WWW.LIBRUS.DOBROTA.BIZ
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - собрание публикаций
 

«носить только во время сборов и на занятиях. Организация существовала на членские взносы, которые для школьников составляли 15 коп. в месяц. Устраивались счастливые лотереи, вечера, балы, ...»

хорошего поведения и успеваемости новобранцу вручался галстук оранжевого цвета, который

имел четырехугольную форму. Галстук обозначал любовь к Родине — России. Его разрешалось

носить только во время сборов и на занятиях. Организация существовала на членские взносы,

которые для школьников составляли 15 коп. в месяц. Устраивались счастливые лотереи, вечера,

балы, средства от которых также шли в фонд организации. Все собранные деньги расходовались

на содержание клуба, организацию летних лагерей, выпуск журнала «Русский скаут», уплату в іііколу за скаутов из неимущих семей .

Занятия скаутов проходили по воскресеньям с 14.00 до 18.00. здесь ребята изучали про­ грамму организации, проводили специализацию практических навыков (санитария, пожарное дело, сигнализация флажками, азбука Морзе), участвовали в спортивных играх, беседовали у ко­ стра. Проводилось обучение и военному делу, а именно хождению в строю, повороту на ходу и на месте, изучение материальной части русской винтовки и пулемета системы «Максим». Летние лагеря проходили с 1 июля по 1 августа в районе станций Эрцензянзы и Маоэршань, а позднее за рекой Сунгари в районе Крестового острова. В ходе их проводились ночные военные игры, 2-х — 3-х дневные походы на 10-15 км .

Одной из наиболее ярких политических организаций, действовавших в русскоязычной среде Маньчжурии, была Российская фашистская партия (РФП). Истоки РФП находятся в работе молодежной организации Русское студенческое общество (РСО), которое в 1930 г .

было пере­ именовано в Российский фашистский союз. Общество объединяло проживавших в Харбине эмигрантов, окончивших средние учебные заведения. Членство в РСО было добровольным и оформлялось по письменному заявлению, подаваемому в Правление общества. Участники дан­ ной молодежной организации платили ежемесячные членские взносы. При обществе имелась бесплатная библиотека, функционировали различные кружки, что привлекало молодежь больше, чем профашистская идеология .

После оккупации японскими войсками Маньчжурии в 1931 г. на данной территории на­ чала свою работу организация Кио-Ва-Кай, которая должна была заменить ликвидированные политические партии и мобилизовать население, в том числе и русскоязычное, на проведение политики японского правительства. В рамках Кио-Ва-Кай была создана молодежная профашист­ ская организация «Ссйнендан». Она объединяла всю учащуюся молодежь Маньчжурии. Отделы организации были во всех правительственных гимназиях — японских, русских, маньчжуро­ китайских .

Целью организации было воспитать молодежь в фашистском духе. Участникам органи­ зации не выдавались членские книжки, значки, не платились членские взносы. Только при выхо­ де на манифестации в правительственные праздники — надевалась нарукавная повязка желтого цвета, с красной полосой и иероглифом, обозначавшим название организации. Большое внима­ ние при воспитании молодежи уделялось чтению лекций профашистского и антисоветского ха­ рактера. Таким образом, на молодежные организации Маньчжурии, оказывали влияние национал-монархические и профашистские настроения части русского эмигрантского населения, кото­ рые подогревались японским правительством. Молодые люди, состоявшие в вышеперечислен­ ных организациях, в дальнейшем, как правило, становились членами Российской фашистской партии, Русских воинских отрядов, различных отрядов горно-лесной полиции, а также привлека­ лись к сотрудничеству Японской Военной Миссией .

А. Сак (Екатеринбург)





РАЗЛИЧИЯ В МАРКЕТИНГЕ

НА МОНОПОЛЬНОМ И КОНКУРЕНТНОМ РЫНКАХ

В отечественной и зарубежной литературе редко освещаются вопросы дифференциации маркетинга как системы управления на разных типах рынка. Вместе с тем такие различия имеют место. Анализ публикаций отечественных специалистов позволил обнаружить эти различия .

Опыт использования этих особенностей на российском рынке, позволил, например, ОАО «Уралмаш» за последние два года выйти на совершенно другой уровень развития. Появились огромные инвестиции, заказы. За последний год Уралмаш внедрил больше технологий чем за предыдущие 9 лет. За короткое время ОАО «Уралмаш» добился стабильного товарооборота. В соответствии с происходящими изменениями руководство завода выстроило дальнейшие марке­ тинговые программы. Они состоят из нескольких этапов .

Как у большинства предприятий, в ОАО «Уралмаш» сохранялась нерыночная структура бизнеса. В ОАО до минувшего декабря входили автотранспортное предприятие, теплицы, типо­ графия, ремонтные службы, гостиница и прочее. То есть завод, обремененный различными вспомогательными службами, подразделениями вел натуральное хозяйство. Оно больше погло­ щало средств, чем приносило дохода. Это неверный взгляд, старые представления об экономике .

В связи с этим продолжится сокращение непроизводственных затрат, реструктуризация непро­ фильных служб, перевод их на рыночные условия. На базе 10 бывших подразделений Уралмаша будут новые предприятия. Высвободив треть или даже половину персонала, не занятого на ос­ новном производстве, завод на столько же увеличит выработку на человека .

Вторая более глобальная проблема — неправильная организация бизнес-процесса, его нужно выстраивать заново. Конкурируя с предприятиями аналогичного профиля, Уралмаш серь­ езно проигрывает по срокам изготовления заказов. Пропускную способность завода тормозит устаревшая модель организации производства .

В советские времена структура предприятия включала абсолютно все системы: подготов­ ки производства, движение деталей, заводоуправление. Такой она и осталась. Сейчас объемы производства упали в пять раз, но процесс не вдет в пять раз быстрее. Потому что 15 тысяч чело­ век сегодня повторяют все операции в той же последовательности и теми же темпами, что дела­ ли когда-то 35 тысяч. И это проблема не только Уралмаша — всех российских машинострои­ тельных предприятий .

Третья проблема заключается в том, что уралмашевцы до сих пор пытались заключить на заводе полный цикл изготовления, например, буровой. Так Уралмаш когда-то был задуман. В мире давно у большинства машиностроительных компаний развита кооперация, она концентри­ руют у себя производство основных узлов, размещая заказ на комплектующие на других пред­ приятиях. Кооперация значительно ускоряет процесс изготовления заказа и оборачиваемости денежных средств .

Уралмаш в 2001 г. имел большой портфель заказов, но не смог его физически выполнить по вышеперечисленным причинам. На этот год объемы производства намечено увеличить на 6% за счет развития кооперации. ОАО «Уралмаш», проигрывает не качеством продукции, — она не уступает аналогам. Завод проигрывает крупным зарубежным компаниям по срокам .

Концепция отхода от натурального хозяйства, смены бизнес-процессов, специализации на основных узловых частях легла в основу нового стратегического плана ОАО «Уралмаш» и уже активно реализуется в этом году .

Для укрепления российского бизнеса нужны прямые государственные кредиты под тех­ ническое перевооружение, конкретные крупіше проекты и под векселя. Для этого нужно, чтобы эмитентом кредита являлся Центробанк, иначе предприятия российской перерабатывающей от­ расли никогда не смогут реально конкурировать с западными. Завод не плохо кредитуется и сей­ час работает серьезно в основном с московскими банками .

Уралмаш в рамках новой стратегии намерен увеличить объем реализации механоизделий почти в 3 раза, а следовательно, нужны будут большие кредиты, при которых у банков возникнут серьезные риски. Но и из этой ситуации есть выход. Уралмаш входит в корпорацию «Объеди­ ненные машиностроительные заводы» и привлекать средства на уровне такой корпорации, у ко­ торой сумма сделок на порядок выше, гораздо удобнее. Также будут проводиться размещения за рубежом. Иначе не привлечь денег и не решить поставленные задачи .

Данный стратегический план вписывается в общую стратегию корпорации, систему про­ даж, поведение на рынках, подведения финансов под эти продажи - в машиностроении с его длительными контрактами это очень важно. Так как Уралмаш собирается поднять объемы в дватри раза, он должен ориентироваться не только на российский, но и на мировой рынок. Также изменится организационная система. До сегодняшнего дня 15% персонала ориентировались на обработку статистики. Сейчас на заводе вводится единая служба контроллинга по получению и обработке информации, поэтому экономисты не будут этим заниматься. На рынке нефтепродук­ тов, конкурентном, наблюдается следующая ситуация. В первые месяцы 2002 г. идет перенасы­ щение рынка светлыми нефтепродуктами. Цены на светлые нефтепродукты в Свердловской об­ ласти стабильно ниже на 10%, чем в Пермской и Челябинской областях. Причиной этому являет­ ся то, что ни одной нефтяной компании не удалось занять здесь монопольное положение .

Исторически это во многом связано с тем, что в начале приватизации две крупные неф­ тесбытовые структуры, Свсрдловскнефтепродует (СНП) и Екатеринбургнефтеиродукт (ЕНП), предпочитали закупать продукты сразу у нескольких перерабатывающих заводов, создавая тем самым конкурентную среду и избежав поглощения со стороны нефтяных гигантов. За последние два года ситуация в нефтесбытовом секторе страны изменилась: нефтяные компании начали вы­ страивать собственные сети, продвигать бренды, подминая под себя мелкие автозаправочные станции в регионах. Начался передел рынка и в Свердловской области. Толчком послужило на­ мерение топ-менеджеров и акционеров СНП и ЕНП продать свои пакеты акций. Предложения о продаже контрольного пакета поступило сразу от ТНК и Сибнефти. Выбор был сделан в пользу последней, ее предложение оказалось более выгодным .

Но монополист так и не появился. На рынок вошли сразу три компании: Сибнефть, ЛУ­ Койл и ТНК. Особенности поведения на конкурентном рынке позволило, например, ЛУКойлу сформировать следующую программу маркетинга. ЛУКойл для завоевания уральского рынка применил рыночный и административный рычаги. Пока Сибнефть и ТНК вели переговоры с ме­ неджерами ОПС Урапмаш, ЛУКойл вошел на рынок через уже действующую структуру. Руко­ водителем представительсгва «ЛУКойл-Пермь» в Екатеринбурге стал генеральный директор компании ЕНП. Затем в СМИ началась мощная рекламная компания но продвижению бренда ЛУКойла через компанию «ЛУКойл-Екатеринбургнефтепродукт» .

В августе 2001 г. «ЛУКойп-Пермь» подписало соглашение с правительством Свердлов­ ской области. Власти обязались содействовать в предоставлении земельных участков для строи­ тельства двух нефтебаз и 15-20 бензо- и газозаправочных станций. Компания в свою очередь будет участвовать в областных программах строительства объектов автосервиса на новых доро­ гах. До 2006 г. ЗАО «ЛУКойл-Пермь» предполагает инвестировать в развитие сбытовой сети в Свердловской области около 40 млн долларов. Конкуренция между ЛУКойлом и Сибнефтью, сегодня весьма жесткая. Если первый делает ставку на расширение сбытовой сети и привлекает потребителя ценовой политикой, то второй повышает качество услуг, предлагает гибкую систе­ му расчетов .

Рассмотрев, ситуацию на монопольном рынке тяжелой промышленности и конкурентном рынке нефтепродуктов, можно зафиксировать существенную разницу в их маркетинговых про­ граммах. Следовательно, учитывая особенности того или иного рынка, можно составить наибо­ лее эффективную маркетинговую программу по улучшению деятельности предприятия .

ОМ. Соколова (Екатеринбург)

К ВОПРОСУ О ФИНАНСИРОВАНИИ ПРАВИТЕЛЬСТВОМ КРЕСТЬЯНСКИХ ХОЗЯЙСТВ В ПЕРИОД ПРОВЕДЕНИЯ СТОЛЫПИНСКОЙ АГРАРНОЙ РЕФОРМЫ

В ПЕРМСКОЙ ГУБЕРНИИ (1906-1914) Немаловажную роль в успехе той или иной реформы всегда играет ее материальная со­ ставляющая. Столыпинская аграрная реформа, которая проводилась царским правительством России с 1906 г., не является исключением .

Ее основой стало предоставление крестьянам ссуд и безвозвратных пособий. По данным Государственного архива Пермской области, (Ф.39, 204, 277,282,318), преобладала выдача ссуд преимущественно хуторянам на перенос построек и первоначальное хозяйственное обзаведение на новых местах жительства. В 1906-1908 гт. такой материальной помощи не оказывалось, были выданы пособия только 5 дворам (ходатайства которых признали заслуживающими удовлетво­ рения). Средний размер пособий на один двор в 1907 г. составил 145 руб., а в 1908 г. — 100 руб .

С 1909 г. в Пермской губернии начали выдавать и ссуды .

За 1906-1914 гг. их предоставили 3750 домохозяевам (3073 ходатайства получили денежную помощь впервые). Средний размер ссуд был разный: так, на 1 января 1911 г. максимальным он был в Ирбитском уезде — 280 руб., а в Соликамском и Чердынском уездах составлял лишь 70 руб. По всей губернии единый показатель в 1906-1911 гг. составлял 73 руб. 66 коп. В 1911 г., по сведениям уездных землеустроительных комиссий, выдано ссуд на перенос построек и на покрытие других расходов, связанных с земле­ устройством, и безвозвратных пособий, средний размер которых составил 98,5 руб., 352 кресть­ янским дворам (т.е. отмечается рост материальной помощи). По данным, отправленным в Глав­ ное управление по землеустройству и землепользованию Пермской губернской землеустрои­






Похожие работы:

«Учреждение образования "МИНСКИЙ ИННОВАЦИОННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ" Факультет коммуникаций и права Кафедра правовых дисциплин УТВЕРЖДЕНО Решение Научно-методического совета 27 апреля 2017 г. (протокол № 5 ) Регистрационный № ЭУМК/11-ЖП-40 ЖИЛИЩНОЕ ПРАВО ЭЛЕКТРОННЫЙ УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС Специальность (н...»

«Эффективность государственной экономической политики по поддержке государственного сектора в промышленности на примере АО "НПК "Уралвагонзавод" им. Ф.Э. Дзержинского Докучаев С. В., канд. ист. наук, доц. НТИ (филиал) УрФУ, г. Нижний Тагил Цель статьи проследить, и...»

«Ча правах ' р у к т а т Насыров Алмаз Фатыхович Управление развитием предприятий нефтегазовой промышленности Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность) АВТОРЕФЕРАТ диссертации па соискание ученой степени канд...»

«Краткое руководство пользователя Адаптеры Cisco ATA 190 и 191 Дата выпуска: 21.11.17 Описание продукта Адаптеры Cisco ATA 190 и 191 для аналоговых телефонов позволяют  превратить традиционные устройства для телефонной, факсимильной и  служебной пейджинговой связи в IPустро...»

«Васильева Полина Олеговна Цифровой сторителлинг в практике мемориальных музеев-квартир ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦОННАЯ РАБОТА по специальности "Реклама и связи с общественностью" (научно-исследовательская работа) Научный руководитель — доцент Панков...»

«АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ "БЕЛГОРОДСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА" ЛИПЕЦКИЙ ИНСТИТУТ КООПЕРАЦИИ (ФИЛИАЛ) МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ по организации и ведению бухгалтерского учета в сельскохозяйственных кредитных потребительских кооперативах автор – Ерусалимский В.М., к.э...»

«BRC Global Standard for Packaging and Packaging Materials Глобальный стандарт BRC 5 Упаковка Глобальный стандарт для упаковки и упаковочных материалов (BRC 5 Упаковка) Для учебных целей (Оригинал обложки стандарта BRC 5 Упаковка) WWW.BRCGLOBALSTANDARDS.COM 2 WWW.BRCGLOBALSTANDARDS.COM 3 Ответственност...»

«Аналитический доклад Влияние системы налогообложения на ценообразование (затраты предприятий) в экономике Республики Узбекистан Авторы: Абдуллаев Ш.Ш. Бабаев С.Я. Воронин С.А. Шукуров Ш.З. "Влияние системы налогообложения на ценообразование (затраты предприятий) в экон...»







 
2019 www.librus.dobrota.biz - «Бесплатная электронная библиотека - собрание публикаций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.