услуги по подключению к электросетям для жителей, возможность развития получает малый и средний бизнес, а значит повышается инвестиционная привлекательность всего столичного региона .

–  –  –

Упрощение процедуры технологического присоединения В 2014 г.

стартовала программа «Три шага – два визита» со следующими целевыми показателями:

• количество этапов, необходимых для получения доступа к электрической сети – 3 шт.;

• срок подключения к электрической сети – 90 дней (для категории заявителей до 150 кВт);

• срок подключения к электрической сети – 180 дней (для категории заявителей от 150 кВт до 670 кВт, по которым срок подключения к электрической сети в соответствии с Т.е. количество договоров, в которых использован тот или иной способ расчеты платы за технологическое присоединение .

ПП РФ от 27.12 .

2004 г. № 861 составляет 1 год)27 .

Информация об основных этапах технологического присоединения (в зависимости от заявляемой мощности) размещена на информационном портале www.utp.moesk.ru .

Повышение уровня клиентоориентированности Общества в рамках реализации программы «Три шага – два визита» стало возможным за счет внедрения новых сервисов .

Клиентам ОАО «МОЭСК» доступны следующие интерактивные сервисы на сайте www.utp.moesk.ru:

• подача электронной заявки с возможностью отслеживания этапов рассмотрения заявки с возможностью получения СМС/EMAIL-уведомлений о нахождении на каждом из этапов;

• направление электронных обращений через личный кабинет по вопросам технологического присоединения;

• использование электронной подписи для категории до 15 кВт;

• онлайн-подготовка плана энергопринимающего устройства в личном кабинете Заявителя .

При использовании телефона:

• голосовое меню IVR28;

• авто-информирование о готовности документов к выдаче;

• онлайн - статус заявки;

• возможность обращения на телефон «Светлой линии» ОАО «МОЭСК»

(тел.: 8(800)700 4070) .

По средством интернет На сайте www.utp.moesk.ru (информационный портал по технологическому присоединению) размещена Карта питающих центров и информация о перераспределении мощности, благодаря которым Клиент может узнать о наличии свободной мощности на питающих центрах. Также благодаря информационному порталу Клиент может узнать онлайн-статус поданной заявки или заказать обратный звонок .

Также на информационном портале размещена полезная информация, которая призвана помочь Клиенту не только разобраться во всех тонкостях процесса технологического присоединения, но и выбрать для себя наиболее приемлемую ставку технологического присоединения, а также рассчитать потребность Клиента в электрической мощности .

Изменения нормативно-законодательной базы Обеспечена возможность заключения договора энергоснабжения с отлагательным условием (вступает в действие с момента осуществления технологического присоединения – акт технологического присоединения подписан, напряжение подано) на для договоров ТП, по которым технические условия предусматривают следующий объем работ:

в случае если объект технологического присоединения находится в городе Москве:

- строительство ТП мощностью до 2х630 кВА,

- строительство КЛ 6-10 кВ до 1 км,

- строительство КЛ 0,4 кВ до 0,2 км .

в случае если объект технологического присоединения находится в Московской области:

- строительство ТП мощностью до 1х630 кВА,

- строительство ЛЭП 6-IОкВ до 0,5 км,

- строительство ЛЭП 0,4 кВ до 0,2 км .

IVR (англ. Interactive Voice Response) — система предварительно записанных голосовых сообщений, выполняющая функцию маршрутизации звонков внутри call-центра, пользуясь информацией, вводимой клиентом на клавиатуре телефона с помощью тонального набора .

этапе заключения договора об осуществлении технологического присоединения .

Возможность заключения подобных договоров появилась благодаря эффективному взаимодействию с ОАО «Мосэнергосбыт». Благодаря данному нововведению Заявителю после осуществления подключения к сети не требуется обращаться в энергосбытовую компанию для заключения договора энергоснабжения .

По инициативе ОАО «МОЭСК» утвержден нормативный правовой акт, упрощающие процесс технологического присоединения: Постановлением Московской областной Думы от 25.09.2014 №15/99-П принят закон Московской области «Об установлении случаев, при которых не требуется получение Разрешения на строительство на территории Московской области» .

Согласно указанному закону получение разрешения на строительство не требуется в случаях, установленных Градостроительным кодексом Российской Федерации, а также в случаях:

• строительства объектов электросетевого хозяйства классом напряжения до 20 кВ включительно;

• реконструкции объектов электросетевого хозяйства, не являющихся линейными объектами, классом напряжения до 20 кВ включительно;

• строительства и (или) реконструкции линейно-кабельных сооружений связи и кабельных линий электросвязи;

• строительства и (или) реконструкции объектов сети газораспределения и (или) газопотребления с давлением до 0,6 МПа включительно, в том числе газопроводоввводов, и сооружений на них;

• реконструкции линий электропередачи, линий связи, газопроводов, водопроводов, канализационных сетей, не указанных в пунктах 3 и 4 настоящей части, не требующей увеличения размеров охранных зон таких объектов .

Результаты по организации вторичного оборота неиспользуемой мощности Перераспределение мощности – возможность, предоставляемая лицам, имеющим на праве собственности или на ином законном основании энергопринимающие устройства, в отношении которых до 01.01.2009 осуществлено фактическое технологическое присоединение, снизить объём ранее выделенной максимальной мощности .

ОАО «МОЭСК» на портале по технологическому присоединению (http://utp.moesk.ru/) предоставляет всем заинтересованным лицам возможность размещать и получать информацию о намерении владельцев энергопринимающих устройств перераспределить мощность в пользу иных владельцев при соблюдении условий, предусмотренных законодательством РФ .

В свою очередь, лица, заинтересованные в получении перераспределяемой мощности, на портале по технологическому присоединению могут ознакомиться с информацией об объёмах перераспределяемой мощности в зоне обслуживания интересующего питающего центра .

В 2014 г. в ОАО «МОЭСК» поступило 8 заявлений о намерении перераспределить максимальную мощность в пользу иных лиц, информация о которых размещена на портале по технологическому присоединению .

Рейтинг «Ведения бизнеса»29: результаты и планы Компании В период 2013-2014 гг. ОАО «МОЭСК» было реализовано и начато ряд программ направленных на исполнение директивы Правительства Российской Федерации от 12.12.2013 № 7464п-П13 о приоритетном направлении деятельности ОАО «Россети» по реализации плана мероприятий («Дорожной карты») «Повышение доступности энергетической инфраструктуры», утвержденного распоряжением Правительства Российской Федерации от 30.06.2012 № 1144-р, с целью вхождения Российской Федерации в топ-20 рейтинга «Ведение бизнеса», подготавливаемого Всемирным банком на ежегодной основе .

ОАО «МОЭСК» провел большую работу в 2013-2014 гг. по совершенствованию всей системы технологического присоединения, начиная от момента подачи заявки до момента подачи напряжения на объект. Всемирный Банк признал указанные реформы состоявшимися, но отказался их учесть при формировании рейтинга «Ведение бизнеса – 2015», ссылаясь на отсутствие достаточного количества практических тому подтверждений со стороны клиентов Компании, несмотря на то, что ОАО «МОЭСК»

было готово дополнительно предоставить статистические данные по каждой из проведенных реформ. По данной причине роста позиции Компании в рейтинге «Ведение бизнеса – 2015» не произошло: показатель «Подключение к энергосетям» по г. Москве в 2014 г. по сравнению с 2013 г. остался без изменения. Ухудшение позиции Российской Федерации в рейтинге Всемирного Банка «Ведение бизнеса – 2015» по показателю «Подключение к энергосетям» на 2 позиции до 143 места в частности связано с изменением методики оценки показателя «Подключение к электросетям»: с включением в расчет показателей по г. Санкт-Петербургу .

–  –  –

В целях улучшения позиции в рейтинге Всемирного банка «Ведение бизнеса – 2016»

по показателю «Подключения к электросетям» в 2014 г. в ОАО «МОЭСК» произошел ряд реформ системы технологического присоединения к электрическим сетям. В ходе этих реформ ОАО «МОЭСК» полностью изменило подход к взаимодействию с клиентами Компании, благодаря чему существенно сократились сроки подготовки и исполнения договоров технологического присоединения, а процесс техприсоединения стал прозрачным и доступным для потребителей .

Основные мероприятия 2014 г.

ОАО «МОЭСК», направленные на совершенствование процесса технологического присоединения объектов заявителей, категории «Ведение бизнеса»:

1. Внедрена программа «Три шага за два визита» (Приказ ОАО «МОЭСК» от 29.01.2014 № 70, с изм. от 30.07.2014 № 840) .

2. Произошла модернизация информационного портала по технологическому присоединению ОАО «МОЭСК» и перевод бизнес-процесса в электронный вид (Приказ ОАО «МОЭСК» от 11.09.2014 № 1027) .

3. Оптимизирован порядок включения договоров технологического присоединения, относящимся к категории «Ведение бизнеса», в инвестиционную и ремонтную программы ОАО «МОЭСК» (Приказ ОАО «МОЭСК» от 04.12.2014 № 1369) .

4. Оптимизирован процесс проведения торгово-закупочных процедур по договорам технологического присоединения, относящимся к категории «Ведение бизнеса» (Приказ ОАО «МОЭСК» от 04.12.2014 № 1358) .

5. Применение ОАО «МОЭСК» минимальной ставки платы за технологическое присоединение при заключении договора технологического присоединения, относящимся к категории «Ведение бизнеса» (Приказ ОАО «МОЭСК» от 04.12.2014 № 1369) .

6. Изменена организационная структура ОАО «МОЭСК», создано Управление по реализации проектов поддержки малого и среднего предпринимательства .

7. Разработаны и введены в действие Регламенты процесса «Осуществление технологического присоединения к электрическим сетям ОАО «МОЭСК» в г. Москве и Московской области», Регламенты постоянно актуализируются с учетом совершенствования нормативной и правовой базы .

8. Утвержден регламент взаимодействия с ОАО «Мосэнергосбыт», реализована возможность подачи напряжения и оформления допуска энергопринимающего устройства на месте, реализована возможность подачи заявки на договор энергоснабжения до фактической подачи напряжения .

9. Утверждены Стандарты обслуживания потребителей услуг, внедрен Регламент очного обслуживания потребителей услуг, реализован Проект оценки качества обслуживания клиентов ОАО «МОЭСК» .

Основные результаты 2014 г.:

1. Сокращены сроки подготовки договоров технологического присоединения объектов заявителей категории «Ведение бизнеса» до 10 календарных дней .

2. Сократилось количество этапов присоединения до трех .

3. Сокращены сроки выполнения работ по договорам технологического присоединения объектов заявителей категории «Ведение бизнеса» до 70 календарных дней .

4. Стала возможной подача электронных заявок на технологическое присоединение .

5. Внедрена система информирования заявителей о статусе заявки посредством СМС и электронной почты в личном кабинете: на информационном портале по технологического присоединению действует сервис «Узнать статус заявки» .

6. На портале внедрен сервис «Калькулятор стоимости», позволяющий рассчитывать стоимость технологического присоединения .

7. Заработал единый контактный центр ОАО «МОЭСК» - «Светлая линия» 8 (800) 700и телефон доверия 8 (495) 983-16-41 .

8. Уменьшение стоимости технологического присоединения объектов заявителей категории «Ведение бизнеса» .

9. Договор энергоснабжения выдается в ЦОК ОАО «МОЭСК» .

10. Допуск приборов учета электрической энергии в эксплуатацию производится сотрудниками ОАО «МОЭСК» .

Таким образом, объекты заявителей категории «Ведение бизнеса» ОАО «МОЭСК»

присоединяет к своей электрической сети за 90 дней с момента подачи заявки .

Несмотря на преобразования и проделанную Обществом работу, в настоящее время остаются проблемы, препятствующие значительно сократить сроки технологического присоединения к электросетевому хозяйству ОАО «МОЭСК» на территории Московской области, среди главных из них можно отметить следующие:

• несоблюдение сроков исполнения мероприятий, предусмотренных техническими условиями, в связи с длительностью процедур по согласованию администрациями муниципальных районов проектной документации;

• отсутствие технологических коридоров для строительства линейных объектов электросетевого хозяйства;

• отказ собственников земельных участков в согласовании строительства объектов электросетевого хозяйства;

• регламентированные сроки в выдаче органами муниципальной власти исходноразрешительной документации не соответствуют задачам по сокращению сроков строительства объектов технологического присоединения категорий указанных выше .

В целях устранения проблем и улучшения позиции в рейтинге Всемирного банка «Ведение бизнеса» по показателю «Подключения к электросетям» Советом директоров ОАО «МОЭСК» 30.12.2014 утвержден План мероприятий ОАО «МОЭСК» по достижению ключевых показателей в части технологического присоединения к электрическим сетям, необходимых для достижения целевого рейтинга «Doing Business»

в 2015 г. по направлению «Подключение к системе электроснабжения».30 Протокол № 249 от 31.12.2014 План мероприятий на 2015 г .

№ Мероприятия по достижению ключевых показателей Ожидаемый результат п/п

1. Разработка Регламента осуществления технологического Единый подход к осуществлению присоединения заявителей с электроустановками мощностью 15 - технологического присоединения 150 кВт к электрическим сетям ОАО «МОЭСК» на базе Типового заявителей 15 -150 кВт за 90 дней в регламента осуществления технологического присоединения ДЗО ОАО «Россети»

заявителей с электроустановками мощностью 15 - 150 кВт к электрическим сетям ДЗО ОАО «Россети»

2. Согласование и заключение соглашений с органами Сокращение сроков выполнение исполнительной власти субъектов РФ о предоставлении земель строительно-монтажных работ при под строительство электросетевых объектов по упрощенной технологическом присоединении на процедуре и определение ответственности субъекта за 30 дней, сокращение объемов несвоевременность исполнения заявителями мероприятий по резервируемой заявителями подключению к электрическим сетям и использованию мощности на 10-30% (неиспользованию) объемов заявленной максимальной мощности при технологическом присоединении

3. Заключение соглашений со сбытовыми компаниями, Сокращение количества этапов выполняющими функции гарантирующих поставщиков присоединения на два этапа, электрической энергии на территориях субъектов РФ, по сокращение сроков присоединения на выполнению сетевыми компаниями процедуры проверки 25 дней приборов учета и выдаче заявителям договоров энергоснабжения

4. Заключение соглашений с территориальными Управлениями Сокращение сроков Ростехнадзора по упрощению порядка допуска электросетевых технологического присоединения на объектов, создаваемых в ходе технологического присоединения 15 дней

–  –  –

3.6. Клиентская политика !

В 2014 г. обслуживание потребителей услуг осуществлялось по трем каналам коммуникаций – очное, заочное и интерактивное обслуживание. Очное обслуживание осуществляется с 9:00 до 17:00 с понедельника по пятницу в 29 клиентских офисах, расположенных на территории г. Москвы (5 единиц) и Московской области (24 единицы), обслуживание в Центральном клиентском офисе осуществляется с 8:00 до 20:00 с понедельника по субботу. Очное обслуживание осуществляется по экстерриториальному принципу. Заочное телефонное обслуживание осуществляется в едином информационном центре «Светлая линия» (бесплатный федеральный номер 8(800) 700-40-70) .

Обслуживание осуществляется в режиме «365/24/7»31. В рабочее время с 8:00 до 20:00 обслуживание ведется специалистами ОАО «МОЭСК», в праздничные дни и ночное время – аутсорсинговой компанией. Интерактивное обслуживание осуществляется посредством Портала по технологическим присоединениям utp.moesk.ru и корпоративного сайта ОАО «МОЭСК» http://www.moesk.ru/ .

Статистика обращений потребителей № Наименование категории 2012 2013 2014 2014/2013 п/п

–  –  –

Очное обслуживание клиентов В 2014 г. для улучшения качества обслуживания потребителей в ОАО «МОЭСК»

была принята и постоянно совершенствовалась программа «3 шага за 2 визита», а также был проведен реинжиниринг бизнес-процессов. Данные меры позволили сократить до 8,2 дня срок выдачи оферты договора технологического присоединения для заявителей с мощностью до 150 кВт, количество заявок, по которым выдача оферты просрочена, снизилось более чем в 10 раз (2013 г. - 8 512 шт.; 2014 г. - 723 шт.), при росте общего количества заявок на технологическое присоединение на 4 % (2013 г. – 83 822 шт., 2014 г .

– 87 325 шт.) .

Одним из главных нововведений 2014 г. является возможность подачи одновременно с заявкой на технологическое присоединение заявки на заключение договора энергоснабжения. Данная услуга предоставляется бесплатно во всех клиентских офисах .

365/24/7 – 365 дней в году, 24 часа в сутки и 7 дней в неделю .

Основными направлениями по улучшению системы очного обслуживания стала модернизации клиентских офисов ОАО «МОЭСК», так в 2014 г. были реконструированы и открыты 7 клиентских офисов .

№ Наименование ЦОК Открытие после модернизации п/п

1. Северные электрические сети Софрино Апрель 2014 г .

2. Южные электрические сети Подольск Декабрь 2014 г .

3. Южные электрические сети Бронницы (Раменский) Март 2014 г .

4. Южные электрические сети Кашира Апрель 2014 г .

5. Западные электрические сети Истра Июнь 2014 г .

6. Западные электрические сети Волоколамск Ноябрь 2014 г .

7. Западные электрические сети Можайский Январь 2014 г .

В процессе модернизации в клиентских офисах были расширены зоны ожидания, улучшены условия пребывания заявителей (оборудованы отдельные санузлы, установлены стулья/диваны, столы для заполнения документов), все клиентские офисы оборудованы системой электронной очереди, телевизорами для отображения рекламной информации. Клиентские офисы г. Истра, г. Волоколамск и г. Можайск выведены в отдельные здания, предусмотрена возможность обслуживания в 3 окнах при высокой загрузке (в настоящее время работают по 2 окна на прием заявителей). Все модернизируемые клиентские офисы оборудованы для возможности передвижения лиц с ограниченными возможностями .

Заочное обслуживание потребительских услуг В 2013 г. Правлением Общества принято решение о переводе обслуживания по информированию потенциальных клиентов на бесплатный федеральный номер контактного центра «Светлая линия» 8 (800) 700-40-70. Call-центры филиалов были закрыты. Контактный центр функционирует на платформе ПАК «Genesys» с функциями автоинформирования и самообслуживания при помощи системы IVR, возможности программно-аппаратного комплекса также позволяют проводить рассылку коротких текстовых сообщений для уведомления заявителей о ходе исполнения заявки, готовности документов .

В 2014 г. продолжилась работа по переводу звонков потребителей в единый Контактный центр «Светлая линия», привлечение аутсорсинговой компании осуществляется лишь в ночные часы, праздничные дни и в случае массовых аварийных отключений потребителей .

В 2014 г. было принято решение о переводе в Контактный центр всех входящих звонков (приказ от 09.04.2014 № 377) и созданию единой справочной службы ОАО «МОЭСК» .

Интерактивная форма обслуживания 2014 г. стал годом активного развития интерактивных сервисов ОАО «МОЭСК». В июне 2014 г. была принята Программа развития личного кабинета клиента 15%+, утвержденная приказом от 11.06.2014 № 650 «О внедрении программы развития и популяризации интерактивного сервиса «Личный кабинет клиента» 15%+», согласно которой в 2014 г. доля электронных заявок должна составить не менее 15 % от общего количества поданных заявок на технологическое присоединение. По результатам 2014 г .

доля электронных заявок составила 15,1% (13 322 шт.) от общего количества заявок на технологическое присоединение (87 325 шт.) .

№ Показатель Количество п/п 1. Всего поступило на портал 13 322 1.1. возвращено заявителю на доработку (некомплект документов) 2 952 1.2. принято в работу, в т.ч.: 10 370 1.2.1. договор и ТУ выданы заявителю 7 879 1.2.2. направлено информационное письмо заявителю 1 517 1.2.3. аннулировано 974 Развитие электронных сервисов тесно связано с реализацией программы «0 визитов», которая предусматривает внедрение электронной цифровой подписи, оплаты услуг банковской картой, что полностью избавит заявителей от необходимости очного обращения .

В 2014 г. на портале по технологическому присоединению ОАО «МОЭСК»

функционировали следующие сервисы:

• подача заявки на технологическое присоединение в электронной форме и отслеживание этапов ее рассмотрения;

• подача заявки на переоформление/восстановление документов;

• подача заявки на оказание дополнительных услуг;

• «Школа заявителя» для расчета требуемой максимальной мощности;

• расчет стоимости технологического присоединения посредством сервиса «Калькулятор стоимости»;

• нормативно-правовая база, типовые формы заявок и договоров, примеры планов расположения энергопринимающих устройств, инструкции для клиентов, новости в области технологического присоединения (информация подлежит регулярному обновлению);

• видеогид-помощник по Порталу технологического присоединения;

• ответы по часто задаваемым вопросам технологического присоединения;

• размещение информации о лицах, желающих перераспределить выделенную максимальную мощность в разделе портала, посвященному вторичному рынку мощности;

• интерактивная карта с питающими центрами ОАО «МОЭСК» районы с наличием резерва мощности более 50 МВт или ограничением по резерву мощности .

Повышение доверия потребителей Для получения постоянной обратной связи с потребителями в Обществе организовано ежемесячное проведение «Дня предпринимателя» (последняя среда каждого месяца), где разбираются наиболее проблемные вопросы заявителей с привлечением ответственных исполнителей со стороны ОАО «МОЭСК» .

Развитие дополнительных сервисов В 2014 г. в ОАО «МОЭСК» особое внимание уделялось развитию дополнительных сервисов и услуг, оказываемых компанией. Кроме своей основной деятельности по технологическим присоединениям к электрическим сетям и передаче электрической энергии Общество оказывает дополнительные услуги по технологическому присоединению «под ключ», по техническому обслуживанию и ремонту объектов, строительно-монтажным и пуско-наладочным работам, организации учета электроэнергии, предоставлению имущества в аренду, в т.ч. транспортные услуги .

Наиболее востребованными в 2014 г.

были следующие виды дополнительных сервисов:

присоединение «под ключ» (выполнение работ со стороны заявителя);

• работы по установке/замене приборов учета;

• организационные услуги (согласование планов, землеотводов и прочее);

• эксплуатация и содержание электротехнических объектов .

• В Компании утвержден Прейскурант дополнительных услуг (Приказ от 06.03.2013 № 782), где отражены все оказываемые на сегодняшний день услуги. В Обществе принят Регламент оказания дополнительных услуг с подробным описанием всего процесса, а также внедрена система материального стимулирования работников Компании, участвующих в оказании дополнительных услуг предприятиям и населению .

На сайте ОАО «МОЭСК» создан раздел по дополнительным услугам, где потребитель может ознакомиться со всеми новостями по дополнительным сервисам, актуальным Прейскурантом и в онлайн режиме подать заявку на дополнительную услугу .

В рамках реализации политики клиентоориентированности и упрощения процедуры технологического присоединения в ОАО «МОЭСК» запущена и отработана новая услуга «Технологическое присоединение “под ключ”», которая подразумевает выполнение работ на стороне клиента согласно техническим условиям силами ОАО «МОЭСК» по отдельному договору. Услуга пользуется популярностью в основном у физических лиц .

Компания «МОЭСК» заинтересована в безопасной и надежной работе электрических сетей, а также в долгосрочном партнерстве на постоянной основе, и готова предложить оптимальные условия для сотрудничества в рамках оказания дополнительных услуг. Дополнительные услуги, которые можно заказать в ОАО «МОЭСК имеют широкий спектр действия и направлены на удовлетворение потребностей любого клиента .

По итогам работы за год выручка от реализации всех видов дополнительных услуг Общества составила 921 574 тыс. руб. В соответствии с планами по развитию дополнительных услуг в ОАО «МОЭСК» был принят план по выручке на 2015 г. в размере 1 347 304 тыс. рублей .

–  –  –

1972588$ 1793262$ 1630238$ 1482034$ 1347304$ 921574$ 2014$ П2015$ П2016$ П2017$ П2018$ П2019$ В 2014 г. в целях повышения эффективности деятельности по оказанию дополнительных услуг был актуализирован прейскурант дополнительных услуг, согласно которому Общество предлагает следующие услуги:

• комплексная услуга «Энергопомощь»;

• комплексная услуга «Технологическое присоединение под ключ»;

• комплексная услуга «Сети вне границ»;

• комплексная услуга «Открытый киловатт»;

• эксплуатация электросетевых объектов (техническое и оперативное обслуживание электросетевых объектов, ремонт электросетевых объектов, ремонт зданий и сооружений);

• испытание и диагностика электрооборудования, защитных средств и приборов;

• проектные и строительно-монтажные работы на электросетевых объектах клиентов

• организация учёта электроэнергии, энергоаудит предприятий

• вынос сетей из зоны застройки;

• предоставление имущества в аренду;

• консультационные и организационно-технические;

• транспортные услуги (с водителем, смена (8 маш/часов) или 1 маш/час);

• услуги Учебного центра;

• прочие услуги .

Подробное описание дополнительных услуг, оказываемых ОАО «МОЭСК», содержится в Годовом отчете Общества за 2013 г .

Прейскурант дополнительных услуг размещен на корпоративном сайте Общества в разделе «Клиентам / Дополнительные услуги» .

3.7. Интервью первого заместителя генерального директора – главного инженера Каковы основные достижения и результаты деятельности курируемого Вами Блока?

Анатолий Чегодаев: Для повышения надежности электроснабжения в 2014 г .

ОАО «МОЭСК» реализовало целый комплекс мероприятий, включающий совершенствование политики ремонтов и технического обслуживания оборудования, реализацию масштабной ремонтной и инвестиционной программ, оптимизацию структуры оперативно-технологического управления и многое другое .

Среднее время восстановления электроснабжения в рамках территориальной ответственности Компании в 2014 г. составило 65 минут, тогда как в 2013 г. составляло 110 минут .

План ремонтных работ ОАО «МОЭСК» 2014 г. выполнен в полном объеме, а по ряду направлений – с опережением плановых показателей. С учетом дополнительно выделенных средств для повышения надежности электрических сетей суммарные затраты на ремонт составили 5,3 млрд руб .

В минувшем году в зоне ответственности МОЭСК отремонтировано: более 1600 км воздушных ЛЭП напряжением 35-220 кВ, почти 2280 км ЛЭП распределительных сетей 6-10 кВ, а также 290 км кабельных линий 0,4-220 кВ. На высоковольтных подстанциях произведен ремонт 265 силовых трансформаторов, 3253 выключателей 6-220 кВ, а также 594 трансформаторов 6-10 кВ .

Обеспечено выполнение всех плановых мероприятий, а также дополнительных работ по повышению надежности работы электросетевого комплекса за счет рационального использования денежных средств, экономии от проведения конкурентных процедур закупок услуг, материалов и запчастей .

Для повышения эксплуатационной надежности ЛЭП в 2014 году продолжена работа по комплексной программе доведения ширины просек ЛЭП 35-220 кВ до нормативной, а также по вырубке деревьев, угрожающих падением на провода. В рамках поддержания трасс воздушных линий в нормативном состоянии проводилась расчистка просек от древесно-кустарниковой растительности: при плане 2622 га работы выполнены на территории почти 3160 га .

Ремонтная кампания осуществлялась с учетом сезонности выполняемых работ и возможности вывода оборудования в ремонт. Особое внимание было уделено территориям Новой Москвы, а также объектам, влияющим на надежность работы сетей при прохождении осенне-зимнего периода 2014-2015 гг .

Производственная деятельность, особенно связанная с источниками повышенной опасности, всегда несет риск травмирования персонала. В 2014 г. на мероприятия по обеспечению безопасного выполнения работ и предупреждению несчастных случаев на производстве в компании было затрачено более 95 млн руб. Отсутствие на предприятии несчастных случаев со смертельным исходом является следствием целенаправленной системной работы, проводимой в Компании .

Как Вы лично оцениваете данные итоги, в том числе в масштабах деятельности всей Компании?

А. Ч.: С полной уверенностью работу нашего блока в 2014 г. можно охарактеризовать как положительную. Мы одними из первых среди энергокомпаний получили Паспорт готовности к работе в осенне-зимний период, и можно уже сказать, что успешно прошли пик нагрузок. У нас скомплектован парк спецтехники, имеется 150 передвижных электростанций общей мощностью 40 МВА .

В ОАО «МОЭСК» уже не первый год действуют целевые программы, такие как:

программа обучения технического персонала, поддержка рационализаторов, программа инновационного развития. Ежегодно выделяются средства на НИОКР, многое внедряется в практику. Так в 2014 г. за счет средств Общества в рамках Программы инновационного развития ОАО «МОЭСК» реализованы проекты: НИР расчета «Разработка методических указаний и программного обеспечения уставок устройств автоматического регулирования напряжения трансформаторов (АРНТ) в электрических сетях ОАО «МОЭСК» и «Разработка общих технических требований и типовых технических решений к автоматизированной системе мониторинга и диагностики оборудования подстанции ОАО «МОЭСК». Кроме того, Общество предоставило возможность победителям конкурса инновационных разработок «Энергопрорыв-2014» реализовать свои пилотные проекты на наших производственных площадях .

Совершенствуя оперативно-диспетчерского управление, в 2014 г. мы повысили ответственность за достоверность фактов отключений. В октябре ввели в работу объединенный диспетчерский пункт филиала Центральные электрические сети (ЦЭС), теперь оперативно-технологическое управление энергообъектами столичного филиала компании в Восточной и Южной операционных зонах сосредоточено в одном месте .

Создание диспетчерского пункта позволило упростить и ускорить взаимодействие персонала, в том числе при реагировании на нештатную ситуацию. А значит, в конечном итоге, сократить время аварийно-восстановительных работ .

Реализация целевой модели оперативно-технологического управления ОАО «МОЭСК» предполагает прохождение нескольких этапов, включая централизацию оперативно-технологических функций управления объектами электросетевого хозяйства МОЭСК в границах филиалов. Организация объединенных диспетчерских пунктов в сетевых предприятиях ОАО «МОЭСК» позволит оптимизировать взаимодействие между МОЭСК и Московским РДУ, а также повысить управляемость объектами энергокомпании и режимами работы Московской энергосистемы в целом. Но это я уже перехожу к планам на 2015 г .

Каковы планы и прогнозы на 2015 год? (юбилейный год Компании) .

А. Ч.: В 2015 г. экономическая ситуация диктует необходимость оптимизации расходов. С одной стороны, это накладывает на энергетиков электросетевого комплекса определенные ограничения, с другой – это возможность оптимизировать внутренние бизнес-процессы для достижения максимальной эффективности операционной деятельности. Основными направлениями деятельности нашего блока в 2015 г., как и прежде, будут обеспечение надежной работы электросетевой инфраструктуры, повышение энергоэффективности, модернизация сетевых активов, а также подготовка производственного персонала, занимающегося эксплуатацией и ремонтом электросетевого оборудования .

Производственная программа ремонтов 2015 г. сформирована на уровне показателей 2014 г. и содержит необходимый комплекс мер для поддержания требуемого уровня надежности .

Мы планируем продолжить формирование мобильных бригад, что позволит выровнять нагрузку на персонал и более эффективно использовать потенциал сотрудников. За счет наличия у членов бригады оперативных прав и улучшенной технической оснащенности одна мобильная бригада способна самостоятельно определитель причину неисправности, принять меры по ее устранению и снизить недоотпуск электроэнергии, что в конечном итоге сократит суммарное время ремонтновосстановительных работ .

–  –  –

По итогам 2014 г. ремонтная программа выполнена на 108 % (план – 4,94 млрд руб., факт – 5,33 млрд руб.). Превышение ремонтной программы обусловлено необходимостью организации ремонтных работ, а также выполнением дополнительных мероприятий по ремонту электросетевого оборудования в Новомосковском и Троицком округах г. Москвы (выделено 128 млн руб.) в соответствии с приказом ОАО «МОЭСК» № 975 от 01.09.2014 «О повышении надежности электроснабжения электросетевых объектов филиала ОАО «Новая Москва»/ Динамика затрат на выполнение ремонтной программы № Наименование категории 2012 2013 2014 2014/2013 п/п

1. Затраты на ремонт, млн руб. 4 945 5 333 5 325 -0,2 %

–  –  –

2$246$ 2$245$ 2$086$ 3$087$ 3$080$ 2$859$ 2012$ 2013$ 2014$

–  –  –

Основные мероприятия, направленные на повышение надежности работы оборудования в 2014 г.:

• замена перегруженных трансформаторов на большую мощность (без реконструкции) (8 шт.);

• замена трансформаторов старых мощностей (180, 320, 560) на новые (250, 400, 630) (14 шт.);

• проведение тепловизионного контроля оборудования РС 0,4-10кВ РП, ТП (количество – 25 327 шт.);

• техническое освидетельствование РС 0,4-10кВ РП, ТП (количество объектов – 747);

• покрытие огнезащитным, антикоррозионным составом КЛ в коллекторах (13 000 кв.м);

• замена концевых кабельных муфт 6-10 кВ старой конструкции на ПС 110-220 кВ ЦЭС в РУ 6-10 кВ хозяйственным способом (23 шт.) .

Итогами реализаций указанных мероприятий явилось повышение качества электроснабжения потребителей и надежность электроснабжения .

Источником финансирования ремонтной программы явилась себестоимость .

Основные направления, задачи и ключевые проекты в области ремонтноэксплуатационной деятельности, реконструкции и техперевооружения, планируемые на 2015 г .

На 2015 г. запланированы ремонтные работы на сумму 4 939,8 млн руб., в т.ч .

хозяйственным способом - 2 288,3 млн руб., подрядным способом - 2 651,5 млн руб .

Запланированы следующие основные ремонтные работы:

1. Ремонт воздушных линий 0,4-220 кВ:

• капитальный ремонт - 3 051,6 км,

• расчистка трассы - 3 219,1 га .

2. Ремонт высоковольтных центров питания кВ, в т.ч.:

• комплексный ремонт - 57 шт.;

• ремонт силовых трансформаторов - 266 шт.;

• ремонт выключателей - 3 301 шт.;

• ремонт разъединителей - 1 802 шт .

3. Ремонт подстанций распределительных сетей - 2 199 шт .

4. Ремонт кабельных линий 0,4-220 кВ - 253,6 км .

5. Замена перегруженных трансформаторов на большую мощность (без реконструкции) (6 шт.) .

6. Замена трансформаторов старых мощностей (180, 320, 560) на новые (250, 400, 630) (14 шт.) .

7. Проведение тепловизионного контроля оборудования РС 0,4-10кВ РП, ТП (количество – 30 397 шт.) .

8. Техническое освидетельствование РС 0,4-10кВ РП, ТП (количество объектов - 792) .

9. Покрытие огнезащитным, антикоррозионным составом КЛ в коллекторах (77 600 кв.м) .

10. Установка указателей поврежденного участка на воздушных линиях 6-10 кВ (50 компл.) .

3.8.2. Повышение надежности и предупреждение чрезвычайных ситуаций За 2014 г. расширено 555 га на просеках ВЛ 35-220 кВ и 104 га на просеках ВЛ 0,4кВ, проходящих по лесным массивам. Результатом расширения просек стало снижение количества аварийных отключений, связанных с падением деревьев на провода (ВЛ 35кВ на 57 %). Проведение мероприятий по доведению ширины просек до нормативного состояния на ВЛ 6-10 кВ синхронизировано с реализацией целевой Программы по замене неизолированных проводов на провода марки СИП-3 на ВЛ 6кВ. По итогам 2014 г. переустроено 1 619 км воздушных неизолированных проводов ЛЭП в СИП, из них 378 км – на ВЛ 0,4 кВ и 1 241 км – на ВЛ 6-10 кВ .

Кроме того, выполнена Программа по установке автоматических секционирующих пунктов в распределительных сетях 6-10 кВ в количестве 86 шт., проведено техническое освидетельствование:

• 116 подстанций 35-220 кВ;

• 272 ЛЭП 35-220 кВ;

• 16 192 объекта по распределительным сетям;

• 651 зданий и сооружений .

В целях повышения наблюдаемости и управляемости в отчетном году телемеханизировано 36 подстанций. На восьми подстанциях внедрены АСУ ТП .

Выполнена телемеханизация 99 нетелемеханизированных РП Московских кабельных сетей. Начато проектирование объединенных решений по АСУ ТП и системам телемеханики .

Для повышения надежности систем релейной защиты и автоматики в 2014 г .

реализованы следующие мероприятия:

• в полном объеме и с соблюдением установленных сроков выполнен график технического обслуживания устройств РЗиА высоковольтных и распределительных сетей;

• выполнена модернизация комплексов регистрации аварийных процессов (КРАП) с заменой серверов КРАП на 36 питающих центрах ОАО «МОЭСК» .

В целях сокращения времени ремонтно-восстановительных работ на ЛЭП 35-220 кВ в 2014 г. выполнен комплекс работ по включению 33-х микропроцессорных устройств определения места повреждения ЛЭП .

Также в 2014 г. в рамках деятельности научно-технтического совета ОАО «МОЭСК»

совместно с ведущими российскими и зарубежными производителями микропроцессорных устройств РЗиА были выполнены мероприятия, направленные на типизацию проектных решений в части построения комплексов РЗиА объектов ОАО «МОЭСК», повышение качества выполнения проектных работ подрядными организациями в части РЗиА:

• РЗиА разработаны и утверждены типовые функциональные схемы взаимодействия микропроцессорных устройств РЗиА для вновь строящихся и реконструируемых объектов ОАО «МОЭСК»;

• утверждены единые требования к оформлению проектной документации в части РЗиА для вновь строящихся и реконструируемых объектов ОАО «МОЭСК»;

• единые технические требования к шкафам микропроцессорных устройств РЗиА, предназначенных для установки на объектах ОАО «МОЭСК» .

На 2015 г.

запланирован ряд мероприятий, направленных на повышение эффективности работ в части проектирования и эксплуатации устройств РЗиА:

• модернизация серверов КРАП на питающих центрах ОАО «МОЭСК»;

• установка 14 устройств ОМП на высоковольтных ЛЭП;

• в рамках деятельности НТС ОАО «МОЭСК» планируется разработка типовых проектов шкафов микропроцессорных устройств РЗиА трансформаторов, распределительных устройств и высоковольтных ЛЭП, согласно утвержденным типовым функциональным схемам взаимодействия микропроцессорных устройств РЗиА .

В конце 2014 г. бригады ОВБ и РЭБ в областных филиалах переведены на метод работы по принципу мобильных бригад и оснащены специальной техникой. В результате проведенных мероприятий сформированы 215 мобильных бригад. Автопарк Общества насчитывает 2 283 транспортных средств, в т.ч. 1 306 единиц спецтехники (бригадные автомобили, автогидроподъемники, бурильно-крановые машины, снегоболотоходы, вездеходы-амфибии и др.). Кроме того, в арсенале энергетиков – 147 передвижных электростанций (ПЭС) различной мощности от 30 до 1 000 кВт, с целью оперативной передислокации резервных источников питания в районы с нарушенным электроснабжением .

В Компании в 2014 г. принята Инструкция по порядку проведения аварийновосстановительных работ в ОАО «МОЭСК» (в 2015 г. выпущена обновленная Инструкция по порядку проведения аварийно-восстановительных работ в ОАО «МОЭСК»), в которую были объединены и после принятия объединенной Инструкции признанными утратившим силу: Порядок реагирования на аварийные ситуации в ОАО «МОЭСК», Регламент оперативно-технологического управления передвижными электростанциями в ОАО «МОЭСК», План действия бригад при ликвидации аварийных ситуаций, Регламент по организации проведения аварийновосстановительньтх работ и взаимодействию исполнительного аппарата и филиалов ОАО «МОЭСК» с подрядными организациями. Инструкция по порядку проведения аварийно-восстановительных работ в ОАО «МОЭСК» устанавливает общие требования к организации ликвидации аварийных повреждений в электросетевом комплексе и единого порядка взаимодействия исполнительного аппарата, филиалов и ДЗО ОАО «МОЭСК», а также подрядных организаций. Ключевые изменения относятся к алгоритму действий диспетчера ОДГ РЭС, района МКС на сообщение о технологическом нарушении и принятие решения о выдвижении ПЭС и порядок очередности подключения потребителей, обслуживание ПЭС при проведении АВР, функциональные обязанности структурных подразделений филиалов ОАО «МОЭСК» по организации АВР при технологических нарушениях на питающих центрах. Время подключения ПЭС с учетом прибытия к месту аварии – для Московской области и Новой Москвы не более 2 часов, для г. Москвы не более 1 часа .

К концу 2014 г. в профессиональной аварийно-спасательной службе обучены 394 человека и установлены проблесковые маячки со спецсигналами на 51 технику, из них 25 на автомобили мобильных бригад, 16 на ПЭС и 5 на автомобили АВБ. Одним из главных преимуществ статуса «спасательный» является установка на технике проблесковых маячков со спецсигналами, дающими преимущества проезда на дорогах .

Это особенно актуально для столичного мегаполиса с его автомобильными пробками, значительно увеличивающими общее время ремонтно-восстановительных работ .

В целях оптимизации структуры оперативно-технологического управления выполнен 4-й этап плана мероприятий по развитию и повышению надежности системы ОТУ: создан Объединенный диспетчерский пункт филиала Центральные электрические сети (объединены Южная и Восточная ОЗ) на базе диспетчерского пункта ЦУС ОАО «МОЭСК»; организовано ОТУ электросетевыми объектами филиала Новой Москвы с временного рабочего места на диспетчерском пункте филиала Южные электрические сети. Выполненные мероприятия позволили сократить время прохождения оперативной информации о технологических нарушениях, сроки согласования вывода в ремонт и включения оборудования в работу, время восстановления электроснабжения, снизить риски при организации безопасного производства работ, качественно улучшить подготовку и поддержание необходимой квалификации оперативного персонала .

Во всех филиалах в соответствии с утвержденными нормативами полностью укомплектован аварийный резерв оборудования, запасных частей, материалов с определением мест их оптимального размещения для сокращения сроков доставки к месту проведения аварийно-восстановительных работ .

С целью предотвращения возможных технологических нарушений на объектах ОАО «МОЭСК» ведется соответствующий контроль состояния электросетевого оборудования. С 2013 г. помимо организации визуального и тепловизионного контроля в Компании применяется новый метод диагностики изоляции – ультрафиолетовый контроль. Необходимость в его внедрении возникла после того, как энергетики столкнулись с проблемой высокой загрязненности изоляции воздушных линий антигололедными реагентами, которые применяются для обработки автомагистралей .

Как и в 2013 г., в отчетном периоде в круглосуточном режиме во всех филиалах организован мониторинг погодных условий с периодичностью один раз в час (соответствующий договор действует с Гидрометеорологическим бюро г. Москвы и Московской области) .

Подтверждением своевременного и качественного выполнения мероприятий, направленных на повышение надежности электроснабжения, стало получение Паспорта готовности к работе в осенне-зимний период 2014/2015 гг. Подготовку персонала оценивала специальная комиссия, сформированная по приказу Минэнерго России. В ее состав вошли представители профильных министерств и ведомств, в т.ч. Ростехнадхора, Минэнерго Московской области, ГУ МЧС России по Московской области, Департамента ТЭХ г. Москвы, а также филиала ОАО «ФСК ЕЭС» Центр технического надзора, Системного оператора (МосРДУ), Технической дирекции ЕЭС и ОАО «Россети». По итогам работы комиссии отмечено, что для успешного прохождения отопительного сезона в ОАО «МОЭСК» проделана серьезная подготовительная работа. Все запланированные мероприятия ремонтной и инвестиционной программ выполнены в полном объеме с соблюдением намеченных сроков .

–  –  –

количество технологических нарушений соответствует форме приложения 1 «Отчет об авариях в электроэнергетике» к Приказу Министерства энергетики РФ от 2 марта 2010 г. N 92 «Об утверждении формы отчета об авариях в электроэнергетике и порядка ее заполнения» (без учета технологических нарушений по сети 0,4 кВ, т.е .

от 6 кВ и выше) Рост аварийность, в том числе удельной обусловлен расследованием 2014 г .

отключений по неотложным заявкам на вывод в ремонт оборудования на основании Письма Минэнерго РФ от 31.12.2013 № ЧА-13606/10 «О разъяснении подпунктов «а», «б» пункта 5 Правил расследования причин аварий в энергетике». Оформлено 335 актов технологических нарушений (аварий) .

Выполнение мероприятий по повышению надежности позволило в 2013 г. не допустить крупных технологических нарушений. По результатам выполненных мероприятий снизилось среднее время восстановления электроснабжения .

Рост недоотпущенной электроэнергии обусловлен следующими причинами:

• неудовлетворительным состоянием эксплуатации электроустановок смежных ТСО присоединенных к сетям ОАО «МОЭСК» .

• увеличением аварий по вине сторонних организаций и лиц при нарушении правил производства работ в охранных зонах ЛЭП .

• единичными нарушениями электроснабжения с количеством недоотпущеной электроэнергией .

Рост экономического ущерба обусловлен:

• с групповыми повреждениями КЛ (более 2 КЛ) при одном технологическом нарушении, в результате последствий проведенных работ по реконструкции вылетных магистралей и строительству дорожных карманов и парковок города Москвы, повреждения КЛ происходят после проведения данных работ, когда с течением времени (в течение года) ухудшаются диэлектрические свойства изоляции из-за увеличения давления на грунт над трассами КЛ при его перемещениях (устройство насыпей, планировка территорий и т.д.) деформирование КЛ и попадание влаги через микроповреждения оболочек и изоляции КЛ;

• повреждаемостью концевых эпоксидных муфт, с заменой на термоусаживающиеся муфты;

• повреждаемостью участков КЛ из сшитого полиэтилена первого поколения и заменой их на современные КЛ, имеющих высокие затраты на ремонт;

• единичными нарушениями .

–  –  –

Количество отключений по причине посторонних воздействий увеличилось на 70 % до 1 480 шт. в связи с ростом повреждаемости в сетях абонента .

Рост количества отключений по причине падения деревьев на 35 % до 387 шт .

обусловлен падением деревьев из глубины лесного массива. Выполнение целевой программы по полной замене неизолированных проводов на ВЛ 6-10 кВ, проходящих по лесам на провод марки СИП-3, совмещенный с расширением просек трасс ВЛ позволит уменьшить аварийность на ВЛ .

На 2015 г. запланировано следующее мероприятие: установка на абонентских отпайках ВЛ автоматических пунктов секционирования. Для сокращения времени восстановления отключенных потребителей сформирована целевая программа по установке указателей поврежденного участка (УПУ) на период 2015-2020 гг .

4. Финансово-экономическая деятельность

4.1. Интервью первого заместителя генерального директора по финансовоэкономической деятельности и корпоративному управлению Каковы основные достижения и результаты деятельности курируемого Вами Блока?

Александр Иноземцев: 2014 г. стал показательным в работе ОАО «МОЭСК» с точки зрения оптимизации внутренних бизнес-процессов и собственных издержек для достижения заявленных показателей Бизнес-плана. Мы работали в жестких условиях сдерживания темпов тарифов, роста неподконтрольных затрат, вызванных, в том числе, сложной экономической ситуацией в стране. Предпринятые в Компании превентивные меры позволили нам сработать на опережение и в полном объеме выполнить все плановые показатели. Достичь их во многом удалось благодаря гибкой управленческой политике, а также репутации ОАО «МОЭСК» как стабильной и эффективной компании электроэнергетической отрасли .

Особое внимание было уделено выполнению взятых обязательств по проектам долгосрочной инвестиционной программы. Мы постоянно синхронизируем нашу работу с планами развития территорий столичного региона, смотрим на целесообразность ввода новых мощностей, в том числе на основании их востребованности у клиентов Компании .

ОАО «МОЭСК» в минувшем году стало первой электросетевой компанией России, которая представила свои инвестиционные планы на общественных слушаниях. В 2015 г .

эта практика будет продолжена. Поэтому сегодня мы четко понимаем приоритеты развития, это позволит и впредь обеспечивать надежное и качественное электроснабжение, а также технологическое присоединение к сетям новых потребителей .

Понимая насущную необходимость улучшения финансовых показателей работы Компании, помимо регулируемых видов деятельности ОАО «МОЭСК» активно осваивает конкурентный рынок сопутствующих сервисов. Свое развитие получает направление дополнительных услуг, которое по итогам года уже принесло Компании выручку в размере более 900 млн рублей .

Как Вы лично оцениваете данные итоги, в том числе в масштабах деятельности всей Компании?

А. И.: Лучшей оценкой проводимой работы является то, что ОАО «МОЭСК» в непростых экономических условиях по-прежнему финансово устойчиво, выполняет все взятые на себя финансовые обязательства и при этом продолжает работать над повышением своей эффективности .

Наряду с решением ряда производственных задач ОАО «МОЭСК» как крупнейшая сетевая компания гарантирует своим сотрудникам своевременную оплату труда и все выплаты социального характера, предусмотренные Коллективным договором .

Сегодня, как и в минувшем году, на фоне общего экономического спада Компания демонстрирует стабильные показатели в кредитных рейтингах крупнейших рейтинговых агентств: у таких агентств как Fitch Ratings, Moody’s и Standard and Poor’s рейтинги были подтверждены на существующем уровне. В целом на понижение рейтингов компаний с государственным участием, в том числе и ДЗО ОАО «Россети», оказало влияние пересмотр кредитных рейтингов Российской Федерации. Несмотря на это, в декабре рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило кредитный рейтинг ОАО «МОЭСК» на уровне «BB+», а в марте 2015 года Moody’s – на уровне «Ba2». В феврале 2015 г .

исключительно за счет пересмотра суверенной оценки Standard and Poor’s понизило рейтинг Компании на одну ступень .

Для акционеров стабильная работа Компании, безусловно, означает выполнение обязательств по выплате дивидендов, если такое решение будет принято на годовом Общем собрании акционеров .

Проанализируйте, пожалуйста, финансовое состояние и результаты деятельности Компании А. И.: Как уже отмечалось, все заявленные финансовые показатели Бизнес-плана 2014 г. были выполнены в полном объеме, по ряду пунктов – с их перевыполнением. В частности, чистая прибыль, согласно данным отчетности по РСБУ, превысила показатели Бизнес-плана на 4,6%. Снижение чистой прибыли по сравнению с 2013 г. обусловлено независящими от ОАО «МОЭСК» факторами. Ключевым из них является рост себестоимости за счет неподконтрольных затрат, а именно рост затрат на услуги ТСО по Москве .

Несмотря на достаточно высокий уровень инфляции внутренние операционные издержки компании за 2014 г. не только не выросли, но и были сокращены в номинальном выражении почти на 1 млрд рублей. Отмечу, что в течение последних 5 лет Компания удерживает собственные операционные издержки практически на одном уровне, то есть весь инфляционный прирост мы компенсируем мероприятиями по снижению собственных операционных издержек .

Что касается доходов от основного вида бизнеса, то выручка от оказания услуг по передаче электроэнергии увеличилась почти на 1,4 % несмотря на все сдерживающие факторы. Выручка от услуг по технологическому присоединению новых потребителей сопоставима с показателями аналогичного периода 2013 г. Суммарная выручка по итогам минувшего года составила 125,3 млрд руб .

В отчетном периоде отмечается снижение отрицательного сальдо прочих доходов и расходов по отношению к 2013 г., что обусловлено меньшим начислением резерва по сомнительным долгам в 2014 г. В 2013 г. они составляли 9,6 млрд руб., в 2014 г. – 3,1 млрд руб. Хотелось бы обратить внимание, что результаты работы Компании за 2014 г. учитывают резервы по сомнительным долгам прошлых лет. Без их учета показатель EBITDA мог бы превысить 40 млрд рублей, вместо фактических 36,5 млрд руб .

В прошлом году мы получили прочие доходы в размере 9,4 млрд руб. Основные статьи доходов: бездоговорное электропотребление; компенсация потерь; средства, полученные в результате консолидации сетевых активов на безвозмездной основе;

страховые возмещения. Прочие расходы составили 11,1 млрд руб., в их составляющих – резерв по сомнительным долгам .

ОАО «МОЭСК» гибко варьирует структуру кредитного портфеля в зависимости от рыночной конъюнктуры. Компания всегда руководствуется политикой по поддержке оптимального уровня долговой нагрузки. К концу года средневзвешенная процентная ставка по кредитному портфелю составила 9,11 %, в то время как ключевая ставка находилась на уровне 17 % .

Также хотелось бы отметить, что несмотря на не самую благоприятную конъюнктуру финансовых рынков, в сентябре были размещены десятилетние облигации серии БО-04 общим номинальным объемом 5 млрд руб. - книга заявок оказалась переподписанной практически на 50 %, что свидетельствует о стабильном интересе инвесторов. По итогам закрытия книги финальная ставка купона была установлена в размере 11 % годовых. Это было одно из самых удачных размещений у компаний инфраструктурного сектора в 2014 г .

Каковы планы и прогнозы на 2015 год? (юбилейный год для Компании) .

А. И.: В 2015 г. мы продолжим активную работу в смежных секторах, связанных с выявлением бездоговорного и безучетного потребления, с консолидацией активов, в том числе на безвозмездной основе, - все это также находит свое отражение в доходной базе Компании .

Понимая сложную экономическую ситуацию, особое внимание будет уделено вопросам импортозамещения, сотрудничеству с финансовыми организациями для удержания операционных издержек в части уплаты процентов по ранее открытым кредитным линиям .

МОЭСК стремится повышать свою операционную эффективность в отрасли. У нас есть для этого все необходимые для этого ресурсы. Сегодня мы изыскиваем внутренние резервы, в том числе за счет оптимизации бизнес-процессов. Так, в текущем году свое развитие получит проект внедрения SAP, признанный по итогам 2014 г. лучшим в СНГ .

Безусловно, мы будем работать над повышением эффективности, которая должна сопровождаться улучшением клиентских сервисов, повышением надежности и качества электроснабжения наших потребителей .

4.2. Основные результаты финансово-экономической деятельности по РСБУ

–  –  –

По итогам 2014 г. активы выросли на 8,8 % и составили 326 036 млн руб. За отчетный период в структуре активов увеличился удельный вес внеоборотных активов (с 86,8 % в 2013 г. до 87,7 % в 2014 г.). Рост внеоборотных активов вызван увеличением объема основных средств в связи с вводом в эксплуатацию оборудования после проведенного ремонта и реконструкции. Наибольший удельный вес во внеоборотных активах составляют основные средства – 86,6 %. В оборотных активах наибольший удельный вес приходится на дебиторскую задолженность – 66,7 %, в т.ч. на долгосрочную дебиторскую задолженность – 15,8 %, на краткосрочную дебиторскую задолженность – 50,9 %. Увеличение оборотных активов в основном связано с ростом дебиторской задолженности. Подробный анализ изменения дебиторской задолженности приведен в разделе отчета «Дебиторская задолженность» .

В 2014 г. пассивы Компании выросли до 326 036 млн руб., наибольший удельный вес в пассивах приходится на капитал и резервы – 56,4 %, при этом удельный вес долгосрочных и краткосрочных обязательств соответственно составляет 20,3 % и 23,4 % .

Дебиторская задолженность

–  –  –

По итогам 2014 г. увеличен резерв по сомнительным долгам на 9,7 % до 15 008 млн руб. Данный резерв формируется в Обществе с 2011 г. и на конец 2014 г. покрывает 70,4 % дебиторской задолженности по участникам системы «Одного окна». В отчетности по РСБУ дебиторская задолженность отражается с учетом сформированного резерва .

В Обществе создана Комиссия по контролю над дебиторской и кредиторской задолженностью, основной задачей которой является недопущение роста просроченной задолженности, анализ состояния задолженности и выработка соответствующих мероприятий. В целях контроля за дебиторской задолженности в 2014 г.

Комиссия одобрила следующие решения об объеме резерва по сомнительным долгам по задолженности участников «Одного окна»:

• создать резерв в отношение ГУП «Москоллектор» в размере 50 % дебиторской задолженности в связи с решением Арбитражного суда города Москвы об отказе в иске в полном размере. Решение вступило в законную силу. ОАО «МОЭСК» готовит кассационную жалобу в судебную коллегию Верховного суда РФ .

• оставить неизменным по отношению к началу 2014 г. резерв в отношение ОАО «ОЭК» и ОАО «Энергокомплекс», исключив из его объема суммы, фактически взысканные по исполнительным листам в 2014 г .

–  –  –

Выручка По итогам 2014 г. Компании удалось достигнуть роста выручки: данный показатель достиг 125 260 млн руб., что на 0,4 % превышает результат 2013 г. В частности, выручка от оказания услуг по передаче электроэнергии выросла на 1,4 % и составила 112 509 млн руб., а выручка от оказания услуг по технологическому присоединению сократилась на 10,6 % до 11 830 млн руб .

Позитивная динамика выручки от услуг по передаче электроэнергии связана с ростом среднегодовых «котловых» тарифов и объема «котлового» полезного отпуска (подробнее – раздел «Передача и распределение электроэнергии») .

Снижение выручки от оказания услуг по технологическому присоединению связано с изменением нормативно-правовых актов, регламентирующих деятельность по технологическому присоединению. С 01.01.2011 в состав платы за технологическое присоединение включаются расходы только на строительство объектов электросетевого хозяйства – от существующих объектов электросетевого хозяйства до присоединяемых энергопринимающих устройств и (или) объектов электроэнергетики. Ранее в составе платы за технологическое присоединение учитывались расходы на реконструкцию питающей и распределительной сети .

Увеличение выручки от прочей деятельности на 77,5 % до 922 млн руб. обусловлено развитием нерегулируемых услуг (подробнее о видах развиваемых нерегулируемых услуг

– раздел «Клиентская политика») .

–  –  –

Снижение фактической выручки относительно учтенной в тарифно-балансовом решении по г. Москве на 5,5% (3 360 млн руб.

) обусловлено следующими причинами:

• снижением фактического объема услуг, относительно учтенного РЭК г. Москвы в тарифно-балансовом решении на 1 215 млн кВтч и перераспределением структуры объема услуг по уровням напряжения, следствием чего фактическая выручка снизилась на 2 130 млн руб.;

• переходом потребителей на расчеты по 2-ставочному котловому тарифу привело к снижению выручки на 1 230 млн руб. относительно учтенной в тарифно-балансовом решении .

Себестоимость За 2014 г. себестоимость, оказываемых Компанией услуг, выросла на 5,5 % до 108 711 млн руб., в частности, себестоимость услуг по передаче электроэнергии увеличилась на 5,4 % до 107 374 млн руб., себестоимость услуг по технологическому присоединению сократилась на 2,2 % до 948 млн руб., а себестоимость прочей деятельности выросла на 139,6 % до 390 млн руб .

Рост себестоимости услуг по передаче электроэнергии обусловлен преимущественно увеличением стоимости услуг сетевых организаций (МУП, ТСО) и ОАО «ФСК ЕЭС», а также амортизации. Снижение себестоимости по технологическому присоединению обусловлено уменьшением объемов актирования с участниками «котла». Увеличение себестоимости прочей деятельности обусловлено ростом объемов оказания услуг по нерегулируемым видам деятельности .

Структура себестоимости по статьям затрат № Наименование категории 2012 2013 2014 2014/2013 п/п

1. Себестоимость, млн руб. (всего), в т.ч.: 92 305 103 023 108 711 5.52

1.1. Условно неподконтрольные затраты (всего), в т.ч.: 62 251 72 401 78 855 8.91

–  –  –

Аналогичные данные в разбивке на г. Москву и Московскую область представлены в Приложении 13.1. «Е» к Годовому отчету .

Условно неподконтрольные затраты в 2014 г.

выросли на 8,9 % до 78 855 млн руб., в частности:

• затраты на оплату услуг ОАО «ФСК ЕЭС» увеличились на 8,0 % в связи с ростом объема заявленной мощности, а также тарифа на содержание сетей и тарифа на оплату нормативных потерь по результатам принятых в текущем периоде тарифно-балансовых решений;

• затраты на услуги распределительных сетевых компаний (ТСО) выросли на 9,4 % в связи с ростом индивидуального тарифа ОАО «ОЭК»»;

• амортизационные отчисления выросли на 15,8 %, что обусловлено вводами объектов в основные фонды в результате реконструкции и капитального строительства .

Подконтрольные затраты в 2014 г. снизились на 2,5 % до 29 856 млн руб .

Снижение расходов обусловлено реализацией программы по сокращению операционных издержек, в том числе административно-управленческих расходов .

–  –  –

Показатель EBITDA за 2014 г. увеличился на 0,2 % и составил 36 509 млн руб .

Увеличению показателя способствовало снижение отрицательного сальдо прочих доходов и расходов по сравнению с 2013 г .

Налоговая нагрузка № Наименование налога 2012 2013 2014 2014/2013, % п/п

–  –  –

1.5. НДС 4 962 3 132 2 223 -29,0 %

1.6. НДФЛ 1 553 1 693 1 815 7,2 %

–  –  –

*Расчет показателя «Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами» произведен за вычетом авансов полученных по технологическому присоединению. Наличие на балансе ОАО «МОЭСК» данной кредиторской задолженности вызвано длительными сроками действия договоров технологического присоединения, связанного с нормативными сроками строительства объектов технологического присоединения (сроки реализации строительства в пределах 1-3 лет) .

Показатели ликвидности Снижение показателей ликвидности обусловлено превышением темпа роста объема краткосрочных обязательств над темпом роста оборотных активов. Причины увеличения и работа Общества с задолженностью отражены в разделах отчета «дебиторская задолженность» и «кредиторская задолженность» .

Показатели финансовой устойчивости Коэффициент автономии (финансовой независимости) по итогам 2014 года составил 0,56. Это означает, что за счет собственных средств финансируется 56 % активов Компании. Значение показателя свидетельствует о финансовой устойчивости Общества .

Показатели рентабельности В отчетном периоде наблюдается снижение показателей рентабельности по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. На снижение показателей рентабельности повлияло снижение чистой прибыли по итогам 2014 года .

Показатели деловой активности Показатели деловой активности характеризуют эффективность использования активов Общества. По итогам 2014 года значения показателей деловой активности улучшились и свидетельствуют об устойчивом финансовом положении Общества .

–  –  –

Аналогичные данные в разбивке на г. Москву и Московскую область представлены в Приложении 13.1. «Е» к Годовому отчету .

Данные на 2015-2019 гг. представлены согласно утвержденному Бизнес-плану на 2015 г. и принятым к сведению прогнозным показателям на 2016-2019 гг.36 В следующие 5 лет планируется ежегодный рост выручки: за 2015 г. ожидается выручка в размере 130 832 млн руб. (рост на 4,45 % к 2014 г.), а за 2019 г. – 164 044 млн руб. (рост на 30,96 % к 2014 г.). Увеличение планов по выручке, главным образом, связано с планируемым ростом полезного отпуска электроэнергии «котлового» в 2015гг. (подробнее – раздел «Передача и распределение электроэнергии») и, соответственно, увеличением за данный период выручки от услуг по передаче электроэнергии (118 702 млн руб. в 2015 г., рост на 5,50 % к 2014 г.) .

В течение пятилетнего прогнозного периода также ожидается ежегодный рост себестоимости: показатель в 2015 г. увеличится до 117 221 млн руб. (рост на 7,83 % к 2014 г.), в 2019 г. – до 142 780 млн руб. (рост на 31,34 % к 2014 г.). Данная тенденция в основном связана с ростом условно неподконтрольных затрат, а именно стоимостью услуг ОАО «ФСК ЕЭС», распределительных сетевых компаний (РСК) и затратами на электроэнергию для компенсации потерь. Компания продолжает вести работу по снижению потерь: в 2015 г. ожидается сокращение потерь до 7,67 млрд кВтч. При этом в 2015-2019 гг. ожидается рост средней цены покупки электроэнергии для их компенсации: в 2015 г. планируется увеличение цены до 1,72 руб./кВтч, в 2018 г. – до 2,25 руб./кВтч .

В 2015 г. прогнозируется рост показателей EBITDA и чистая прибыль до 39 793 млн руб. и 8 269 млн руб. (рост на 9,0 % и 0,74 % к 2014 г. соответственно) с последующей положительной динамикой до 2019 г., когда показатели по прогнозам составят 54 054 млн руб. и 12 465 млн руб. (рост на 48,05 % и 51,86 % к 2014 г .

соответственно) .

По результатам 2015-2019 гг. предполагаются дивидендные выплаты (подробнее

– раздел «Дивидендная политика») .

–  –  –

В консолидированную финансовую отчетность группы включены результаты деятельности ОАО «МОЭСК» и всех его дочерних обществ:

ОАО «Москабельсетьмонтаж», ОАО «Москабельэнергоремонт», ОАО «Завод по ремонту электротехнического оборудования» и ОАО «Энергоцентр». Изменений в организационной структуре Группы МОЭСК в 2014 г. не произошло .

Основные финансовые показатели группы МОЭСК за 2014 г.:

• общая сумма выручки составила 128 018 млн руб.;

• показатель EBITDA составил 34 992 млн руб.;

• показатель скорректированная EBITDA37 составил 44 126 млн руб.;

• чистая прибыль Компании за 2014 год составила 8 078 млн руб.;

• скорректированная чистая прибыль38 Компании за 2014 г. составила 15 366 млн руб .

Скорректированная EBITDA рассчитывается как EBITDA (прибыль за период до вычета расходов по налогу на прибыль, финансовых доходов и расходов, амортизации) за вычетом неспецифического обесценения основных средств, резерва по сомнительным долгам, резерва под иски и резерва под неликвидные запасы .

Скорректированная прибыль за период рассчитывается как прибыль за вычетом неспецифического обесценения основных средств, резерва по сомнительным долгам, резерва под иски и резерва под неликвидные запасы, а также за вычетом соответствующих эффектов по отложенному налогу на прибыль .

Финансовый результат Компании в 2014 г. по сравнению с аналогичными данными за 2013 г.

сформировался с учетом следующих составляющих:

• увеличение выручки по передаче электроэнергии на 1 528 млн руб. и уменьшение выручки от технологического присоединения на 2 610 млн руб. оказало влияние на общее снижение выручки на 1 107 млн руб. (по сравнению с выручкой за 2013 г .

снижение произошло на 0,9 %);

• операционные расходы увеличились на 13 067 млн руб. за счет роста не подконтрольных расходов по передаче электроэнергии на 3 488 млн руб., амортизационных отчислений на 2 675 млн руб. и обесценение основных средств на 5 278 млн руб.;

• рост прочего операционного дохода на 2 045 млн руб. связан с увеличением доходов от бездоговорного потребления электроэнергии и доходов от безвозмездно полученных ОС;

• уровень финансовых расходов увеличился на 39,1 % по сравнению с уровнем прошлого года и составил 3 560 млн руб .

Активы Компании увеличились на 24 282 млн руб. за счет роста балансовой стоимости основных средств на 20 434 млн руб., и увеличения оборотных активов на 4 159 млн руб .

Общая сумма обязательств Компании увеличилась на 18 834 млн руб. за счет роста обязательств по кредитам и займам на 15 998 млн руб. и торговой кредиторской задолженности на 2 428 млн руб. Сумма обязательств по полученным авансам по договорам технологического присоединения осталась на уровне прошлого года и составила 40 829 млн руб .

Увеличение капитала на 5 448 млн руб. отражает заработанную Группой чистую прибыль за 2014 год в размере 8 078 млн руб., распределение дивидендов – 2 910 млн руб .

Таким образом, рост чистых активов Группы МОЭСК произошел на 3,5 %, составив 159 026 млн руб. на конец 2014 г .

Чистый денежный поток от операционной деятельности за 2014 г. составил 35 808 млн руб. и направлен на финансирование инвестиционной программы .

4.4. Кредитная политика В 2014 г. кредитная политика преимущественно была ориентирована на соблюдение лимитов, утвержденных бизнес-планом. На конец отчетного периода лимиты долговой позиции Общества соответствовали условиям Положения о кредитной политике (утверждено решением Совета директоров от 07.11.2013 (протокол от 08.11.2013 № 209), а кредитоспособность Общества – высшей группе «А» .

В 2014 г. Обществом были привлечены 27 101 517 тыс. руб., в том числе:

по кредитным линиям 22 101 517 тыс. руб., в том числе:

• на рефинансирование задолженности 14 408 586 тыс. руб.;

на финансирование инвестиционной деятельности 7 692 931 тыс. руб.;

по облигационному займу 5 000 000 тыс. руб. на финансирование инвестиционной • деятельности .

В течение 2014 г. погашены обязательства по кредитам в сумме 11 408 586 тыс. руб .

–  –  –

В структуре заемных денежных средств Общества преобладает долгосрочная кредиторская задолженность. Существенный рост краткосрочной кредиторской задолженности обусловлен переходом в краткосрочную по сроку погашения части кредитных линий Сбербанка, а также облигационных займов серий БО-01, БО-02 .

–  –  –

Следует отметить, что несмотря на резкий рост основных индикаторов долгового рынка, Общество не получало от кредиторов уведомлений о повышении ставок кредитования по действующим кредитным линиям, таким образом, на конец отчетного периода средневзвешенная ставка по портфелю составила 9,11 % годовых, что на 0,08 п.п. превышает утвержденную в Бизнес-плане .

–  –  –

23,77% 17,0% 10,53% 9,45% 9,18% 9,11% 8,65% 8,15% 9,05% 8,19% 8,12% 7,15% 7,47% 8,0% 7,5% 7,0% 5,5% 31.12.2012 31.12.2013 31.03.2014 30.06.2014 30.09.2014 31.12.2014

–  –  –

Суммарный долг компании вырос в отчетном периоде, рост составил 27,6 %, что объясняется реализацией инвестиционных планов Компании. Однако соотношение долга к EBITDA, которое составило 2,0 остается на традиционно низком уровне как для отрасли так и для сетевого сектора. В ближайшей перспективе Компания не планирует роста данного показателя более 2. Обычно для расчета долговой нагрузки банки и кредитные агентства считают приемлемым данный коэффициент в пределах 3-4 .

4.5. Интервью заместителя генерального директора по капитальному строительству Каковы основные достижения и результаты деятельности курируемого Вами Блока?

Олег Иванов: В 2014 г. инвестиционная программа выполнена в полном объеме, работы велись в соответствии с утвержденными графиками .

Фактическое освоение составило 45 494 млн руб., это 105 % от плана. Ввод основных фондов на 2014 г. был запланирован в объеме 45 348 млн руб. Фактический ввод ОПФ составил 45 452 млн руб .

Если говорить о физических величинах, то ввод трансформаторной мощности достиг 3 440 МВА. Также мы ввели в основные фонды 8 614 км линий электропередачи, выполнив план по вводу ЛЭП на 107 % .

Из энергообъектов, введенных в 2014 г., отмечу реконструкцию ПС 110 кВ «Зубовская», ПС 110 кВ «Одинцово», ПС 220 кВ «Уча», «Наро-Фоминск» и др .

Реконструкция энергообъектов обеспечила возможность техприсоединения новых потребителей. Например, подстанция «Зубовская», расположенная в самом сердце столицы, обеспечивает электроэнергией огромное количество социально и экономически значимых объектов. В их числе: здания Министерства иностранных дел РФ и Счетной палаты РФ, Первый Московский государственный медицинский университет имени И.М. Сеченова, а также жилые дома, учреждения образования и здравоохранения .

В результате реконструкции подстанции ПС «Одинцово» значительно повысилась надежность электроснабжения города Одинцово, а также появилась возможность для дальнейшего развития транспортного сообщения. Это особенно важно с учетом увеличения пассажиропотока и планов Правительства Московской области по созданию «легкого» метро .

Помимо питающих центров работы велись на участках высоковольтных кабельных линий 110 кВ «Елоховская – Андроньевская 1,2», «Восточная – Черкизово 1,2», «Автозаводская – Южная №3». Для выдачи мощности с ПГУ ТЭЦ-20 построена кабельная линия 220 кВ «ТЭЦ-20 – Кожевническая 1,2». Реконструированы воздушные линии электропередачи: «Серпухов – Заповедник», «Заповедник – Пущино», «Стрелецкая – Пущино», «Кашира – Стрелецкая 1,2» .

Хочу также обратить внимание на открытость и прозрачность наших инвестиционных проектов. В 2014 г. впервые «Московская объединенная электросетевая компания» организовала Общественные слушания в Московской городской думе, в Министерстве энергетики РФ, в Московской областной думе .

Как Вы лично оцениваете данные итоги, в том числе в масштабах деятельности всей Компании?

Итоги года считаю положительными. Выполняя инвестиционную программу, ОАО «МОЭСК» повышает надежность и качество электроснабжения и обеспечивает возможность техприсоединения новых потребителей. В рамках Инвестиционной программы в МОЭСК реализованы мероприятия по энергосбережению. В результате эффект экономии за 12 месяцев 2014 г. составляет 19,2 млн кВтч (всего снижение потерь в электросети в результате реализации мероприятий Программы энергосбережения " 199,4 млн кВтч) .

Как известно, одним из наиболее серьезных факторов, влияющих на своевременное выполнение инвестиционных проектов, всегда были вопросы, связанные с получением в органах местного самоуправления г. Москвы и Московской области разрешительной документации на строительство и реконструкцию объектов электросетевого хозяйства .

Во многом благодаря целенаправленной работе блока капитального строительства МОЭСК в 2014 г. был выпущен долгожданный Закон №15/99-П «Об установлении случаев, при которых не требуется получение разрешения на строительство на территории Московской области», принятый Постановлением Московской областной думы 25.09.2014 .

В соответствии с принятым законом получение разрешения на строительство для строительства и реконструкции объектов электросетевого хозяйства классом напряжения до 20 киловольт включительно и реконструкции линий электропередачи, не увеличивающей размеры охранных зон, не требуется .

Каковы планы и прогнозы на 2015 год? (юбилейный год для Компании) .

В планах на 2015 г. – внесение изменений и дополнений в Земельный, Градостроительный, Лесной кодексы Российской Федерации в части сокращения сроков и упрощения процедуры оформления земельно-правовых отношений на земельных участках, находящихся в государственной или муниципальной собственности .

Во исполнение мероприятий «дорожной карты» «Повышение доступности энергетической инфраструктуры» ОАО «МОЭСК» ведет работу по сокращению сроков технологического присоединения субъектов малого и среднего бизнеса до установленных на 2015 г. – 45 календарных дней. Для этого блоком капитального строительства подготовлен план мероприятий по взаимодействию с органами исполнительной власти г. Москвы и Московской области. Мы разработали схемы процесса осуществления технологического присоединения объектов малого и среднего бизнеса к электрическим сетям ОАО «МОЭСК» (на присоединение мощности до 150 кВт) по г. Москве и Московской области в срок до 45 дней. Документы находятся на рассмотрении в структурах заинтересованных организаций .

Таким образом, внесение изменений в действующее законодательство РФ нацелено на сокращение сроков исполнения обязательств по технологическому присоединению энергопринимающих устройств потребителей к электрическим сетям ОАО «МОЭСК» и выполнения работ по объектам Инвестиционной программы ОАО «МОЭСК» в целом .

С одной стороны, тарифные условия и экономическая ситуация накладывают на энергетиков определенные ограничения в части объемов инвестиционной программы. С другой – это возможность оптимизировать внутренние бизнес-процессы для достижения максимальной эффективности операционной деятельности. Акцент в 2015 г. будет сделан на значимые объекты для поддержания надежного электроснабжения столичного региона, а также на мероприятия, необходимые для присоединения потребителей .

Приоритетные объекты 2015 г.: строительство ПС 220/100/20/10 кВ «Хованская»

для электроснабжения объектов административно-делового центра в районе п .

«Коммунарка» Новой Москвы, подстанции «Медведевская, реконструкция ПС«Чертаново», ПС «Центральная, реконструкция КЛ 110 кВ «Сити – Маяковская № 1, № 2» и другие .

4.6. Инвестиционная программа на 2014 г .

Реализация инвестиционной программы в 2014 г .

Инвестиционная программа на 2014 г. утверждена Приказом Минэнерго России от 30.09.2014 № 665 .

Всего в инвестиционной программе 2014 г. свыше 30 тыс. объектов. Информация о приоритетных объектах инвестиционной программы, введенных в основные фонды в 2014 г., а так же, начатых в 2014 г. представлен в Приложении 13.1. «Ж» к Годовому отчету .

Стоимостные и физические параметры инвестиционной деятельности № Наименование категории 2012 2013 2014 2014/2013 п/п

–  –  –

8#614# 4#792# 4#320# 6#195# 4#453# 3#440#

–  –  –

По итогам 2014 г. капитальные вложения относительно 2013 г. снизились на 11,2 % до 45 494 млн. руб .

Ввод основных фондов снизился на 0,8% до 45 452 млн. руб .

Снижение капитальных вложений и ввода основных фондов в 2014 г .

относительно 2013 г. связано с выкупом в 2013 г. оборудования из лизинга на сумму 9 364 млн. руб .

Без учета выкупа по договорам лизинга капитальные вложения выросли на 9,0%, что обусловлено необходимостью решения следующих задач:

• снижения износа сетей;

• повышения надежности электроснабжения;

• развития сетей электропередачи;

• подключения новых потребителей к электросетям Общества, количество и потребности в мощности которых постоянно увеличиваются .

В 2014 г., как и в предыдущие годы, более 50 % объема капитальных вложений приходится на г. Москву из-за геополитического местоположения столичного региона, при этом наблюдается незначительное снижение объемов капитальных вложений по региону в абсолютном значении .

Но в то же время в 2014 г. относительно 2013 г. по Московской области темпы прироста капитальных вложений, как и в случае c вводом в основные фонды выше, чем по Москве. Это объясняется тем, что на территорию Московской области с территории Москвы выведена основная часть промышленных предприятий, в следствие чего перенаправлены миграционные потоки, способствовавшие, в частности, развитию жилищного строительства .

Ввод основных фондов в 2014 г. без учета выкупа по договорам лизинга увеличился по отношению к 2013 г. на 24,5 % до 45 397 млн. руб. Ежегодное увеличение объемов ввода основных фондов обусловлено ростом объема капитальных вложений, увеличением количества объектов в инвестиционной программе и окончанием строительства по ряду крупных объектов с длительным сроком строительства/реконструкции .

В 2014 г. относительно 2013 г. наблюдается увеличение объемов финансирования на 11,9 % до 47 795 млн. руб. Рост финансирования является естественным ввиду ежегодного роста объемов капитальных вложений .

В результате проведенных мероприятий в рамках инвестиционной программы в 2014 г.

произошло снижение объемов незавершенного строительства ОАО «МОЭСК»:

за отчетный год объем незавершенного строительства сократился на 4,7 % до 27 130 млн. руб .

В 2014 г. по сравнению с 2013 г. наблюдается снижение ввода трансформаторной мощности на 22,7% до 3 440 МВА, что связано с выкупом в 2013 г. оборудования из лизинга на 1 239 МВА. Сокращение объемов лизинга обусловлено реализацией планов Компании по отказу от договоров финансовой аренды с 2015 года, при этом в первую очередь Общество закрывает лизинговые договоры с наибольшей трансформаторной мощностью .

В 2014 г. вырос ввод линий электропередач на 41,4% до 8 614 км. Рост ввода производственных мощностей является естественным ввиду ежегодного роста объемов капитальных вложений и ввода основных фондов, а так же увеличения объема заявок новых потребителей .

–  –  –

В 2014 г. происходит перераспределение акцентов инвестиционной программы Общества: приоритетным направлением становится новое строительство (53 % в общем объеме капитальных вложений), направленное на ликвидацию сложившегося дефицита электрических мощностей и обеспечение возможности присоединения новых потребителей. Объем финансирования по программе Новое строительство в 2014 г .

увеличился относительно 2013 г. на 53,7% до 25 306 млн. руб .

На Техперевооружение и реконструкцию приходится 47% от общего объема финансирования, что связано с политикой ограничения роста тарифов естественных монополий и схемами перспективного развития территорий .

Основное снижение финансирования в 2014 г. приходится на категорию «Прочее»:

объём финансирования снизился на 63,6% до 227 млн. руб. Снижение инвестиций в 2014 г. относительно 2013 г. произошло за счёт приобретения в 2013 г. ПС «Дворики»

(297 млн. руб.) .

Направления инвестиционной деятельности по программам

–  –  –

По ОАО «МОЭСК» наблюдается ежегодное увеличение объемов финансирования .

Так в 2014 году финансирование увеличилось относительно 2013г. на 11,9% до 47 795 млн. руб .

В 2014г. рост финансирования по важнейшим проектам относительно 2013г .

увеличился на 20,4%, до 10 958 млн. руб. Рост произошел за счет объектов нового строительства, срок окончания которых состоялся в 2014 г .

Также, увеличилось финансирование по объектам технологического присоединения на 52,1%, что связано с увеличением объема заявок новых потребителей .

В 2014 г. по сравнению с 2013 г.

снизилось финансирование по следующим программам:

распределительные сети – 20,0%;

• автоматизация технологического управления (кроме АИСКУЭ) – 18,7%;

• средства учета, контроля электроэнергии (АИСКУЭ) – 30,1%;

• программы по обеспечению безопасности – 53,8%;

• приобретение электросетевых активов, земельных участков и прочих объектов – • 64,7%;

прочие программы и мероприятия – 47,3% .

• Финансирование проведено в объеме доступных средств. Работы выполнены, сформирована кредиторская задолженность на 01.01.2015 г .

Результаты реализации инвестиционной программы 2014 г.:

1. Исполнение мероприятий по снижению удельных инвестиционных расходов В целях исполнения мероприятий по снижению удельных инвестиционных расходов был выпущен Приказ от 07.05.2014 № 505 «Об утверждении значений удельных показателей, используемых при планировании и реализации инвестиционных проектов ОАО «МОЭСК», с учетом снижения на 30 % к 2017 г. относительно уровня 2012 г.» .

Экономия инвестиционного лимита (полной стоимости) в соответствии с утвержденной инвестиционной программой по итогам 2014г. составила 6 485 млн. руб .

(19,5%) .

Эффект от применения Методики 30% снижения, в т.ч. эффект от проведения торгово-закупочных процедур и экономии, возникшей в результате влияния различных факторов, составил 1 016 млн. руб. (12,1%) .

Снижение инвестиционных затрат относительно уровня 2012 г. составило в 2014г .

533 млн. руб. (7,6%) .

2. Количество и объем исполненных договоров технологического присоединения В 2014 г. количество фактических присоединений составило 57 845 шт. (в т.ч. по категории «физические лица до 15 кВт» – 47 946 шт.), а фактически присоединенная мощность достигла 2 646 МВт (в т.ч. по категории «физические лица до 15 кВт» МВт) .

3. Загрузка мощностей и прирост открытых центров питания В 2014 г. по сравнению с 2013 г. количество открытых центров питания40 увеличилось на 88 шт .

№ Субъект РФ Количество открытых для технологического п/п присоединения питающих центров * 1 ОАО «МОЭСК» 270 358 1. г. Москва 64 76

2. Московская область 206 282

В 2014 г. реконструировано с увеличением трансформаторной мощности 14 подстанций на напряжении 35 кВ и выше. Перечень подстанций с указанием резерва мощности представлен в Приложении 13.1. «Ж» к Годовому отчету .

Информация о загрузке вновь построенных и реконструированных (с увеличением трансформаторной мощности) подстанций на напряжении 35 кВ и выше за 2014 г. представлена в Приложении 13.1. «Ж» к Годовому отчету .

4. Доля оборудования со сверхнормативным сроком службы Доля оборудования со сверхнормативным сроком службы по итогам 2014 г .

составила 57,0 % .

5. Удельная аварийность Количество аварий в 2014 г. по ОАО «МОЭСК» составило 8,61 шт. на 1тыс. у.е. (в • части оборудования 6-220 кВ) .

Количество открытых центров питания рассчитывается исходя из загрузки подстанций в режимный день с учетом заключенных договоров на технологическое присоединение .

4.7. Долгосрочная инвестиционная программа Долгосрочная инвестиционная программа ОАО «МОЭСК» на 2015-2019 гг .

сформирована в соответствии с Программой развития электроэнергетики г. Москвы на 2014-2019 гг.41, период Схемой и программой перспективного развития электроэнергетики Московской области на период 2015-2019 гг., и с учетом поручений президента РФ и Правительства РФ об ограничении с 01.07.2014 роста регулируемых тарифов естественных монополий .

Долгосрочная инвестиционная программа на 2015-2019 гг. утверждена приказом Минэнерго России № 735 от 16.10.2014 .

Основными задачами реализации инвестиционной программы ОАО «МОЭСК»

являются:

• обновление оборудования, необходимого для достаточного, надежного, бесперебойного энергоснабжения потребителей;

• обеспечение в полном объеме технологического присоединения;

• обеспечение выдачи мощности вновь вводимых генерирующих объектов ОАО «Мосэнерго»;

• реализация программы снятия ограничений по технологическому присоединению с перегруженных центров питания;

• обеспечение реализации планов развития Троицкого и Новомосковского административных округов за счет строительства новых питающих центров (ПС 220 кВ «Хованская», 700 МВА);

• введение новых мощностей для покрытия дефицита нагрузок и увеличение резерва мощности на питающих центрах .

–  –  –

утверждена распоряжением Департамента топливно-энергетического хозяйства города Москвы от 29.04.2014 № 01-01-14-13/14 42 утверждена Распоряжением Министерства энергетики Московской области от 29.04.2014 № 24-р .

Параметры долгосрочной инвестиционной программы на 2015-2019 гг., утвержденной приказом Минэнерго России № 735 от 16.10.2014 .

Основные стоимостные параметры инвестиционной программы 2015-2019 гг .

48#193# 47#432# 48#096# 47#975# 40#751# 43#910# 43#050# 47#481# 46#774# 41#041# 38#869# 40#101# 43#148# 37#851# 36#823#

–  –  –

4#848# 3#771# 3#100# 3#880# 3#783# 2#963# 3#109# 2#529# 2#857# 2#453#

–  –  –

Аналогичные данные в разбивке на г. Москву и Московскую область представлены в Приложении 13.1. «Ж» к Годовому отчету .

При общем объеме финансирования капитальных вложений в утвержденной инвестиционной программе на 2015-2019 гг. 230 610 млн руб. с НДС, на техническое перевооружение и реконструкцию действующих энергообъектов предусмотрено 131 806 млн руб. (или 57,2 %), на новое строительство и расширение – 88 674 млн руб .

(или 38,5 %), на прочее – 10 130 млн руб. (или 4,4 %), из них оплата процентов за привлеченные кредитные ресурсы – 9 901 млн руб. (или 4,3 %) .

Основная доля инвестиций в соответствии с утвержденной инвестиционной программой предусмотрена на финансирование:

• технического перевооружения и реконструкции высоковольтных объектов – 87 175 млн руб. с НДС, или 37,8 % от общего объема инвестиций;

• объектов технологического присоединения – 57 597 млн руб. с НДС, или 25 %;

• распределительных сетей – 34 492 млн руб. с НДС, или 15 % .

Реализация программы нового строительства и технического перевооружения позволит избежать издержек, связанных с аварийными работами по закупке и замене поврежденных силовых трансформаторов. Предотвращение перегрузок позволит продлить срок службы оборудования, так как при перегрузках снижаются изоляционные характеристики оборудования, и возрастает вероятность повреждения дорогостоящего оборудования .

Реализация программ позволит:

• уменьшить количество перегруженных силовых трансформаторов, воздушных и кабельных линий всех классов напряжения;

• привести в соответствие с требованиями нормативных документов отключающие характеристики выключателей 6-110 кВ;

• перераспределить нагрузку по существующим сетям ОАО «МОЭСК»;

• обновить производственные фонды;

• повысить надежность электроснабжения потребителей;

• предотвратить вероятность возникновения несчастных случаев с оперативным обслуживающим персоналом;

• повысить достоверность данных по передаче электроэнергии .

Источники'финансирования'2015V2019'гг.,'млн.руб./%''

–  –  –

6'631,'3%' Данные по источникам финансирования утвержденной инвестиционной программы (в т.ч. в разбивке на г. Москву и Московскую область) представлены в Приложении 13.1 .

«Ж» к Годовому отчету .

Суммарный объем собственных средств для финансирования инвестиций (с учетом авансов по технологическим присоединениям) составляет 216 228 млн. руб. или 94% .

4.8. Тарифная политика ОАО «МОЭСК» осуществляет деятельность на территории двух субъектов Центрального федерального округа РФ – г. Москвы и Московской области. Тарифное регулирование осуществляется по видам деятельности оказание услуг по передаче электрической энергии и технологическое присоединение потребителей к электрическим сетям на территории г. Москвы и Московской области. В г. Москве тарифное регулирование осуществляет Региональная энергетическая комиссия г. Москвы (РЭК Москвы), в Московской области – Комитет по ценам и тарифам Московской области (Мособлкомцен) .

Основные нормативно-правовые акты, регламентирующие тарифообразование и установление ставок платы:

• Федеральный закон РФ от 26.03.2003 № 35-ФЗ «Об электроэнергетике»;

• Федеральный закон РФ от 23.11.2009 № 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации»;

• Постановление Правительства РФ от 04.05.2012 № 442 «О функционировании розничных рынков электрической энергии, полном и (или) частичном ограничении режима потребления электрической энергии»;

• Постановление Правительства РФ от 27.12.2004 № 861 «Об утверждении Правил недискриминационного доступа к услугам по передаче электрической энергии и оказания этих услуг, Правил технологического присоединения энергопринимающих устройств потребителей электрической энергии, объектов по производству электрической энергии, а также объектов электросетевого хозяйства, принадлежащих сетевым организациям и иным лицам, к электрическим сетям»;

• Постановление Правительства РФ от 27.12.2010 № 1172 «Об утверждении Правил оптового рынка электрической энергии и мощности и о внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации по вопросам организации функционирования оптового рынка электрической энергии и мощности»;

• Постановление Правительства РФ от 29.12.2011 № 1178 «О ценообразовании в области регулируемых цен (тарифов) в электроэнергетике»;

• Приказ Федеральной службы по тарифам РФ (далее – ФСТ России) от 06.08.2004 № 20-э/2 «Об утверждении Методических указаний по расчету регулируемых тарифов и цен на электрическую (тепловую) энергию на розничном (потребительском) рынке»;

• Приказ ФСТ России от 30.03.2012 № 228-э «Об утверждении Методических указаний по регулированию тарифов с применением метода доходности инвестированного капитала»;

• Приказ ФСТ России от 11.09.2012 № 209-э/1 «Об утверждении Методических указаний по определению размера платы за технологическое присоединение к электрическим сетям» .

• Приказ ФСТ России от 16.09.2014 №1442-э «Об утверждении Методических указаний по расчету тарифов на электрическую энергию (мощность) для населения и приравненных к нему категорий потребителей, тарифов на услуги по передаче электрической энергии, поставляемой населению и приравненным к нему категориям потребителей»

• Приказ ФСТ России от 11.09.2014 № 215-э/1 «Об утверждении Методических указаний по определению выпадающих доходов, связанных с осуществлением технологического присоединения к электрическим сетям» .

Изменения в законодательстве, касающиеся установления тарифов на услуги по передаче электрической энергии и технологическому присоединению к электрическим сетям Передача и распределение электрической энергии В 2014 г. внесены изменения в законодательство РФ, касающиеся тарифообразования электросетевых компаний. Основные изменения коснулись порядка установления тарифов на услуги по передаче электрической энергии на 2015 г., в том числе порядка установления тарифов для населения, снижения величины перекрестного субсидирования в электросетевом комплексе, а также пересмотра с 01.01.2015 долгосрочных параметров регулирования44 .

Технологическое присоединение к электрическим сетям В соответствии с Федеральным Законом от 20.04.2014 № 83-ФЗ с 1 октября 2015 года размер инвестиционной составляющей на покрытие расходов на строительство объектов электросетевого хозяйства - от существующих объектов электросетевого хозяйства до присоединяемых энергопринимающих устройств и (или) объектов электроэнергетики, включаемой в состав платы за технологическое присоединение энергопринимающих устройств максимальной мощностью не более чем 150 кВт, не может составлять более чем 50 процентов от величины указанных расходов .

Во исполнение Федерального Закона от 20.04.2014 № 83-ФЗ и Постановления Правительства РФ от 29.10.2014 № 111646 органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области государственного регулирования тарифов будут приняты решения об установлении (пересмотре) стандартизированных тарифных ставок и ставок за единицу максимальной мощности за технологическое присоединение энергопринимающих устройств максимальной мощностью менее 150 кВт на период с 01.10.2015 по 31.12.2015 .

Выпадающие доходы сетевой организации, возникшие в связи с установлением (пересмотром) стандартизированных тарифных ставок и ставок за единицу максимальной мощности за технологическое присоединение энергопринимающих устройств максимальной мощностью менее 150 кВт, учитываются при установлении тарифов на услуги по передаче электрической энергии начиная со следующего периода регулирования и рассчитываются в соответствии с Методическими указаниями по Постановление Правительства РФ от 31.07.2014 года №750 «О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации по вопросам снижения величины перекрестного субсидирования в электросетевом комплекс»;

Постановление Правительства РФ от 31.07.2014 года №740 «О внесении изменений в Постановление Правительства Российской Федерации от 27.12.2004 года №861 в целях уточнения порядка определения объемов услуг по передаче электрической энергии, оплачиваемых потребителями услуг»;

Постановление Правительства Российской Федерации от 11.06.2014 года № 542 «О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации по вопросам компенсации сетевым организациям выпадающих доходов, связанных с технологическим присоединением к электрическим сетям, и принятии тарифных решений»;

Приказ ФСТ России от 16.09.2014 года №1442-э «Об утверждении Методических указаний по расчету тарифов на электрическую энергию (мощность) для населения и приравненных к нему категорий потребителей, тарифов на услуги по передаче электрической энергии, поставляемой населению и приравненным к нему категориям потребителей»

Федеральным Законом от 20.04.2014 года № 83-ФЗ45 «О внесении изменений в статью 23.2 Федерального Закона «Об электроэнергетике»

46 Постановления Правительства РФ от 29.10.2014 года № 111646 «О внесении изменений в основы ценообразования в области регулируемых цен (тарифов) в электроэнергетике»

определению выпадающих доходов, связанных с осуществлением технологического присоединения к электрическим сетям .

Схема «Процесс формирования и утверждения тарифов в соответствии с действующим законодательством» представлена в Годовом отчете ОАО «МОЭСК» за 2013 г .

Тарифы на услуги по передаче электроэнергии RAB-регулирование В ОАО «МОЭСК» внедрен механизм долгосрочного регулирования тарифов на услуги по передаче электроэнергии с применением метода RAB (от англ. Regulatory Asset Base) – доходности инвестированного капитала c 2011 г .

RAB – это система долгосрочного тарифообразования, основной целью внедрения которой является привлечение масштабных и эффективных инвестиций в расширение и модернизацию инфраструктуры .

Компании при RAB-регулировании получают гарантированный возврат вложенных инвестиций с учетом установленного уровня доходности инвестированного капитала, достаточного для обслуживания кредитов и получения прибыли. Кроме того, компании приобретают дополнительный стимул к снижению текущих издержек (подконтрольных операционных расходов), т.к. сэкономленные средства остаются в компании в отличие от применяемого ранее метода экономически обоснованных расходов («Затраты+»). Внедрение долгосрочного тарифообразования позволяет прогнозировать финансовое состояние компаний и привлекать кредитные ресурсы по оптимальным ставкам .

Для потребителей достоинствами RAB–регулирования является обеспечение компаниями установленного уровня надежности и качества оказываемых услуг за счет эффективных инвестиционных программ .

С 01.01.2011 ФСТ России согласован переход ОАО «МОЭСК» к регулированию тарифов на услуги по передаче электроэнергии с применением метода доходности инвестированного капитала48 .

Во исполнение требований законодательства РФ49 о RAB-перезагрузке ФСТ России50 согласован переход ОАО «МОЭСК» на регулирование тарифов на услуги по передаче электроэнергии методом RAB, пересмотрены и установлены долгосрочные параметры регулирования с 01.11.2012 .

В 2014 г. регулирование тарифов на услуги по передаче электрической энергии проводилось согласно утвержденным при RAB - перезагрузке долгосрочным параметрам регулирования .

47 Приказ ФСТ России от 11.09.2014 года № 215-э/1 «Об утверждении Методических указаний по определению выпадающих доходов, связанных с осуществлением технологического присоединения к электрическим сетям»

Приказ ФСТ России от 30.12.2010 года № 500-э/5 «О согласовании ФСТ России предложений органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области государственного регулирования тарифов о переходе к регулированию тарифов на услуги по передаче электрической энергии с применением метода доходности инвестированного капитала по распределительным сетевым организациям» .

Постановление Правительства РФ от 30.06.2012 года № 663 «О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 29.12.2011 года № 1178» .

Приказ ФСТ России от 12.10.2012 года № 234-э/2 «О согласовании (об отказе в согласовании) Федеральной службой по тарифам долгосрочных параметров регулирования деятельности территориальных сетевых организаций с применением метода доходности инвестированного капитала» .

Долгосрочные параметры регулирования и необходимая валовая выручка ОАО «МОЭСК», установленные РЭК г. Москвы и Мособлкомцен, представлены в Приложении 13.1. «З» к Годовому отчету .

Основные события в области тарифного регулирования за 2014 г .

По поручению Председателя Правительства РФ о тарифах на продукцию (услуги) субъектов естественных монополий от 06.09.2013 Минэкономразвития России, Минфин России, Минтранс России, Минэнерго России, ФСТ России был подготовлен и принят прогноз социально-экономического развития РФ на 2014 г. и на плановый период 2015-2016 гг., предусматривающий сохранение в 2014 г. тарифов на продукцию (услуги) субъектов естественных монополий на уровне 2013 г .

На совещании у Президента России по бюджетным проектировкам одобрено предложение Минэкономразвития России о нулевой индексации тарифов («заморозке») на услуги естественных монополий в 2014 г. Прогноз Минэкономразвития России основан на новой тарифной политике и поддержан на совещании у Президента России .

Приказом ФСТ России установлены52 предельные уровни тарифов на услуги по передаче электроэнергии по субъектам РФ на 2014 год (на периоды 01.01.2014 и с 01.07.2014 - 31.12.2014) без прироста по отношению к уровню предельных тарифов по состоянию на 31.12.2013 .

РЭК Москвы установлены единые (котловые) тарифы на услуги по передаче электроэнергии с 01.01.2014 и с 01.07.2014 в соответствии с предельными уровнями тарифов .

Тарифы на услуги по передаче электрической энергии для населения г. Москвы с 01.01.2014 соответствуют утвержденному уровню тарифов по состоянию на 31.12.2013, с 01.07.2014 с приростом 12,5% .

Мособлкомцен установлены единые (котловые) тарифы на услуги по передаче электроэнергии с 01.01.2014 и с 01.07.2014 с превышением предельных уровней тарифов, что обусловлено размером инвестиционных программ организаций, оказывающих услуги по передаче электроэнергии на территории Московской области.53 Тарифы на услуги по передаче электрической энергии для населения Московской области с 01.01.2014 соответствуют утвержденному уровню тарифов по состоянию на 31.12.2013, с 01.07.2014 с приростом 7,6% .

Единые (котловые) тарифы на услуги по передаче электроэнергии, установленные РЭК Москвы и Мособлкомцен с 01.01.2014 года и с 01.07.2014 года, представлены в Приложении 13.7. к Годовому отчету .

Официальный сайт Правительства: http://government.ru/orders/4318 Постановление Правительства Российской Федерации от 11.06.2014 года № 542 «О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации по вопросам компенсации сетевым организациям выпадающих доходов, связанных с технологическим присоединением к электрическим сетям, и принятии тарифных решений»;



Pages:   || 2 |



Похожие работы:

«Общероссийский семинар "Информатика, управление и системный анализ" Москва, ВМК МГУ им. М. В. Ломоносова Наука как информационный процесс Что же измеряет наукометрия? Ю.Ю. Тарасевич Лаборатория "Математическое моделирование и информационные технологии в науке и образовании", Астрахан...»

«УДК 614.251.2 https://doi.org/10.24158/pep.2018.8.18 Шайдуллина Венера Камилевна Shaydullina Venera Kamilevna кандидат юридических наук, PhD in Law, Senior Lecturer, старший преподаватель Департамента правового Department of Legal Regulation of регулирования эконом...»

«Известия вузов • Ядерная энергетика • №4 • 2015 УДК 621.039 ПОВЫШЕНИЕ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ АЭС С.Е. Щеклеин, О.Л. Ташлыков, А.М . Дубинин Уральский федеральный университет, 620002, Екатеринбург, ул. Мира, 19 Целью работы является анализ и оценка потенциальных путей повыше ния энергоэффективности а...»

«Обзор рынка M&A в агросекторе Комплексное автоматизированное Я верю в поступательное Украины в 2018 году решение для бара в сфере HoReCa экономическое развитие Украины Инвестиционный дайджест декабрь 2018 Ключевые новости инвестиционного рынка Украины и мира в Telegram Производство пиломатериалов из ольхи c ориент...»

«УТВЕРЖДЕНО Постановление Министерства финансов Республики Беларусь Национальный стандарт бухгалтерского учета и отчетности "Цифровые знаки (токены)" ГЛАВА 1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1. Настоящий Национальный стандарт бухгалтерского учета и отчетности определяет порядок формирования в бухга...»

«Информация о принимаемых рисках, процедурах их оценки, управления рисками и капиталом 01.01.2018 Содержание: ВВЕДЕНИЕ СВЕДЕНИЯ ОБЩЕГО ХАРАКТЕРА О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО БАНКА ИНТЕЗА. СОСТАВ БАНКО...»

«Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования Национальный исследовательский университетВысшая школа экономики Факультет компьютерных наук Департамент программной инженерии Рабочая программа дисциплины Научно-исследовательский семинар Создание киберфизических си...»

«Казахстанский институт стратегических исследований при Президенте Республики Казахстан ОБЩЕСТВЕННЫЕ СОВЕТЫ В КАЗАХСТАНЕ: ОСНОВНЫЕ ТРЕНДЫ РАЗВИТИЯ Астана 2017 УДК 331 ББК 65.240 О-28 Рекомендовано к печати Ученым Советом Казахстанс...»

«Утверждено приказом Директора ООО МКК "УФИКО" № 1от "09" января 2018г. ОБЩИЕ УСЛОВИЯ ДОГОВОРА ЗАЙМА "О ПРЕДОСТАВЛЕНИИ МИКРОФИНАНСОВОЙ ЛИНИИ" ООО МКК "УФИКО" (редакция действительна с 09.01.2018 г.) Настоящие общие условия договора потребительского займа (далее именуемые – общие условия)...»

«ДОКЛАД Келлер Андрей Давыдович Городской округ Шатура о достигнутых значениях показателей для оценки эффективности деятельности органов местного самоуправления городских округов и муниципальны...»

«Профессиональный сканирующий приемник "Yupiteru MVT-7100" руководство пользователя Многодиапазонный, широкодиапазонный сканирующий приемник MVT-7100 Рабочий диапазон частот: 100 kHz – 1650 MHz Объем памяти: 100...»

«УДК 338.24 КРАУДСОРСИНГ: РОССИЙСКИЙ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ Юлдашева Лиана Фануровна, студентка 3 курса экономического факультета, Башкирский государственный университет, Стерлитамакский филиал, г. Стерлитамак e-mail: Liana19.02@yandex.ru В данной научной статье исследуется понятие "краудсорсинг" и опы...»

«CL 141/9 Add.1 R Февраль 2011 года Organizacin Food and Organisation des de las Agriculture Nations Unies Naciones Unidas Organization pour para la of the l’alimentation Agricultura y la United Nations et l’agriculture Alimentacin Совет СТО СОРОК...»

«Монголо-Сычуаньская экспедиция Р.К. Kozlov’s Mongolia and Sichuan П.К. Козлова (1907— 1909) Expedition (1907-1909): и открытие Хара-Хото1 the Discovery of Khara-Khoto1 Т. Ю пв.И су о а T Y su ova.I. u p К ому охот а W ho's going Ш агать без счет а, To w alk en d less m iles Когда вы дум ан с...»

«РАБОТА С МАЛЕНЬКИМИ ДЕТЬМИ ОПИСАНИЕ ТРЕХ ПОДХОДОВ К ПРОГРАММАМ ДЕИНСТИТУЦИОНАЛИЗАЦИИ Санкт-Петербургский Институт раннего вмешательства КАРО УДК 376 ББК 74.3 Р 13 Издание подготовлено при...»

«1. Общие положения 1.1 Государственная итоговая аттестация 2. Требования к выпускнику, проверяемые в ходе государственного экзамена 2.1 Перечень основных учебных модулей (дисциплин) образовательной программы или их разделов и вопросов, выносимых для проверки на государственном экзамене 2.2 К...»

«Открытое акционерное общество "НОВОРОССИЙСКИЙ МОРСКОЙ ТОРГОВЫЙ ПОРТ" и дочерние предприятия Консолидированная финансовая отчетность За год, закончившийся 31 декабря 2011 года (Неофициальный перевод) НЕОФИЦИАЛЬНЫЙ ПЕРЕВОД ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "НОВО...»

«Distr. GENERAL ECE/TIM/EFC/WP.2/2006/11 20 July 2006 RUSSIAN Original: ENGLISH ЕВРОПЕЙСКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КОМИССИЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННАЯ И СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ Комитет по лесоматериалам Европейская лесная комиссия Объединенная Рабочая группа Ф...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ, Всероссийская олимпиада школьников НАУКИ И МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ по обществознанию КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ 2017-2018 учебный год Государственное бюджетное учреждение дополнительного образования Муниципальный этап Краснодарского края "ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ОДАР...»

«Сообщение о решениях, принятых советом директоров (наблюдательным советом) эмитента 1. Общие сведения 1.1. Полное фирменное наименование Публичное акционерное общество "Центр эмитента международной торго...»

«A/AC.105/1047 Организация Объединенных Наций Генеральная Ассамблея Distr.: General 23 August 2013 Russian Original: English Комитет по использованию космического пространства в мирных целях Доклад о работе совещания экспертов Организации Объединенных Наций/Германии по использованию космической информации в системах...»

«GET THE JOB DONE ПОСТАВКА ВЫСОКОКАЧЕСТВЕННЫХ ЗАПЧАСТЕЙ ДЛЯ ХОДОВЫХ ЧАСТЕЙ ПО КОНКУРЕНТНЫМ ЦЕНАМ В ЛЮБОЙ РЕГИОН. РАССТОЯНИЕ ДО ВАС НЕ ПРОБЛЕМА ДЛЯ НАС! Детали и узлы от VemaTRACK для ходовой части прошли проверку в самых неблагоприятных условиях и обеспечивают выполнение любых задач независимо от типа грунта. М...»

«ГЛОБАЛЬНЫЙ ПАРЛАМЕНТСКИЙ Лучшие парламенты ОТЧЕТ более сильные Обеспеченные правами демократические государства. жизни устойчивые нации . Изменяющийся характер парламентского представительства Межпарламентский союз | Программа развития Организации Объединённых Наций Ведущий автор: Грег Пауэ...»







 
2019 www.librus.dobrota.biz - «Бесплатная электронная библиотека - собрание публикаций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.